文丨董超
这是2019年个人总结第:117篇
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大家好,这里是系列分享组织发展OD的第二节。纯干货,非常干哦。
上一节请看
组织发展OD-组织背景,企业靠何制胜?
https://www.hrloo.com/lrz/14542284.html
在上一节,我们已经说到了,组织发展的核心在于员工发展。也就是说,只要我们能想方设让员工发展起来,组织自然就发展起来了。
那究竟怎样才能让员工发展起来?
撇开组织发展不谈,想要发展员工,我们首先想到的就是培训。
确实,培训是可以提升员工,但它只是一个方面。
你会发现一个现象,就是企业费尽心力培养起来的人,最担心的就是他跑掉了。
虽然企业会设置培训协议,但讲真的,培训协议那点赔偿,真的比得上这个人本身所带来的价值吗?
答案不言自明。
所以在提升员工的同时,不止是技能,还应该有思想。一种让员工愿意为企业而努力的思想。
当然了,这也不是全部。如果员工发展就是技能或思想,那每个企业都会非常之成功。
换句话说,这些还是比较表面的因素,我们还没有深入到核心。
那核心,究竟是什么呢?
这个时候,我们似乎就要从组织发展的定义上进行探究了。
组织发展,是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。
这个定义是非常清晰的,关键点在于,行为科学对各方面的运用。
为什么一定是行为科学?
这里面涉及到了一个非常有意思的理论。
我们撇开组织发展这么严肃的话题先不谈,来聊一聊一些很常见的现象。
公司领导说,公司就是员工的第二个家。在说完这句话之后,公司表现出了两种截然不同的表现形式。
第一种,公司领导都非常关心员工的心理状态和生活情况。员工生病了,都会批假给员工休息。员工家里有事,公司都力所能及的予以协助。因为赶项目,所有领导都在公司加班,甚至在公司打地铺。
第二种,公司领导从来不关心员工心理状态,一出现问题就让员工背锅。员工家人去世了,不让员工请加,就因为项目在赶进度。一到下班的点,领导就准时下班,并且说,工作是为了生活。
面对这两种情况,作为员工的你,在哪种情况下,更愿意把公司当第二个家?
毫无疑问,第一种。
选第一种,是一种自然反应。因为公司给到的自己的感觉,就如同家一样。第二种的感觉,就是冰冷的。
看到没有,“感觉”不一样,结果就不一样。
所以,企业要想发展,让组织发展,让员工发展,就必须给到员工这样一种感觉:企业在考虑我的发展,我要报以感激,让组织业发展。
这种感觉的来源可以是多样的,但其出发点,源于一种理论:社会构建论。
简单理解就是,人们对这个社会的认知,不是基于客观事实,而是基于自己内心对这个世界的感受。
就像有人相信爱情的甜美,有人却不相信一样。就是因为之前的经历或某些现象,给到了他这样一种感受。
社会构建论有四个非常重要的论调,即:
1、所有现实均为社会构建的产物
2、现实是多重的,人们关注什么,什么就成为他们的现实
3、意义并非事物的客观性质,而是由人构建的
4、人类系统有能力把他们的想象创造成现实
这四点引导出了两条非常重要的理念。
第一,组织或团体时刻都在进行意义的构建,而他们构建的意义直接影响他们的行为。
第二,领导者需要注意,在制定集体行动时,必须时刻注意这些行动,对团体或组织的价值观与愿景,发挥了怎样重要作用。
一句话,如果行动不能产生预期的效果,宁愿不要。组织发展的一切行为出发点,都在于此。
23楼 阿力韦德
期待老师讲更多的内容,尤其是怎样将理论炼化为实践方面的操作
22楼 Joylin余晓玲
#赞赏# 要追这个系列了
21楼 阿玛耳忒亚03521
为何这里的od和其他公司理解的od不同。其他公司好似偏业务型
20楼 Robert17992
社会建构论非常有道理
系主任
@Robert17992:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
19楼 艺名
学习了,都是干货。是非常有内容的文章,对于职业有帮助。
系主任
@艺名:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
18楼 艺名
学习了,都是干货。是非常有内容的文章,对于职业有帮助。
17楼 艺名
学习了,都是干货。是非常有内容的文章,对于职业有帮助。
16楼 艺名
学习了,都是干货。
15楼 艺名
学习了,都是干货。
系主任
@艺名:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
14楼 kawaii
组织发展的核心在于员工发展?那么也就是说只要个体优秀,团队就能优秀?
系主任
@kawaii:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
董点先森丨董超
@kawaii:核心,不是全部,这个系列很长的。后面会慢慢讲到
13楼 luowawa
理论很多,不容易理解
系主任
@luowawa:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
12楼 青岛小学生
点个赞吧~
系主任
@青岛小学生:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
11楼 梓涵老爸
一直觉得OD应该更关注组织结构,组织与人的关系,感觉老师说的更多的专注人的变化
系主任
@梓涵老爸:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
董点先森丨董超
@梓涵老爸:人是核心
10楼 lisatang88
感谢分享~
系主任
@lisatang88:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
9楼 百科
有门槛,看不懂,看完不知道评论什么
系主任
@百科:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
董点先森丨董超
@百科:不至于吧,慢慢看看
8楼 夜雨帝
如果老师这是一篇学术文章,也许有同为研究OD的大咖和老师一起讨论,如果是给我们学习的文章,我觉得这个内容还是有点高,刚才又把第一篇和第二篇连起来看了一遍,观点太跳跃
系主任
@夜雨帝:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
董点先森丨董超
@夜雨帝:可能会存在这个问题。因为这是线下分享课程,有3、4个小时。举到了很多例子。但是作为内容来讲,就省略了很多。基本都是直接讲了最关键的部分。我有同步视频课,可以看看
巫雪姬
@董超丨次等大叔:同步视频课程在哪里可以看到
7楼 jiuzhyang
文章内容有点不清晰,不知道是我不懂,还是什么问题
系主任
@jiuzhyang:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
董点先森丨董超
@jiuzhyang:嗯,线下课程改成了文字,省略了很多案例,直接讲述了最核心的内容,就会有些跳。
6楼 梓芙
感谢分享!
系主任
@梓芙:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
5楼 万年大魔王
不太同意今天的观点,组织发展的核心不是员工发展。员工个人的发展是多样化的,员工个人发展方向不符合公司的组织目标,组织发展从何谈起?我个人认为组织发展的核心在于用人机制,人的发展是手段,是过程,员工想要发展的动力,无论是内驱还是外驱,都是结果导向的,能升职加薪,能自我实现,能获得尊重等等,和公司给你的感觉我觉得关系不是特别大。另外提到了社会构建论,个人也觉得不太适用于企业。
夏林辰
不知道支持谁,小白也不知道谁说的对...
系主任
@夏林辰:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
董点先森丨董超
@万年大魔王:这么说吧,但凡目前用的HR相关理论,都是从国外传过来的。在国内一用,很多东西就随着自己的兴趣来了。我专门看了英文版的人力资源、组织发展相关的书籍,社会构建,就是其中的一个基石,实际上还包含很多其他理论。我这里就略过了。另外,这个系列太长了,我半天的线下课程,用千把来字,想要讲清楚,有难度。
万年大魔王
@董超丨次等大叔:确实是舶来品,所以我的观点是更要结合中国目前的发展。举个例子,IPD是IBM的,经过十几年华为的内化,现在IBM要反过来和华为学IPD,为什么?因为当初的理论是建立在当初的社会背景和环境下的。我一直这么认为,外国的理论,能参考的只有思路,具体的内容,可以看一看,当然,作为兴趣研究没问题,作为实践依据,就比较头疼了。当然了,学术性的东西,理念不同也很正常。
shirleyu
@万年大魔王:感谢分享,您说的这一点我非常赞同 “我个人认为组织发展的核心在于用人机制,人的发展是手段,是过程”,确实,员工发展固然重要,但是员工的需求多种多样,如何用好人才,如何引导员工朝着组织的目标发展,这是更深层次的问题。
不过我觉得企业给员工的感觉还是很重要的,是家的感觉(温暖)还是冰冷的感觉,这会导致员工的行为在本质上产生差异。
万年大魔王
@shirleyu:不敢当,毕竟人家也是大咖老师。
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4楼 涛声依旧2015
学习打卡、、
系主任
@涛声依旧2015:欢迎大家多多讨论,有不懂的地方也可以向老师提问
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