对下属的请示用一句“你看着办吧”,这样的领导,你遇到过吗?我是遇到过的,今天不妨就来给这类领导号号脉,看看他们是什么德性,我是这样认为的:
1、有几种模样儿
领导如此对待下属的请示汇报,原因不外乎有以下几种:
1)不专业
对下属请示工作的未来走向,领导也拿不准,或者不专业,给下属无法进行指导,于是就“你看着办”,把事情全部交给下属去处理。
领导不专业,却能当领导,可能是有其他让大领导看得上的本事吧,或人脉多,或关系硬,或有其他潜规则存在着,这里就不讨论了。
2)不担当
许多工作的预期结果,都是存在不确定性的,如果给下属明确指示了,就应当要承担结果。
而有的领导想让下属自己承担结果,也就是不好的结果下属承担,良好的结果自己功劳。只要不明确指示,而由下属自己独立去进行,如果结果良好,说明自己领导有方,不用明示,下属都会操作;如果结果出错,那就是下属有问题,与领导没有直接关系,最多承担一点管理责任。
所以,这句“你看着办吧”是非常好用的一句话,翻过去翻过来,领导都不会出错,这也是一些不想担责的领导喜欢的一句话。
3)想你出丑
也许领导对楼主是有某种意见,或入职时就不太喜欢,或入职后某些事情办得未让领导满意,可能楼主新入职,不太清楚职场规则,得罪了领导还不自知。如果楼主认真回忆一些细节,可能是会想起来的。
也就是说,领导对你的请示,是特意用“你看着办吧”来对付你,而对其他下属就不会这样,就是希望你在工作中出错,等错误多了,领导就好拿这些说事儿,让你离开、或不升职不加薪等都成为很自然的事情。
以上是我总结的这类领导几种画像,不知准不,还请对照,若不准,请提意见。
2、如何理解放权
领导对新入职的,嘴巴里说“放权”,是想让你努力干,不要有思想负担,拿出你全部能赖,以减轻领导的负担。同时,领导心里是有一杆秤的,也就是“你肯定不能完全承担”,因为你对公司的人、事、习惯、环境等各方面都不熟悉,怎么可能放权于你。
一般来讲,只有下属在多次办理了某件事情而且让领导非常满意后,领导就会将处理这件事的一些权限让你大担去干,也就是在事情的质量、数量、费用、目标控制、时限要求、各种人际关系等方面都办得如领导所愿,有的甚至还大大好于领导的想法,特别是你为领导在这件事中的功劳到处宣传得很好,而你在这件事中的角度“仅仅是跑腿的”。
这样,一件件事情让领导满意后,如果你在其他做人做事方面也“懂得起领导的意思”,那么,你就是他的人了,他当然会将某些事情的处置权交由你。
放权于你后,你在前面处理事情,如果事情有了结果,不管是好是坏,公司都是找领导的责任,而公司一般不会直接找你的责任,所以,放权一事,任何领导都不会轻易实打实的放。
3、事中频繁请示
那句“你看着办吧”,任何下属在工作过程中也是“不放心的”,怎么办?
我认为,就是在事情进展过程中,加大请示汇报的频次,也就是只要拿不准,或时间结点要求、或质量数量要求、或费用限制、或事件发展方向等,都可以请示。
这种请示,最好不要当面到办公室请示,如果能用邮件或手机微信、短信请示最好,毕竟可以留下一定的证据。
如果真是只能用手机打电话的方式请示,或领导明示“请用手机打过来”,那就暗暗录下声音吧。不说现在有用,保不齐什么时候可以用上,你说呢?
这样,在事情进展中,增加请示的频率,一定程度上会减少事情出错的机率。这个频率怎么掌握,恐怕也只能摸着石头过河,一次一次的在实践中总结了。
4、给大领导露露
自己反正是新入职的,说不定在这里能干多久也。如果领导一直都对自己是“你看着办吧”,然后事后又“种种不满意”。那么:
每次与领导的交流沟通,都最好想办法留下证据。或者把请示后的交流情况,抄送一份给领导的领导,或邮件,或短信等,只要想抄送,一定能想到办法。
这样做之前,肯定是做好鱼死网破的想法,因为与其在这里干得不开心,还不如努力一把,不是你死,就是我活,即使我要离开,也不能让你过得舒服。拼一下,说不定是“你走我留”,对不对?
关于“你看着办吧”这样的领导,就简单分析于上,但愿对楼主有砖玉之效,也希望大家多提意见,谢谢!、
领导说“你看着办”,表面上是考验你的工作能力,你想做好还需要掌握相关的职场技能。该怎么理解领导的想法、在什么阶段向领导汇报进度、怎么汇报,都需要技巧。如果你在职场技巧方面比较薄弱,可以了解一下最新的《人力资源职业经理人》训练营课程。这个课程是针对工作多年的HR设计,15年老HR手把手指导,教你人力资源十大模块的管理思维和技能。学完,让你也拥有HRD必备的工作能力。想了解课程内容,可以加课程导师微信了解课程详情~
44楼 小小小沫
说得太对了哈哈哈,我的领导就是这样的!
43楼 小小小沫
说得太对了哈哈哈,我的领导就是这样的!
42楼 宫羽19738
学习了
41楼 漠北007
事前放权就是不设限,事后挑剔就是你没考虑周全,并且过程中没有及时沟通导致的。一根筋!
40楼 漠北007
事前放权就是不设限,事后挑剔就是你没考虑周全,并且过程中没有及时沟通导致的。一根筋!
39楼 red wan
感谢分享!!!
38楼 red wan
感谢分享!!!
37楼 薄荷葉
每次与领导的交流沟通,都最好想办法留下证据。或者把请示后的交流情况,抄送一份给领导的领导,或邮件,或短信等,只要想抄送,一定能想到办法。
36楼 胆小櫷
许多工作的预期结果,都是存在不确定性的,如果给下属明确指示了,就应当要承担结果。
35楼 飞得更高2013
你看着办吧”是非常好用的一句话,翻过去翻过来,领导都不会出错,这也是一些不想担责的领导喜欢的一句话。
34楼 波雅
所谓的领导放权,不过是对未来的不确定性,而刚好就是你做的也不符合他的预期。
33楼 Angie121
打卡
32楼 梓芙
这几种说的到位!学习!
31楼 激动的草莓19021612
学习了
30楼 Doris47902
学习了
29楼 馨楠
分析得真好,不外乎就这几种
28楼 启明爱心
“你看着办”确实是领导不专业或是没有思路,在接受工作任务的时候一定要自己明白要做什么,以最快的速度做一个最简单易懂的计划上报给领导思路。领导大多看到计划后都会提出建议,要不体现不出领导的位置,我想至少能了解到领导想要的结果。尽量不要互相伤害。
27楼 荣村大队东北队
打电话录音是好,但也不好轻易拿出来,除非不打算在公司混下去了。
26楼 启明爱心
“你看着办”确实是领导不专业或是没有思路,在接受工作任务的时候一定要自己明白要做什么,以最快的速度做一个最简单易懂的计划上报给领导思路。领导大多看到计划后都会提出建议,要不体现不出领导的位置,我想至少能了解到领导想要的结果。尽量不要互相伤害。
25楼 启明爱心
“你看着办”确实是领导不专业或是没有思路,在接受工作任务的时候一定要自己明白要做什么,以最快的速度做一个最简单易懂的计划上报给领导思路。领导大多看到计划后都会提出建议,要不体现不出领导的位置,我想至少能了解到领导想要的结果。尽量不要互相伤害。
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