岗位价值评估系列文章之一—基础认知篇

作者张炳义更新于：2020-03-31 18:52 45572

内容来自 2020-04-01 打卡话题

岗位价值评估是HR必知的一项专业技能，它能帮助企业建立岗位价值级别的统一标准，建立薪酬分配的客观基础，为员工职业发展提供指引。而在人力资源管理发展的过程中，产生了很多岗位价值评估的方法，有定性评价也有定量评价，例如我们熟知的岗位分类法、岗位排序法、因素比较法、要素计点法等等。那么，众多岗位价值评估方法，你觉得各有哪些特点，我们HR又应该如何掌握？

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岗位价值评估系列文章之一—基础认知篇

揭开岗位价值评估的神秘面纱—岗位价值评估之“庐山真面目”

文|张炳义

【引子】

又到了公司发工资的日期了，这是小伙伴们非常期待的日子，然而，上午工资刚到账，下午就远远听到公司人力资源总监办公室喧嚣的吵闹声，到底发生什么事了？

…

行政总监：整个公司的行政工作都由我行政部负责，公司每天大大小小的事忙的我们几乎喘不过气，但为什么我的行政经理A的工资还不如您这边一个薪酬经理B的高？B不就是每天统计统计考勤，每月算算工资吗？这能和行政经理A的工作量相比吗？再这样下去，我们行政的事就没人做了，你们准备招人吧…

人力资源总监：A是负责公司整个行政，但是无论从行政经理岗位职责、工作任务、工作难度还是对公司的贡献来说，薪酬经理的岗位价值都更高一些，因而工资相对高一些，再者，我们这个薪酬经理B无论从工作能力，经验还是从资历来讲，都是非常优秀的，他是我们通过猎头挖来的难得的人才。

行政总监：既然这样，您干脆把我们部门撤了吧……

人力资源总监：…

假如您是这位人力资源总监，您准备如何解决这个问题？

【前言】

岗位价值评估是所有人力资源工作者都必须get的一项专业技能，它是建立企业对内公平、对外具有竞争力的薪酬体系的关键步骤及难点之一，其结果的客观性、公平性、有效性将直接决定企业薪酬体系推行的成败。今天打开三茅人力网，看到题主发布了这个话题，加之应前期小伙伴们的要求，从本期开始，笔者将陆续跟小伙伴们分享岗位价值评估系列篇。此系列篇主要包含四大部分：第一部分：基础认知篇【侧重岗位价值评估基础知识】；第二部分：岗位评估方法操作篇【侧重方法应用】；第三部分：岗位价值评估系统工具应用实战篇【侧重评估工具企业实战演习-选择典型的如美世评估系统、海氏评估系统......1-3个模拟】；第四部分：岗位价值评估问题解决篇【评估常见问题及应对方法】。下面进入今天的分享话题：揭开岗位价值评估的神秘面纱—岗位价值评估之“庐山真面目”。

【正文】

01什么是岗位价值评估？

岗位价值评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业中的作用与影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，并据此建立企业岗位价值序列的过程。

【关键点】：

*衡量一个企业中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业中岗位相对排序的过程...

*把这些岗位放入恰当的职级的过程...

*岗位价值评估的重点是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”或“做得怎么样”。

02岗位价值评估的原理？

岗位价值评估是站在企业、岗位设计的角度，对一个企业内部岗位的相对价值大小进行理性分析并给出判断。评估的过程类似于使用一把尺子（体系）来衡量岗位。

【关键点】：

*衡量比较的过程；

*分析判断的过程；