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HRBP你清楚你的角色和定位吗?

作者 黄兰兰 更新于:2019-09-11 18:39 63036
HRBP即为人力资源业务伙伴,作为一种新型的HR角色,在诞生之处就备受热捧,各大企业都纷纷设立HRBP岗位。可是,推行多年,却发现HRBP空有概念,却少有成绩,大多数企业的BP总是不得其法,自我感觉良好却频频被业务部门吐槽:有人说HRBP高高在上,是业务领导的打手;有人说HRBP就是了解一点业务的招聘;还有人认为HRBP就是业务部门助理。
HRBP即为人力资源业务伙伴,作为一种新型的HR角色,在诞生之处就备受热捧,各大企业都纷纷设立HRBP岗位。可是,推行多年,却发现HRBP空有概念,却少有成绩,大多数企业的BP总是不得其法,自我感觉良好却频频被业务部门吐槽:有人说HRBP高高在上,是业务领导的打手;有人说HRBP就是了解一点业务的招聘;还有人认为HRBP就是业务部门助理。
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文|黄兰兰

HRBP,业务合作伙伴,怎么理解呢,我个人是这么考虑,和大家分享一下:


首先得是业务导向,人力资源管理的目的也是导向业务,导向冲锋。

所以,BP可能很难做到比业务经理还懂业务,但绝对是可以很好地去了解业务,发现业务的痛点的。方法很多:参与业务会议,让业务经理发你全套的业务流程和关键过程资产给你学习,参加公司业务培训,和业务经理高频次的沟通,和业务待在一起的机会和时间多了,自然会熟悉很多,再运用你的人力资源思维逻辑,去发现业务存在的问题和痛点,共同制定解决方案。


其次是合作伙伴,也就是BP不是业务的助理,更不能高高在上,而是用你的专业度和影响力去和业务同等对话,帮助业务解决他的痛点,满足他的需求,共同协作,去达成业务的最终结果。


只是,在有BP的公司,因为行业、公司发展阶段、文化等对BP的定位和角色可能会有不同的侧重点,和需要具备的技能,但万变不离其宗,BP依然是一个人力资源管理的角色,如果对这个岗位角色还不清晰的,我们可以对标一下领先公司比如华为的BP如何定位的:

HRBP你清楚你的角色和定位吗?

战略伙伴:基于战略目标设计有力的支撑措施,并辅助实施。

HR解决方案集成者:打破模块的界限,针对业务问题提供完整的解决方案。

HR流程运作者:设计HR流程并保持高效运转。

关系管理者:与内外部利益相关者保持紧密的沟通,建立良好的关系。

变革推动者:面向未来,辅助管理层推动必要的组织变革。

核心价值观传承的驱动者:驱动华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化落地


可能大家看到上面这些概念很高大上,觉得自己目前做的事情很low,达不到那个标准,其实重点不是名称叫什么,而是BP实际做出来的事情,有没有改变一些东西。


比如你仅仅是在给业务线招招人、做个离职面谈、做个报表、甚至贴个票啥的,那一定是有问题的,而产生这个问题最大的原因我觉得不在于公司,而是你个人。你没有清晰你来是做什么的,很多事务性工作无法摒除,但我们可以去做分解、做整合,甚至赋能给业务线的主管、组长甚至员工骨干来尝试一些基础的管理动作。


以及,还有一些事情,你会觉得貌似没有价值,但其实是有价值的。


举个例子,“变革推动者”,难道一定是COE干的事情吗,一定是主动参与到组织变革设计吗,比如公司架构调整,或实行轮岗机制,你的搭配分到了一些新的主管,或他被分到新的区域或业务,以及公司出现的种种组织层面的这种变化,BP是可以去做推动的。


你与搭档的关系、你为他设身处地的职业规划、你整体的专业度和影响力,能让他理解这个事情,改变他的认知,从而接受这个事情对他成长的帮助和意义,我觉得这就是一种推动。可能就是一次谈话。但别人影响不了,但你可以,那这就是你的厉害和能力。


所以,与其关注BP到底做的是个什么角色,不如先清晰一下公司,以及你个人对你这个岗位的定位是什么?然后做的事情,可以不用那么高大上,但一定是可以给公司,给业务,给你的搭档,做成一些事情,交付一些结果,带来一些好的改变的。就足够。

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2024-09-18 17:51
尼尼麻麻

49楼 尼尼麻麻

与其关注BP到底做的是个什么角色,不如先清晰一下公司,以及你个人对你这个岗位的定位是什么,说的很对

2019-09-17 17:40:50 回复 赞(1)
yezi7758258

48楼 yezi7758258

学习

2019-09-17 17:40:24 回复 赞(0)
大龙1

47楼 大龙1

感谢老师分享

2019-09-17 17:39:57 回复 赞(0)
我是蔡蔡

46楼 我是蔡蔡

打卡

2019-09-17 17:39:41 回复 赞(0)
荧荧荧荧荧

45楼 荧荧荧荧荧

打卡

2019-09-17 17:39:12 回复 赞(0)
扬灵灵

44楼 扬灵灵

一定是主动参与到组织变革设计吗,比如公司架构调整,或实行轮岗机制

2019-09-17 17:39:02 回复 赞(0)
放飞心灵0

43楼 放飞心灵0

BP不是业务的助理,更不能高高在上,而是用你的专业度和影响力去和业务同等对话,帮助业务解决他的痛点,满足他的需求,共同协作,去达成业务的最终结果。

2019-09-17 17:38:45 回复 赞(0)
ldjfibub

42楼 ldjfibub

目前BP的现状就是被部门看轻,做很多事务工作,像个部门助理;如果是这种情况还是要积极反思,及时调整了

2019-09-17 17:38:30 回复 赞(0)
小贾小高

41楼 小贾小高

感谢老师分享

2019-09-17 17:38:09 回复 赞(0)
缘之园

40楼 缘之园

学习了

2019-09-17 17:37:49 回复 赞(0)
xinman

39楼 xinman

打卡

2019-09-17 17:37:31 回复 赞(0)
爱蝶儿

38楼 爱蝶儿

你没有清晰你来是做什么的,很多事务性工作无法摒除,但我们可以去做分解、做整合,甚至赋能给业务线的主管、组长甚至员工骨干来尝试一些基础的管理动作。这是HRBP的一个现实状态了

2019-09-17 17:36:40 回复 赞(1)
quil

37楼 quil

学习

2019-09-17 16:36:35 回复 赞(0)
紫罗兰筱筱

36楼 紫罗兰筱筱

脉脉上很多吐槽HRBP的人,有时候觉得,确实是我们自身不够专业

2019-09-17 15:43:22 回复 赞(0)
jessicahh

35楼 jessicahh

HR,要有自己的影响力

2019-09-17 15:42:39 回复 赞(0)
素芳

34楼 素芳

期待老师多多分享啊,很喜欢老师的文章

2019-09-17 15:42:06 回复 赞(0)
杨作军

33楼 杨作军

核心价值观传承的驱动者~

2019-09-17 15:41:19 回复 赞(0)
h24不知道人

32楼 h24不知道人

谢谢老师的分享,有学到东西

2019-09-17 15:40:47 回复 赞(0)
夜雨帝

31楼 夜雨帝

弄清自己的角色和定位,不仅适用于HRBP,也适用于普通HR

2019-09-17 15:39:59 回复 赞(0)
烟格

30楼 烟格

关注思路,关注结果,而不要太关注那些刻意的表现形式

2019-09-17 15:39:15 回复 赞(0)

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