手把手教您“玩转”企业岗位定编
——A事业部辖下a、b子公司定编案例
“岗位定编”与企业绩效管理一样,是HR小伙伴们人力资源管理工作中遇到的难点之一,究其原因:其一岗位定编是个“技术活”;其二岗位定编方法较多,需结合企业客观情况及行业市场数据综合选择;其三,“沟通”贯穿岗位定编过程及结果始终。如何“玩转”岗位定编?下面案例将带您进入“岗位定编”旅程......
1.原则
⑴以经营目标为中心,科学、合理地进行定编;
⑵各类人员的比例关系要协调;
①科学处理直接与间接人员(非直接进行生产制造的人员包括生产非直接人员,职能人员的比例关系);
②科学处理直接与间接人员内部各种岗位之间的比例关系;
③科学安排管理人员与全部员工的比例关系。
2.适用范围
本定编建议适用于A事业部下辖子公司
3.定编假设
⑴本案例以a子公司与b子公司为例;
⑵a子公司与b子公司在2019年总体财务指标与现在变化不大;
⑶目前a子公司与b子公司直接人员(生产)数量是合理的。
4.涉及定编方法及步骤
⑴案例涉及定编方法如下,详细请参考我的文章《岗位定编方法、框架及流程》-https://www.hrloo.com/lrz/14541010.html
①劳动效率定编法
②业务数据分析法
③行业比例法
④按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法
⑤预算控制法
5.定编步骤
本案例定编遵循以下步骤:
1)明确公司的长期战略、盈利模式和年度业务目标;
2)确定公司业务人员的人均财务指标,收集公司相关历史数据及本行业相关财务指标;
3)依据公司年度财务目标、人均财务指标,参考公司历史数据和行业数据来确定公司业务人员的人数;
4)依据本行业业务人员与职能人员比例,参考公司历史数据,确定本公司的职能人员数;
5)依据本行业业务和职能人员与管理人员比例,参考公司历史数据,确定公司的管理人员数;
6)将业务、职能和管理三类人员数总和,得出企业员工总数;
7)对照其他因素如员工流动性、人工成本等对预测员工人数和结构进行再调整;
8)根据前述同样的原则,将员工总数在各部门之间进行分配;
9)在企业内进行试运行,对运行结果进行再调整。
6.定编关键点示例
⑴直接人员数量
直接人员定编可以采用劳动效率定编法并结合业务数据分析法。基于前面假设,我们明确了在2018年a、b子公司生产直线人员数量:2438+2043=4481人。
⑵直接人员与各类人员比例
① 通过核心流程及核心职能梳理将a、b子公司所有岗位人员分为4类:
-
直接生产人员:即工资结构中的定额人员;
-
现场管理人员:生产序列中的非直接人员
-
职能管理人员:职能管理序列人员;
-
市场营销人员:市场营销序列人员;
-
研发技术人员:指研发技术序列人员。
②现状数据梳理
表中名词释义:
-
员工总数=市场营销序列人员数+研发技术序列人员数+生产序列人员数+职能管理序列人员数
-
直接作业人员数=生产序列直接作业人员数
-
间接人员数=员工总数-直接作业人数
-
现场管理人员数=现场生产管理人员+其他生产管理
-
研发技术人员数=技术管理人员+技术人员
-
营销人员数=营销管理人员+营销人员
-
管理人员数=管理人员+财务人员+人力资源人员+行政+后勤
③行业直接人员与间接人员比例
④现状与行业对比
上图表明:a子公司和b子公司间接人员比例上高于市场数据,说明a子公司和b子公司存在管理机构臃肿,人浮于事现象。
⑤运用行业比例法结合历史数据明确各类人员比例
基于企业历史数据及市场参照数据,结合企业发展现状确定如下表:
如下表:
如下表:
如下表:
⑶各类间接中的管理人员与非管理人员比例
如下表:
如下表:
如下表:
如下表:
⑷间接人员的数量
根据管理幅度核算间接人员数量,如下表:
⑸根据管理幅度结合(4))进行各类别员工数量核算;
⑹根据部门预算进行调整;
对于部门预算尚有较大空间,核算编制与现状差异很大的部门,重点是技术研发部门进行分析,找出数据差异较大的原因,结合企业未来发展规划及人员储备等情况进行编制调整。
⑺分配各部门人员数量。
【讨论】
1. 本案例假设a、b子公司直接人员(生产)数量是合理的,如果不做此假设,直接人员(生产)如何定编?可用定编方法有哪些?
2. 定编有效性重于方法,对标数据种类不同,分析角度不同,定编结果也会有差异,关于此案例定编,小伙伴们还有哪些方法?
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25楼 一条小鱼08
每次做未来各部门未来五年人员规划都无从下手?
24楼 孙武83369
市场数据和行业数据从哪来呢?
张炳义
@孙武83369:平时主动搜集积累或通过第三方渠道。
23楼 墨家高月08971
收藏了,谢谢老师分享。
系主任
@墨家高月08971:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
22楼 空空儿
学习了
系主任
@空空儿:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
21楼 S_1343885888
打卡
系主任
@S_1343885888:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
20楼 Michael31315
谢谢
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@Michael31315:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
19楼 碧海银天
人力资源部门编制人数好少,二三千人只需要十来个HR
系主任
@碧海银天:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
18楼 娜小娜
谢谢,学习了
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17楼 神采飞扬的栀子花18122417
打卡学习
系主任
@神采飞扬的栀子花18122417:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
16楼 斯喀戎33368
#赞赏# 老师讲的很详细,操作性强,超赞!
系主任
@斯喀戎33368:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
15楼 荣村大队东北队
谢谢老师分享!满满的干货,收藏了。
系主任
@荣村大队东北队:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
14楼 张良18285
敬你这份耐性,这么详细的表达
张炳义
@张良18285:希望能帮到你。
13楼 张良18285
敬你这份耐性,这么详细的表达
系主任
@张良18285:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
12楼 原始昆虫
打卡
系主任
@奔跑的原始昆虫:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
11楼 张良84443
我是来看评论的。
系主任
@张良84443:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
10楼 张良84443
我是来看评论的。
9楼 高基01434
#赞赏# 满满的干货,很详细,谢谢老师分享。期待老师更多的文章哦!
张炳义
@高基01434:多谢,一定。
8楼 娜小娜
谢谢,学习了
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