对业务员薪酬做法,比较传统的有“低底薪+高提成”“中底薪+中提成”“高底薪+低提成”等三种基本形式,当然,现实工作中,也会出现“低底薪+低提成”“高底薪+中提成”“高底薪+高提成”“中底薪+高提成”等形式,这些都是围绕以上三种基本形式根据单位实际需要而演变而来的。
由于大家对以上做法都比较熟悉,这里就不说了。今天主要说说与此不同的三种做法:
1、高薪冲刺制
简单讲,就是当业务员完成既定的标准业务量后,就能够获得某个高薪。但是,这个标准业务量,是能够经过努力冲刺达到的,并非任何人都无法完成,一般来讲,应当有10%左右的优秀业务员能够完成。如果达到的人过多,说明标准低了,需要适当调高;如果达到的人过少,说明标准高了,应当略为调低。
这个标准,需要单位根据往年优秀业务员业务完成情况、今年业务员业务能力、市场或产品或服务的综合难易程度、公司业务拓展或政策支持情况等来制订。可以主要领导集体讨论确定,也可以用几种因素加权平均,如果想得到比较精准的结果,还可以用高等数学中的某些模型来计算,这可能就不是一般的管理人员或人资工作者可以完成的,需要请第三方人员来核算。
比如:某公司对业务员实行高薪冲刺制,规定业务员必须达到50万元业务量,方可获得2万元工资,若业务量每低10万元,按5%扣减,那么,完成20万元,可以获得多少工资?
应得工资就是:2-(50-20)*5%=2-1.5=0.5万元,即5000元。
这种无底薪的制度,需要注意两个问题:
一是保底。即使业务员业务量相当低,只要没有明显的违规违纪,获得的工资也应当不能低于当地最低工资水平。
二是时期。这种工资制度,比较适合公司初创或需要业务量迅猛冲刺的阶段,也比较适合互联网或一些高科技企业的跨越式、爆发式发展的需要。
2、分段计发制
即,每月发薪时,提成只发放一部分(比如:如果全部提成是的9%,可能只发4%),余下的需要等到三个月后,根据截止发放月的总业务量完成情况,发放累计的提成。
这样做的好处是显然的,可以促使业务量在当期内完成业务,减少业务员工作不到3月离职的情况,另外,业务员每三个月后都有一次其他部门人员没有的“工资”,全年就多了4次工资,也是一种变向的激励。
当然,如果业务员当月离职了,当月的提成还是要及时结清的,否则,即使公司制度规定“不到发薪时离职的,不予发薪”,仲裁或诉讼也不会支持的。
这种制度,可以适合每个单位,只是需要考虑单位对业务员吸引、留住的综合能力,否则,业务员留不住或招不进,一切都是空谈。
3、任务分解制
即,业务部门当年或当月总业务量,除以业务员人数,就是平均任务量,如果完成这个平均任务量,就对应获得平均工资,如果低于或高于这个平均任务量,就分别成比较的减少或增加所获得的工资。
比如:业务部本月总业务量为1000万元,业务员10人,平均工资6000元,那么,如果只完成平均业务量100万元的话,只能获得6000元的工资,如果完成200万元的,就可以拿到12000元,如果只完成50万元的,只能拿到3000元的工资。
这样的做法,可以激励优秀业务员更上层楼、不断进步,同样,可以达到自动淘汰平庸业务员的目的,只要收入无法提上去,能力低下的业务员自然就会选择主动离开。
当然,这种做法,不利于吸引新人,也没有完成考虑产品或服务的地区、客户差异性。为达到同样的效果,也是可以想办法分类如此管控的。
业务如此复杂,产品如此多样,业务员能力有别、想法各异,再好的薪资做法,也不能依靠某一种工资制度来解决所有业务及业务员的工资问题,更无法达到激励他们的效果。
也就是说,我们需要根据公司和业务员的实际情况,综合运用几种薪酬做法,来达到激励优秀、鞭策后进、业务猛进的目的,而且,即使采取某些做法达到了这种效果,也不能寄希望它们能够一劳永逸发挥这样的高效,还需要根据公司发展和业务员的实际合理的诉求,适时调整或完善这些做法。
42楼 古怪的四毛
学习
41楼 w430430
对业务员薪酬做法,比较传统的有“低底薪+高提成”“中底薪+中提成”“高底薪+低提成”等三种基本形式,当然,现实工作中,也会出现“低底薪+低提成”“高底薪+中提成”“高底薪+高提成”“中底薪+高提成”等形式,这些都是围绕以上三种基本形式根据单位实际需要而演变而来的
40楼 宫羽96420
打卡
39楼 赵无燕35354
打卡学习
38楼 十指紧扣一冯生
针对高层管理者的三板斧,阿里三板斧“闻味道”“揪头发”“照镜子”,针对中层管理者也有三板斧,招人和开人、培养团队、拿出效果,针对基层管理者的三板斧,定目标、追过程、拿结果;组织管理三板斧,上三板斧:使命、愿景、价值观,下三板斧:人才、组织、绩效。仔细琢磨琢磨,很有管理智慧,我们不能照搬照抄,也用不了,但是我们可以部分吸收运用,逐步形成完善的组织体系。
penny2018
@十指紧扣一冯生:赞,学习了
37楼 合肥毕夫服饰有限公司
学习
36楼 合肥毕夫服饰有限公司
学习
35楼 我心飞翔2011
学习了,但是根据企业的实际情况,结合经营特点、运营制度综合运用,不能简单的照搬照抄。
34楼 我心飞翔2011
学习了,但是根据企业的实际情况,结合经营特点、运营制度综合运用,不能简单的照搬照抄。
33楼 李世民92308
学习
32楼 阿伽门农64937
学习
31楼 梓芙
学习了!
30楼 初相遇20000
打卡学习
29楼 一介书生
上述三种方法分享的较全面。不过在运用的时候还是需要结合企业发展的状态和产品、市场的开拓情况’综合起来运用。
问答班主任
@一介书生:亲,如今评论可以开启微信提醒啦,就在评论框附近哦,快开启试试和大家互动吧!
28楼 省轻工
这三种方式还真没试过
27楼 人事行政部文
提成不高,业务员根本没积极性
26楼 小于HR
我公司招聘的时候让我写高底薪,结果面试的时候底薪是另一个,难搞
25楼 cocoylp
我公司典型的低底薪高提成,但是产品不好卖
24楼 小隆女
业务员的薪资很重要啊,极其影响积极性
23楼 墨攻
牛人!
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