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2月3日,盒马生鲜宣布接受餐饮公司员工方案,青年餐厅、云海肴等因疫情待工的餐饮员工纷纷摇身一变成为门店的“得力帮手”。
2月5日,京东7FRESH发布了“人才共享”计划,据悉已有数十家餐饮员工到门店担任收银、理货、拣货打包、骑手等岗位。
2月6日,阿里推出”蓝海”就业共享平台,接收全国各地餐饮用户员工,首批招收一万名蜂鸟骑手。
据新闻报道,有越来越多的企业积极参与到“共享员工”的用工新模式中来。
毕竟,在庚子年的一场十几亿人的“病毒大作战”面前,没有人是一座孤岛,可以独善其身。
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一方面,餐饮行业无法复工,员工闲置。因疫情停摆的餐饮业,7天损失5000亿元。西贝董事长坦言账上现金扛不过3个月;海底捞休市15天,500多家门店损失超11亿;老乡鸡董事长透露受疫情影响,损失超5个亿。
餐饮龙头企业尚且如此,那些中小餐饮企业的日子更难煎熬。我有个朋友,他们是做高端日本料理的,大量员留京为春节旺季做准备。没想到,一场疫情,员工留在北京无法回老家,20多家门店全部歇业导致员工也无法上班,公司运营面临着巨大困境。
为了共渡难关,他们公司高管集体降薪,并接受2月份工资按50%发放,发放日期为公司恢复正常营业时。作为人资高管的她拿出个人储蓄,低价抛售股票支援公司。
在这里,引用一个小众连锁餐饮品牌老板的话“每天一睁眼,十几家门店的房租、在家待工的员工工资都压得我闯不过气来,希望能坚强的活下去。”
另一方面,商超、零售等消费行业却面临着人力不足的问题。据中国连锁经营协会数据显示,疫情导致商超等零售企业的门店营运、物流配送等各方面员工短缺50%以上。
比如,永辉超市,门店在岗人员数量完全满足不了突然爆发的购物囤货潮,更别提还有很多员工因疫情被困在老家无法归岗。据永辉一位工作人员表示,近期线上订单急增,线下商品断货快急需补货,所有人员加班加点都应付不过来。
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餐饮行业遭受着短期人力过剩,零售行业面临着临时人力紧缺,你有人我缺人,刚好凑在一起,精准对接,短时间内完美解决人员供需不平衡的问题。于是,“共享员工”的创新用工模式瞬间火了。
从人力成本角度看,不管是人员冗余还是人员不足都不利于企业的长期发展。疫情催生了一批行业的急速发展,也导致了部分行业的“滑铁卢”,但这种趋势能否长久保持,还是个未知数。
拿连锁餐饮举例,外出吃喝就餐仍是生活刚需,门店的人员冗余只是暂时性的,疫情一过,门店回归正常营业离不开各员工的顺利到岗。从运营角度考虑,不可能通过裁人来减少人工成本。员工跟着公司共患难,公司想要存活必须要做成本控制,自相矛盾下,“共享员工”是个好办法。现特殊阶段,通过把餐企的大量闲置员工“外借”,缓解餐企的经营压力,同时恰好解了零售企业“用工荒”的燃眉之急。
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共享员工,听起来是个新名词,它的前身我们可以和“灵活用工”联系起来。早几年,就有人力资源专家预测灵活用工是未来人力资源供给的重大变化,能使劳动力资源更有效快速的流动。于是,一些灵活用工平台或服务商公司应运而生。
此次以盒马生鲜为代表发起的“共享员工”模式,它不是劳务派遣,也不是传统理解的“灵活用工”。在探究该模式的发展前,我们必须要明确它的三个特点:
* 目的:企业双方互惠互利,达到双赢,避免双输;
* 形式:企业间的合作,“借用”员工,到期归还;
* 期限:短期内急需,非常规刚需。
随着加入“共享员工”模式的企业越来越多,很多专家都预测该模式将成为未来的新趋势。是否是下一个用工风口,我们无法评判,时间会告诉答案。
但结合目前的现状,“共享员工”模式,想要走的长久,我们得想清楚把路铺好,把障碍扫除。
以下三个问题,值得我们一起思考。
* 能否大规模推广应用?
该模式目前成为餐饮、商超、零售等消费型服务行业的自救方式之一。食品产业分析师朱丹蓬认为,共享员工,是抗击疫情的大背景下安置、安排餐饮等消费服务行业闲置劳动力比较好的模式。但疫情过后,这种模式的需求点不复存在,员工各回各家,既有企业的共享员工联盟模式自行解散后,它的下一个发力点在哪,我们还不得而知。
* 用工风险如何分摊?
这是个非常现实的问题。员工借用后,他的雇主关系该怎么明确?借用期间,是劳动关系还是劳务关系?员工的工资报酬、社保缴纳有哪家公司来承担发放?在岗期间发生工伤或医疗事件责任有谁来担责?“共享员工”模式,合情合理,但如何合法合规值得我们探索。
* 人岗匹配度和稳定性怎么保障?
“共享员工”之所以能在餐饮零售业推行,得益于他们的业务模式、岗位分工有共性,彼此间的员工,经过短时间的上岗培训,能迅速的适应岗位,达到最优化的人岗匹配。这也要求企业有成套的培训体系和熟练的培训讲师,能快速的做好人员与岗位间的输送。短期内,借用员工的自身业务能力与新岗位的匹配度,如何做强化考核?借用员工个人后续的工作意愿,借用后的稳定性和流失率,我们有哪些措施保障?
5、
“共享员工”是个好点子,它是共享经济模式下的新尝试,是国人同舟共济,共度难关的智慧结晶。
未来,“共享员工”模式的发展,离不开有关部门的法律规范,离不开企业间的互相信任与责任担当,也离不开员工自身的需求发展,追求发展效率的同时,合法保障员工和企业的权益是基础线。
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26楼 sleeping9999
怎么来做到合法合规呢?按劳务费发钱的话,20%的税率谁来承担?
25楼 立恒
如果“共享员工”可以的话,裁员的企业就不用裁员了,可以将一部分员工“外借”出去。
24楼 轩了轻尘
嗯,想知道这些问题的答案,虽然不是劳务派遣,但其实本质一样,只是主体不一
23楼 路路米米
“共享员工”模式其实一直都有(我经历过的三家公司都有1-2人),但是规模一直非常小,也是首次提出这个名词。
22楼 学海海量
真的很有用,值得反复看
21楼 xiaoxiao133
谢谢分享
20楼 哥是个谜
谢谢你,突然知道自己该干些什么了
19楼 大力水手51597
感谢分享
18楼 金点
非常实用
17楼 kuangfeng
相见恨晚,值得看三遍
16楼 好好运tracy
超级感谢
15楼 carfield09
如果能早点看到这篇文章就太幸福了
14楼 群创光电招聘
谢谢你的分享哦
13楼 无欲何求
醍醐灌顶,
12楼 ggangela
相见恨恨恨晚!感谢分享
11楼 S_1346207027
非常有道理
10楼 h会飞的鱼
不错!!很仔细
9楼 河海
总结很到位
8楼 晶婧
满满的正能量
7楼 xiao丑鱼
看了以后特别受用
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