文|李志勇
针对所提的3个问题,分析如下:
1、遇到不少
领导或老板比自己年轻的企业,自己是遇到过的。
不管是在内地还是在沿海工作期间,这样的情形都有。上级既有男性也有女性,这样的企业既有外资也有民企,有规模大的也有小的,有管理相对规范的也有应当提高的,有独资也有多个股东的,股东年龄有比我大的也有比我小的,有制造业也有服务业。
总之,就我看来,这种现象将越来越普遍。
2、高度认同此现状
对领导或老板比自己年轻这一现状,现在,我是高度认同的,主要是基于以下几点想法:
1)少帅更出好业绩
年轻人,更有朝气、冲劲、理想,更富创新意识,更敢于及早大胆尝试。少帅张学良、拳手泰森、蓝协主席姚明、富豪扎克伯格等许许多多典型例子,都充分说明,只要具备相应综合实力,年轻人更容易取得更好的成就。
2)贡献周期更长
相对年纪大的,年轻人今后的工作时间更长,做出的贡献更有期待;而且,即使工作中出现失误,承认纠正错误的可能性、重拾信心的机率也会大一些。
3)时代更需要他们
不是说,少年强则国强吗,年轻人才是企业、行业、祖国和世界的发动机和未来,所以,各行各业以及机关事业单位为了尽早抢得先机或优势地位,都大胆重用年轻人,甚至国家还出台了相关鼓励启用年轻干部的政策。
不管是企业,还是国家甚至世界范围来看,谁抓住抓好抓牢了年轻人,就拥有了灿烂的明天。华为傲人的今天就证明了一切。
当然,相对年长的,年轻的优势是非常多的,不管年长的今天多厉害,都会被时代和年轻人所淘汰。
3、如何与他们相处
谈到如何与年轻的上级相处,我有这样的感受:
1)相互尊重。
我认为这是最基本也是最重要的一条。
不管自认为自己多么能干,或者认为上级多么外行或无能,也因基于最基本的同事关系而相互尊重;同样,站在年轻上级那里,在自己眼里,不管年长下属多么无能或看不顺眼,也因给予人格上的充分尊重。
尊重是全方位的:既有应有礼貌称呼,比如年长下属称年轻上级为“某总”,年轻上级称年长下属为“某老师”;也有眼神上的尊重,没有读出天生的不满意或愤怒,也没有折射出轻蔑或不在乎;更有行动上的配合与交流,上级不应推过揽功,下属也应主动为上级解决疑难;也有在外人面前的相互照顾面子。
总之,没有尊重,不管是上级还是下属,都无法顺利展开其他任何沟通和交流,更不要谈工作了。
2)相互弥补
年轻上级能够被子大上级认可而坐在自己头上,一定有其独特之处,或专业能力强,或沟通交流强,或社会关系强、或管理有一套等。只要用发现或赏识的眼光,就一定能够看到许多自己欣赏的优点以及工作、生活等方面的长处。同样,也能够看到一些不足。
只要相处半年一年,就能够知道自己在哪些方面可以弥补上级的相对弱势地方,从而为部门整体工作业绩提升做出自己应有的努力。
这样的能力弥补,可以不用清楚给上级讲出来,只需时常用行动去表达。比如:自己对公文写作比较擅长而上级相对较弱,就可以主动承担起部门重要公文的草拟,让上级把把关就行;如果对部门某些外联工作对口部门人员较熟悉,可以主动前去办理相关事宜,或者为领导牵线搭桥。
3)服从上级安排
舌头有时都要被牙齿咬伤,不同个人之间相处,无疑更容易出现这样那样的问题,作为年长下属,可以这样:
充分表达出自己如此认为的理由以及优劣点,供年轻上级参考,另外可以说,如果有不妥之处还请领导指正,当然,如果领导坚持自己的,作为下级,肯定是充分理解和全力支持、配合和落实的,请放心。
言下之意,我是尽到了做下属的责任,如果领导执意为之,后果如何,不得而知,到时,就不要让我下属一个人来承担就行了。
4)大胆指出问题
我曾经的一个老板,是80后,夫妻俩开的公司,他是董事长,她夫人是总经理,他俩经常因意见不合在公司里大吵大闹,甚至还动手打人。
面对这样的情况,起初我只是劝开不让事态升级和照顾到对其他员工的形象影响,因为不清楚到底是因为什么事情而吵闹,也不方便打听。
到了后来,发展到动手打人,我就有点坐不住了,我就拿出了年龄上比他们都长的姿态,把他们拉到一间办公室,大声说到:怎么了嘛,还动手打人,要不要面子了,公司还开不开了,意见不同可以争可以吵,两人都可以讲出自己的想法来,任何一个人都没有理由强制要求别人必须怎样怎样嘛,即使强制要求了,口服心不服,有用吗,还不是会在行动上打折扣;家和万事兴,猪吵卖,家吵败,虽然你们是老板,但在生活和家庭上,我还是有一定发言权的,大男子主义或者女强人的做法都不可能长期让家庭保持和睦,都必须相互尊重,家不和,公司也难做好,还让员工看笑事,同行竞争对手如果知道了,更是不知道多开心。
整体上给他们都泼一下冷水,还没等他们反应过来时,又劝他们都冷静一下,各自回到各自的办公室想一想,等一下再分别找他们谈。
当然,作为男人,肯定对老板沟通交流讲实话和批评的多,并要求他去给老婆说点软话,对总经理则说也多多体谅老板的辛苦,语言上不宜与老板对冲,就不至于让事态升级,在老公面前服服软并不是丢人,反而更显温柔。
这样的事情后来还发生过的,但总体感觉事态没有那么严重,再后来,基本就没有出现了。我不敢说是我劝说的唯一功劳,但我认为还是起了非常重要的作用,因为从董事长或总经理后来对我工作的认可以及交谈言语中,都透露出一定的感谢和更为尊重之意。
5)认错不丢人
任何人都可能做错事或考虑不周的时候,或者不让上级非常满意,这时,在年轻领导面前,也不要把老资格端起,或者认为如果主动认了错就丢了面子。
要知道,领导也是非常聪明的,甚至会想许多。如果你不主动认错,而让领导给你指出来,就可能出现,领导照顾到你的面子不给你指出来,或者认为你自己年长一些会从内心里认识到错误,而在今后工作和言行中汲取教训。但是,领导就会想,这人还有点顽固,或者还没有把我当成真正的领导也,或者认为自己根本没犯错,或者其他什么的。
这样,让领导胡乱猜想,其结果根本是对下属不利的,不管他怎么猜想的,一定会指导领导的思想和行为,在今后对下属时会更加小心,或从某一方面来加强对下属的监督,甚至认为下属可能不怎么忠心于我。那这样,对下属今后的发展无疑是不利的。
所以,如果出了工作失误,可以第一时间向领导承认,并讲出今后注意哪些地方,避免再出类似错误,既争取得到今后的原谅,也让领导认为你是非常尊重他的,还可能让领导为你今后的改善措施提点意见,还可能加深与领导的交流和感情,不丢人,更没亏!
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分享是一道简单的公式,只要你解开了,便得到了成攻的喜悦。
94楼 吕尚17339
是的,年轻人的思维比较活跃
93楼 大伟
保持同理心,因为当年我们也曾经是大龄下属的上级或说老板。
不管老板是谁,均从业绩创造价值,从专业知识和管理能力,带领团队提升能力说话。有能力有业绩去哪里都有话语权,并不需要担心老板年龄比自己大或是小。
92楼 毅行
一门学问
91楼 毅行
打卡学习
90楼 温柔胡椒面
谢谢老师的分享,现在越来越多的年轻人已经是部门领导,或者是总经理,我特别赞同一句话就是,轻上级能够被子大上级认可而坐在自己头上,一定有其独特之处,所以做好自己的工作同时,能够互相的支持,这点更重要!
89楼 king阿哲
谢谢分享
88楼 咸蛋超人99898
秉骏哥最让人敬佩!
87楼 正版小楚
牛,秉俊哥总是会给人惊喜!
86楼 晨曦1022
公司趋于年轻化,年长的人的如果规划职业发展?
85楼 YY曼
感谢分享
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