文丨董超
这是2019年个人总结第:114篇
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大家好,这里是系列分享组织发展OD的第一节。纯干货,非常干哦。
企业的发展史,经历了两个阶段:经营性变化与结构性变化。
经营性变化下,结构稳定,只是数量的变化。这种变化非常好预测,企业不会面临较大的风险。
但随着移动互联网的普及,企业的变化转变成了结构性的变化。这种变化是质的变化,外界瞬息万变,企业需要时刻警惕。
用一个很简单的例子做比的话,电信三大运营商之间的格局,就是经营性变化,没有谁比谁好,也不存在谁比谁差很多。
但自从微信出来后,一个APP把三大运营商的格局整个都改变了。这就是结构性的变化。
结构性的变化对企业最大的冲击就是,企业的利润来源,从渠道转变到了产品上。
现在的任何产品,都不愁渠道,各种渠道任你选。能不能推开,钱不是最关键的,产品质量才是。
在同价位上,最好的产品一定是最终的赢家。
有了产品,企业要在三维度上下功夫,才能让产品卖得更好,用利润帮助企业走得更远。
这三维度就是:客户、地区与业务。
客户的定义是:企业要把产品卖给更多的客户、企业要把更多的产品卖给客户、企业要把产品卖给更好的客户。
前两条是从产品和客户群两个角度在扩大业务范围,最后是聚焦于核心客户,努力实现二八原则。
地区的定义是:企业要扩大现有地区,企业要新增未涉及地区。
业务的定义是:企业要把现有业务做好,企业要扩展新的业务。
你会发现,任何一个做大做强的企业,本质上都归结为这三个方面的成功。
为此,企业需要做什么呢?很明显,要做企业战略。
那有了战略就一定能成功吗?不一定。
战略的制定并没有想象中那么难。比如,小米最开始使用的是饥饿营销,后来很多企业都纷纷效而仿之。可只有华为的份额越做越大。
饥饿营销是一种销售战略,小米和华为都会,那华为的成功就不全是建立在这个基础上的。
那要成功,还缺什么呢?缺企业的组织能力。华为的沉淀,不是小米这家公司能够比拟的。这就是组织能力带来的发展差异。
组织能力是什么?组织能力深挖,就是员工的能力。企业内每一个员工的能力集合,就构成了组织的能力。
所以企业为什么要做组织发展?就是为了员工的发展,只有员工发展了,企业才能发展起来。
现在的企业,已经不单单是靠几个领导,就能够做大做强的了。每一个员工必须有意识的参与其中。
出现这种局面,是因为三个原因:领导远离市场、我们都很无知,以及领导权力黑洞。
领导远离市场,导致他们对细微的变化不易察觉。可往往引起动荡的,都是由细微的事情所造成的。
比如“奔驰女”事件,原本不过是漏机油而已,最后却发展为一个轰动全国的大事件。
我们都很无知是说,我们习惯性夸大自己的认知,以为自己懂得很多,实际上我们知道的并不多。我们不过是用群体思维代替了个体思维,从而产生了这种认知扩大的幻觉。
为了纠正这种偏差,就需要我们相互之间作补充。
最后是领导权力黑洞。对于领导权力来说,越靠近权力中心的领导,越不容易听到最真实的消息。因为人人都怕自己受到责罚,于是倾向性选择汇报正面的消息,或对负面消息加以修饰。
这样一来,领导就没办法获知准确的信息,也就没办法作出正确的决策了。
也就是说,只有把领导和员工的优势结合,才能获得最准确的决策信息。为此,企业必须下大气力,做好组织发展,做好员工发展。
16楼 锦涵_Ariel
学习了,谢谢!
15楼 锦涵_Ariel
学习了,谢谢!
14楼 锦涵_Ariel
学习了
13楼 锦涵_Ariel
学习了
12楼 Eddy24666
打卡
系主任
@Eddy24666:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
11楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 领导与员工优势互补。这必须要。
董点先森丨董超
@阿东1976刘世东:是呀
10楼 元亮
确实很干,大格局
战略每个公司都有,但能不能成为一家成功的公司还得看组织能力,即战略能不能落地,落地的效果如何,这也就体现了OD的价值。之所以很多公司战略不能落地,就如文中老师所述,领导与市场脱节,可能战略已经过时;每个人都倾向于向领导报喜不报忧,导致领导不能完全准确掌握市场状况,决策失误
董点先森丨董超
@元亮:是的哦
9楼 李世民41658
最佩服你了 bobo姐,周五的内容都是丰富多彩的,团建、招聘、培训都不容易,团建还可以组织一些公司的运动会、座谈会之类的,招聘是个难题不敢说,培训我觉得可以分批次组织,不一定一年之内人人都要顾及到,毕竟经费有限
董点先森丨董超
@李世民41658:哈哈哈,多谢呀
8楼 荣村大队东北队
谢谢老师分享!本文从多个角度讲述了企业的成功需要企业战略和组织能力的合力。
系主任
@荣村大队东北队:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
7楼 荣村大队东北队
谢谢老师分享!本文从多个角度讲述了企业的成功需要企业战略和组织能力的合力。
6楼 霓漫天81798
打卡学习
系主任
@霓漫天81798:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
5楼 清风明月广大
老师从不同的角度对企业发展的因素给我们提供了新的视野,那就是企业的成功需要企业战略和组织能力的合力,需要领导者理论联系实际,从实践中来再到实践中去,充分吸引群众思维中有益的成分,才会作出有利于企业发展的科学战略决策,从中也说明了需要我们HR深沉专业知识,时时事事发挥HR的能力和水平,发挥最佳的企业组织能力,使之与企业战略相结合,发挥企业的核心竞争力,促进企业持续的发展。感谢老师分享!!
董点先森丨董超
@清风明月广大:这个评论很认真
4楼 白雪公主01118
满满的干货,谢谢分享!
系主任
@白雪公主01118:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
3楼 白雪公主01118
满满的干货,谢谢分享!
系主任
@白雪公主01118:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
2楼 阿童木33044
打卡学习!
1楼 阿童木33044
打卡学习,谢谢老师分享!
系主任
@阿童木33044:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问