这半年,每个人都经历得与以往不同。这样的经历,在磨练锤打成熟提升我们,这是非常宝贵的财富,值得梳理,值得总结。
1、半年众生相
半年以来,经历了什么大情小事,相信每个人都可以说上三天三夜。就拿我们HR来说,正如本案中提到的一样,什么在家办公、视频面试、返岗复工、空中校招、摆摊招聘等,这特殊情况下不得已而为之的,也可以说是一种“创新”吧。如果稍加梳理,主要有以下几种感受:
1)乱。
疫情冲击着工作中的每个环节,原来的制度、流程、人员管理已经无法全部沿用,需要我们根据各种具体情况重新设计针对性的管理办法。
如果经验不足,责任心、胆识等稍差,平时独立开展工作不多的,这时,就会感觉到什么都是“乱套了”,自己难以抓住事情的主脉,往往需要上级指示,或者自己频繁请示上级,而且事情的过程和结果还往往不如人愿。
不但是工作如此,自己的社交活动、家庭生活也会呈现如此状态。当然,这种“乱”,会在自己不断适应和总结中,得到某种程度的改善。
如果老是依赖别人的安排,虽然“乱”得到改善了,但自己治理这种“乱”的能力却还是原地踏步,并没有什么提升。
2)轻松。
认为比往年相对轻松的朋友,也有以下一些情况:
一是事情少。毕竟复工晚,半年来,真正的工作时间确实比往年少,受其他上下游行业的影响,业务量少,必然导致HR的各种工作量也会减少,虽然会增加一些防疫的特殊事情,但毕竟也是按照相关部门的指示办,没什么工作难度。
二是创新多。不少朋友,天生不想守旧规矩,就喜欢新点子。疫情期间,HR许多工作都会与原来有所不同,他们的“烂脑子”就派上用场了,每实施一个点子,就会快乐好一阵子,自然就会感觉到轻松加愉快了。
三是协助多。疫情无情,同事有爱。以往HR的工作,几乎都是HR主打甚至独自开展,疫情期间,领导不得不安排其他部门更多的来协助HR,不管是疫情控制,还是常规的HR工作。协助多,办事效率自然就快,HR也会感觉到轻松一些。
3)迷惑。
云南某公司老总因为HR在疫情期间,没达到老总想要的结果,不但网骂HR,还取消了HR部门。这事儿引起了不了社会反响,特别是HR同行。
想想也是,一般的HR者,是难以懂业务、熟财务、善经营的,其实反过来讲,一个财务者,恐怕也难以懂人力、熟经营、善业务吧,同样,一个营销者,也不容易做到懂财务、熟人力、会经营。不知为何老总们就独独要求HR会全盘,而其他部门就不这样要求呢。恐怕老总重视看得见的利润和近疏关系有关吧。
看到这些,有的HR朋友,对HR的工作环境和前途更加胆心和迷惑。如果未来出现一些更加不可预知的特殊情况,HR的生存环境真的不会如这半年一样“动荡”吗?是不是该对自己的职业早作打算呢?
4)其他。
不要说我们HR,各行各业都被疫情折腾得够呛,比如:
带货网卖。不少企业掌门人,纷纷上抖音等网络平台,带货叫卖。连许多实体店面,也不得不直播销售。过程很美妙,结果如何,只有自己知道。这些平时不常用的手段,今天也是不得已而用之。辛苦了自己,火了网络平台。
此起彼伏。疫情让餐饮、物流、制造、旅游等行业损失惨重,有的不得不倒闭关门,然而,小超市、医疗、药品、食品、网络等行业却得到大力发展,有的甚至趁机涨价大赚一笔。
2、未来更特别?
这半年已经把我们折腾得够意思了,未来会不会相对平静一些,也让我们工作和生活都安稳一点。我看,极可能会出乎我们的意愿。
我一直认为,我们经历非典、非洲疫、猪疫、新冠等或动物或人类的传染疾病,绝不是偶然的,一定是必然的,一定有一个量变到质变的过程,只是我们没有感觉到或不愿意去感受罢了。
想想看,煤、油、天然气、电、空调、汽车、各种建筑道路等,是不是在向地球资源枯竭这个目标快马加鞭的前进?气温升、空气差、冰盖少,工农服务业都普遍使用各种药物,人出现各种杂病怪病,难道动物们就不会带上种种细菌病毒?
美国这个老大还退出巴黎协定、世卫组织等,全世界主要大国互相搏斗,难以在影响人类生存环境的不少大事上达成共识并切实履行。
可以想象,为了自己的发展,各国争夺资源的竞争会更加激烈,表面上是资源被抢来抢去,实际上遭殃的是地球自然生态的稳定,最终也必然让人类、其他生物和环境来承胆自然的惩罚。
3、我们怎么办?
我们都喜欢和平、安逸的生活,“和平与发展”这两大世界主旋律正在接受严峻挑战,我们该怎么办?
1)思想想通
人生于自然,也终将归于自然,这个规律似乎还看不到被打破的迹象。理论上讲,任何人都不想离开这个“美丽”的世界,但结果总不是这样。
同样,工作中的每件事,都有它的适合过程和结果,如果积极,自然就更接近理想,如果被动,就难如人愿,被责怪批评甚至扣减工作就难免了。
在其位,就尽全力把事情想周全做到位,不能因为这情那疫就影响自己的工作动力,不要让别人来挑毛病或看不起自己,也对得起自己的良心和所拿到手的工资,也能够在其他同事面前昂起头做人。
2)不唯权威
已有的规矩、行业标杆的做法,并不是自己拿来解决任何问题的金钥匙,弄不好,它们还会成为前进道路上的拌脚石。
大家都在学什么、流行什么,如果照做到工作或生活中,是很难达到愿望的,因为别人当时的环境、条件和目标与你是完全不同的。
所以说,敢于对权威说不,看起来不容易,做起来也难,其实关键在于自己没有独立钻下去深入观察和思考,如果沉下去,多花点时间、精力和注意力,是可以找到适合实情的更好的解决办法。
3)经常讨论
明天要发生什么,谁也无法料事如神。面对任何突发事件,原来制订好的规定、流程都将失去作用,取而代之的将是“处理和解决问题的能力”。
时事造英雄、乱世出豪杰,温室里难以开出鲜艳的花朵。如果一直按照成熟的规矩做事,也终将失去创新思维,只会成为一部过时的机器。
未来,有那么多不确定性,不单是自然界,更有行业发展和竞争对手的变化,也有管理对象即新新人类或新事件的变化,单成熟的制度流程或已有的经验,往往是无法应对自如的。
个人智慧有限,团队力量无穷,思想需要碰撞,才会出灵感,愿意张开嘴、勤跑腿,不但训练思维、健康身体,更能找到解决突发问题的好办法,经过大家讨论的,落实时更能得到大家的支持和配合。
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47楼 寻找梦想的人
学习了
46楼 寻找梦想的人
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45楼 毅行
谢谢分享!
44楼 毅行
学习!
43楼 中智陶棋
2020上半年结束,下半年开始,加油加油,一定干出好成绩。耶!
42楼 中智陶棋
2020上半年结束,下半年开始,加油加油,一定干出好成绩。耶!
41楼 smileve
上半年
1.延迟上班
原计划2月3日(初十)上班,正好休息10天,放假前一天新闻开始报道疫情了,在假期里大家感觉到疫情越来越严重,管控越来越严格,开始预测不能如期上班。与园区物业联系,政府不允许目前开放园区。
2.在家办公
3.视频面试
4.公司装修收尾入驻
5.各种政策补贴申请
6.推行绩效考核
因为疫情我们所在的外贸行业受影响非常大,一切工作计划有点打乱。到目前也是摸索中。。。
40楼 smileve
上半年
1.延迟上班
原计划2月3日(初十)上班,正好休息10天,放假前一天新闻开始报道疫情了,在假期里大家感觉到疫情越来越严重,管控越来越严格,开始预测不能如期上班。与园区物业联系,政府不允许目前开放园区。
2.在家办公
3.视频面试
4.公司装修收尾入驻
5.各种政策补贴申请
6.推行绩效考核
因为疫情我们所在的外贸行业受影响非常大,一切工作计划有点打乱。到目前也是摸索中。。。
39楼 ystar
非常赞同老师分享的观点
38楼 ystar
非常赞同老师分享的观点
37楼 野心家卫庄92516
打卡
36楼 ff0826
下半年,再努力一点!
35楼 锦爱秀莲
打卡学习
34楼 锦爱秀莲
打卡学习
33楼 荣村大队东北队
打卡学习,
32楼 海獭立夏
学习了
31楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 秉骏哥总是充满人性的角度,落地才是实操。
30楼 red wan
感谢分享!!!
29楼 饺子妈
谢谢分享
28楼 丸子不小了
未来,有那么多不确定性,不单是自然界,更有行业发展和竞争对手的变化,也有管理对象即新新人类或新事件的变化,单成熟的制度流程或已有的经验,往往是无法应对自如的。
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