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特殊的这半年,今后还会更特别?

作者 秉骏哥李志勇 2020-06-30 11:58 60987
内容来自 2020-07-01 打卡话题
【职场指路】聊一聊属于HR的2020年中记录!
2020年的上半年,对于咱们每个人来说都是特殊的半年。由于疫情影响,每个职场人都承受着这次动荡,特别是对于咱们HR来说,经历了在家办公、视频面试、返岗复工、空中校招、摆摊招聘等众多事件。那么今天大家就一起来聊一聊这个半年你的感受,以及对下半年的展望吧!
2020年的上半年,对于咱们每个人来说都是特殊的半年。由于疫情影响,每个职场人都承受着这次动荡,特别是对于咱们HR来说,经历了在家办公、视频面试、返岗复工、空中校招、摆摊招聘等众多事件。那么今天大家就一起来聊一聊这个半年你的感受,以及对下半年的展望吧!
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  这半年,每个人都经历得与以往不同。这样的经历,在磨练锤打成熟提升我们,这是非常宝贵的财富,值得梳理,值得总结。

1、半年众生相

  半年以来,经历了什么大情小事,相信每个人都可以说上三天三夜。就拿我们HR来说,正如本案中提到的一样,什么在家办公、视频面试、返岗复工、空中校招、摆摊招聘等,这特殊情况下不得已而为之的,也可以说是一种“创新”吧。如果稍加梳理,主要有以下几种感受:

1)乱。

  疫情冲击着工作中的每个环节,原来的制度、流程、人员管理已经无法全部沿用,需要我们根据各种具体情况重新设计针对性的管理办法。

  如果经验不足,责任心、胆识等稍差,平时独立开展工作不多的,这时,就会感觉到什么都是“乱套了”,自己难以抓住事情的主脉,往往需要上级指示,或者自己频繁请示上级,而且事情的过程和结果还往往不如人愿。

  不但是工作如此,自己的社交活动、家庭生活也会呈现如此状态。当然,这种“乱”,会在自己不断适应和总结中,得到某种程度的改善。

  如果老是依赖别人的安排,虽然“乱”得到改善了,但自己治理这种“乱”的能力却还是原地踏步,并没有什么提升。

2)轻松。

  认为比往年相对轻松的朋友,也有以下一些情况:

  一是事情少。毕竟复工晚,半年来,真正的工作时间确实比往年少,受其他上下游行业的影响,业务量少,必然导致HR的各种工作量也会减少,虽然会增加一些防疫的特殊事情,但毕竟也是按照相关部门的指示办,没什么工作难度。

  二是创新多。不少朋友,天生不想守旧规矩,就喜欢新点子。疫情期间,HR许多工作都会与原来有所不同,他们的“烂脑子”就派上用场了,每实施一个点子,就会快乐好一阵子,自然就会感觉到轻松加愉快了。

  三是协助多。疫情无情,同事有爱。以往HR的工作,几乎都是HR主打甚至独自开展,疫情期间,领导不得不安排其他部门更多的来协助HR,不管是疫情控制,还是常规的HR工作。协助多,办事效率自然就快,HR也会感觉到轻松一些。

3)迷惑。

  云南某公司老总因为HR在疫情期间,没达到老总想要的结果,不但网骂HR,还取消了HR部门。这事儿引起了不了社会反响,特别是HR同行。

  想想也是,一般的HR者,是难以懂业务、熟财务、善经营的,其实反过来讲,一个财务者,恐怕也难以懂人力、熟经营、善业务吧,同样,一个营销者,也不容易做到懂财务、熟人力、会经营。不知为何老总们就独独要求HR会全盘,而其他部门就不这样要求呢。恐怕老总重视看得见的利润和近疏关系有关吧。

  看到这些,有的HR朋友,对HR的工作环境和前途更加胆心和迷惑。如果未来出现一些更加不可预知的特殊情况,HR的生存环境真的不会如这半年一样“动荡”吗?是不是该对自己的职业早作打算呢?

4)其他。

  不要说我们HR,各行各业都被疫情折腾得够呛,比如:

  带货网卖。不少企业掌门人,纷纷上抖音等网络平台,带货叫卖。连许多实体店面,也不得不直播销售。过程很美妙,结果如何,只有自己知道。这些平时不常用的手段,今天也是不得已而用之。辛苦了自己,火了网络平台。

  此起彼伏。疫情让餐饮、物流、制造、旅游等行业损失惨重,有的不得不倒闭关门,然而,小超市、医疗、药品、食品、网络等行业却得到大力发展,有的甚至趁机涨价大赚一笔。

 

2、未来更特别?

  这半年已经把我们折腾得够意思了,未来会不会相对平静一些,也让我们工作和生活都安稳一点。我看,极可能会出乎我们的意愿。

  我一直认为,我们经历非典、非洲疫、猪疫、新冠等或动物或人类的传染疾病,绝不是偶然的,一定是必然的,一定有一个量变到质变的过程,只是我们没有感觉到或不愿意去感受罢了。

  想想看,煤、油、天然气、电、空调、汽车、各种建筑道路等,是不是在向地球资源枯竭这个目标快马加鞭的前进?气温升、空气差、冰盖少,工农服务业都普遍使用各种药物,人出现各种杂病怪病,难道动物们就不会带上种种细菌病毒?

  美国这个老大还退出巴黎协定、世卫组织等,全世界主要大国互相搏斗,难以在影响人类生存环境的不少大事上达成共识并切实履行。

  可以想象,为了自己的发展,各国争夺资源的竞争会更加激烈,表面上是资源被抢来抢去,实际上遭殃的是地球自然生态的稳定,最终也必然让人类、其他生物和环境来承胆自然的惩罚。

 

3、我们怎么办?

  我们都喜欢和平、安逸的生活,“和平与发展”这两大世界主旋律正在接受严峻挑战,我们该怎么办?

1)思想想通

  人生于自然,也终将归于自然,这个规律似乎还看不到被打破的迹象。理论上讲,任何人都不想离开这个“美丽”的世界,但结果总不是这样。

  同样,工作中的每件事,都有它的适合过程和结果,如果积极,自然就更接近理想,如果被动,就难如人愿,被责怪批评甚至扣减工作就难免了。

  在其位,就尽全力把事情想周全做到位,不能因为这情那疫就影响自己的工作动力,不要让别人来挑毛病或看不起自己,也对得起自己的良心和所拿到手的工资,也能够在其他同事面前昂起头做人。

2)不唯权威

  已有的规矩、行业标杆的做法,并不是自己拿来解决任何问题的金钥匙,弄不好,它们还会成为前进道路上的拌脚石。

  大家都在学什么、流行什么,如果照做到工作或生活中,是很难达到愿望的,因为别人当时的环境、条件和目标与你是完全不同的。

  所以说,敢于对权威说不,看起来不容易,做起来也难,其实关键在于自己没有独立钻下去深入观察和思考,如果沉下去,多花点时间、精力和注意力,是可以找到适合实情的更好的解决办法。

3)经常讨论

  明天要发生什么,谁也无法料事如神。面对任何突发事件,原来制订好的规定、流程都将失去作用,取而代之的将是“处理和解决问题的能力”。

  时事造英雄、乱世出豪杰,温室里难以开出鲜艳的花朵。如果一直按照成熟的规矩做事,也终将失去创新思维,只会成为一部过时的机器。

  未来,有那么多不确定性,不单是自然界,更有行业发展和竞争对手的变化,也有管理对象即新新人类或新事件的变化,单成熟的制度流程或已有的经验,往往是无法应对自如的。

  个人智慧有限,团队力量无穷,思想需要碰撞,才会出灵感,愿意张开嘴、勤跑腿,不但训练思维、健康身体,更能找到解决突发问题的好办法,经过大家讨论的,落实时更能得到大家的支持和配合。

 

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43楼 中智陶棋

2020上半年结束,下半年开始,加油加油,一定干出好成绩。耶!

2020-07-01 17:12:24 回复 赞(0)
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42楼 中智陶棋

2020上半年结束,下半年开始,加油加油,一定干出好成绩。耶!

2020-07-01 17:12:06 回复 赞(0)
smileve

41楼 smileve

上半年
1.延迟上班
原计划2月3日(初十)上班,正好休息10天,放假前一天新闻开始报道疫情了,在假期里大家感觉到疫情越来越严重,管控越来越严格,开始预测不能如期上班。与园区物业联系,政府不允许目前开放园区。
2.在家办公
3.视频面试
4.公司装修收尾入驻
5.各种政策补贴申请
6.推行绩效考核
因为疫情我们所在的外贸行业受影响非常大,一切工作计划有点打乱。到目前也是摸索中。。。

2020-07-01 16:16:31 回复 赞(0)
smileve

40楼 smileve

上半年
1.延迟上班
原计划2月3日(初十)上班,正好休息10天,放假前一天新闻开始报道疫情了,在假期里大家感觉到疫情越来越严重,管控越来越严格,开始预测不能如期上班。与园区物业联系,政府不允许目前开放园区。
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3.视频面试
4.公司装修收尾入驻
5.各种政策补贴申请
6.推行绩效考核
因为疫情我们所在的外贸行业受影响非常大,一切工作计划有点打乱。到目前也是摸索中。。。

2020-07-01 16:16:27 回复 赞(0)
ystar

39楼 ystar

非常赞同老师分享的观点

2020-07-01 16:11:36 回复 赞(0)
ystar

38楼 ystar

非常赞同老师分享的观点

2020-07-01 16:11:33 回复 赞(0)
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37楼 野心家卫庄92516

打卡

2020-07-01 14:11:30 回复 赞(0)
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36楼 ff0826

下半年,再努力一点!

2020-07-01 14:10:10 回复 赞(0)
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32楼 海獭立夏

学习了

2020-07-01 11:48:14 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

31楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 秉骏哥总是充满人性的角度,落地才是实操。

2020-07-01 11:27:54 回复 赞(1)
red wan

30楼 red wan

感谢分享!!!

2020-07-01 11:15:21 回复 赞(0)
饺子妈

29楼 饺子妈

谢谢分享

2020-07-01 11:13:51 回复 赞(0)
丸子不小了

28楼 丸子不小了

未来,有那么多不确定性,不单是自然界,更有行业发展和竞争对手的变化,也有管理对象即新新人类或新事件的变化,单成熟的制度流程或已有的经验,往往是无法应对自如的。

2020-07-01 11:09:53 回复 赞(1)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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