你跳楼，我来救，没救成，你自受！

　　为什么有俗话说：可悲可怜之人，必有可恨之处。开篇就来这么一句，希望大家不要极早骂我，说我没有同情心。且看我细细分析如下：

1、记住“你好，我也好”

　　本案妻子说“其夫生前遭到直属上司项目轰炸，工作压力太大，还曾服用药物进行抑郁治疗”。我们姑且认为其妻所言属实，没有丝毫夸大和说谎，如果认真思考一下，是不是可以原来有以下一些来避免“悲剧”发生措施：

1）其夫硬撑。
　　工作压力太大，甚至用药物治疗抑郁。作为当事人的自己，没有找上司聊聊？没有反抗？硬撑不了时，没有选择离职？治疗拿药物时没有认真咨询医生或没有严格按医生的建议执行？有那么多的选项，可惜君都没有选，为何啊。

2）其妻作为少。
　　听说那句曾经流行的广告语没有“你好，我也好”，老公都服用药物来治疗抑郁了，作为妻子，难道不该有所作为：为什么那么大压力？是上司有意安排难度较大的工作？还是上司与其他同事不给予任何协助？还是老公自身能力和工作方法有问题？劝老公找上司沟通一下没有？沟通不好时，可不可以以家属身份找去说明严重性？退一步讲，是不是这份工作非要不可？如果勉强服药工作，不但工作效果打折扣，老公健康无疑也会受影响，家庭基本生活都难以得到保障，稍微有点长远的思考，就不会任受丈夫的现状持续下去，你说呢？

　　只是说了夫妻两人，其实，事情发展到悲剧都出现了，绝对不是偶然的，而是有一个相对持续较长的时间，也就是说，夫妻两人的其他家人，比如各自父母、兄弟姐妹甚至同事朋友等，都一定发现过或多或少的异常情况，作为家人或朋友，也应当适当了解和关照，并提出自己的一些建议。

　　只要人多了，都劝劝，说不定他们会早些采取措施，失去这么一人亲人或朋友，作为他们来讲，也一定是不情愿看见和后悔的。

2、上司关心不够

　　作为该员工的上司，安排合理的工作是自己的职责，下属理当保质保量完成，但是，我们是不是要思考一下：

1）下属能力。
　　下属的业务能力、心理承受能力、沟通交流能力、处理突发事件的能力等，是否与所承担工作相匹配，是否需要提供其他协助或培训等。

2）过程跟踪。
　　工作不是安排给下属就等时间一到就向下属要结果的，也不是发现下属哪里做得不好就破口大骂的，而是应当了解其原因、有什么困难，要给予耐心的解释说明、培养教育，即使多次仍不会做的，也应当按照相应规定，给予调岗或劝退等。

3）其他关心。
　　如果上司只管向下属要业绩和结果，而从来不关心下属的心理、健康和家庭等情况，那么，下属的业绩是不太可能一直按照上司的理想去前进的，毕竟任何人都有自己的爱人、朋友，任何人的健康、心理都可能在不特定的时间出状况。如果上司及时了解、观察到该员工的某些表现、表情，甚至服药等情况，可以适当调整相关工作安排，该员工的压力就会适当变轻。而不是一如既往的按照原来的工作安排前进，而且相当然的认为该员工“不会出事，心理承受能力大”等，直到悲剧发生了，才来后悔，有什么用啊。

3、HR难免背锅

　　任何员工出了事，HR也难以全身而退。作为本案银行的HR，以下一些方面是否应加强：

1）员工教育。
　　培训不是仅对业务知识、技巧进行，不能只盯着与银行业绩直接有关的方面，是不是还应考虑员工健康，包括身体和心理两大方面。工作压力大，生活、社交压力同样非常大。

2）员工关怀。
　　管理制度非常健全的银行系统，每月甚至每周都应当有类似员工代表座谈会的活动吧，如果不是走过场，总可能会发现该员工出现了某些异常吧。曾经发生的富士康十三连跳，是不是应当象今年新冠一样永远让我们铭记住某些东西，特别是那些能力与工作任务出现较大反差、员工有重大压力时，一定要及时发现和介入，同时也要适时抽查询问员工，以督促管理人员是否将某些制度落实到位。

3）提出建议。
　　同行之间竞争激烈，银行员工顶着高收入，必然是高强度的工作压力，那么，HR是不是根据平时对员工和有关管理层的调查了解实情，提出自己的管理建议呢？比如：加大频次对员工关怀、深入基层关心员工、定期进行家访、倾听员工声音的会议、认真审查工作安排合理性、鼓励员工投诉管理人员等。总之，只要深入到员工中去，就能发现不少问题，只要发挥头脑风暴，就能找到适当的处理或解决办法。

　　说难听点，员工跳了，虽然时间、地点、事件等都与单位关系不大，更不可能算上工伤，如果投了这方面的保险，可能还有一些报销。但是，如果家属拿着“职场暴力”说事儿，单位恐怕也会拿钱消灾，至少安慰费肯定是不少了的。

　　前些年，我老婆的一个侄子也是因为与单位人资部的闹了点不开心，请假看病时在医院跳楼走的，但最后找单位说事儿，单位还是给付了十万元。

4、你跳，我救

　　跳，总的来看，分两种，这也是导致最终生或死的不同。

　　一种是想死的跳。也就是经过精心设计或脑袋猛发热，不计后果，认为这个砍儿肯定是过不去了，反正人都要死，不如一死了之，就解脱了。这种跳，旁人、家人、外人等很难发现和看到，根本就没有准备救援的时间，悲剧就发生了。你想想啊，不管是跳楼、跳桥，即使百十来米的高度，想想第一空间自由落体的九米八每秒的加速度，悲剧简直就是一眨眼的功夫，哪有时间报警、铺床垫的时间啊；如果是跳河跳海，只要不遇到激流大浪，如果落水时后悔了还扑腾一段时间，如果幸运被他人发现而施救，还可能有生还的可能；如果自绑巨石下水，那就没办法了。

　　第二种是不想死的跳。也就是爬到高处，做出许多欲跳而未跳的危险动作，比如：在白天，爬上去大哭大闹、伸出手脚、来回在危险地方走动、坐在河海边大哭、迟缓走向水中间等。这分明就是不想死，只是想通过这种危险方式让更多的人来关注自己，想让自己的苦痛、难解决的事情，因为别人的关心、相关部门的介入而得到较快的处理和解决。

　　只要是发现了以上这些危险人士，有良心的人们，都会第一时间施以援助，如果自己能力有限，也会报警，毕竟都应当敬重生命。

　　记得上心理课时，老师都会讲到他于何年何月何日何时，通过什么生动的语言和肢体动作，救过不少轻生的少男少女，想想都伟大，同时也为年轻冲动而捏一把汗。

　　是的，心理医生、护士、其他大夫、消防人员、民间许多救援队等一切有能力施救的人员，都是好样儿的，都是我们这个时代的活雷锋，他们充分发挥了“你跳我救”的白求恩精神，但是，跳是突然的，如果悲剧已然发生，不光是他们，就是神仙也没有办法了。

5、该员工太自私

　　虽然该员工已经到了另一个世界，但我还是要批评他，还是不能原谅他，还是认为他太自私了。且看看以下两个方面：

1）生命不是你一个人的。
　　你的生命是父母给的；成家后，就有妻子儿女的一份；甚至还与单位、社会、国家密切分不开的。想想看，如果你不在了，他们这些人会多痛苦，甚至会多无助。这与那句“老婆与别人睡、儿女被别人打”有多大的区别。你结束了，走完了你自己的人生，那他们呢，难道也象你一样接着跳？如果都象你这样，还有这个社会吗？社会、家庭、单位等不都乱套了吗？

2）你的压力全世界最大。
　　工作压力随着职位的升高而增加，这是普遍的规律，还有一个共识的现象，也就是与收入基本成正比，当然这与行业、单位也略有区别。要工作、有业绩、要养家、要生活小康，没有压力是不可能的，幸福毕竟是奋斗才可能拥有的。在压力面前，你变成动力了吗，是想办法解决困难、寻求协助援助了吗。压力不可怕，可怕是不想克服、翻越它。想想看，世界上，比你压力更大的人有太多太多了，那些企业家、政治家、癌症患者、欠债亿万人士等，如果都象你这样怕压力，他们恐怕连跳十次二十次都不为过了。

6、关键还是自己

　　上司要安排给你工作，只要不是特别不合理的，恐怕你都得接受着、想办法去好好完成，即使投诉到上司的上司那里，他也不好深层的干预，如果因此惹得上司不开心了，后果吃苦果的日子会更多，毕竟官大一级压死人这个道理谁都明白的。

　　面对这些压力，当事人应该怎么办？讲讲我的一些看法：

1）努力去做。
　　不管什么工作，哪怕你一点都不会不懂，总可以找同事、上级请教吧，即使被批评、白眼也不怕，只要习惯，把事情做完成，自己的能力、心理都得到提升，自己有收获、有工资拿，两相比较，那些相伴而来的杂碎儿又怎么会全部挂在心上。

2）多与人说。
　　不要认为自己的工作、闹心的事儿，作为男人，不能婆婆嘴，不能唠叨、不能伤到痛处不能哭，其实啊，多与别人说，特别是家人、信得过的朋友以及上司等，尽情的说了，压力就轻许多、心情就好很多，还可能获得他们帮你出主意想办法。一定要打破“男人不能哭泣不能唠叨”的旧观念。

3）学会减压。
　　压力谁都有，如果不及时减压，会越垒越累，直到压跨你。压力有来自工作、健康、人际关系、收入等各方面。减压需要结合自己的性格、爱好、兴趣等，比如：倾诉、运动、换个环境、沟通交流、大声吼叫、摔砸东西等。最最怕是闷罐子、不说不闹不打不骂类型的了。

4）会些心理。
　　作为现代人，恐怕都得掌握一些心理知识和技巧，因为一般人出了点心理问题又不愿意求医，那就通过这些知识或方法“自我疗伤”吧，因为真正的医生只有自己，而且还十分经济便宜、有效。

5）办法更多。
天灾人祸、疾病瘟疫、战争等任何人难以控制，但是人类还是发挥着聪明才智，积极顽强的向前发展着，相对于这些，我们个人的工作、生活压力算得上什么啊，只要不独自作战、学会借力打力，许多事情其实没有想象的那么难、那么有压力，办法始终比困难更多。

　　愿该君今世想不通、来世想明白！

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