裁员、员工离职,不管是员工主动或被动离开公司,都会对在职的员工带来一定的影响,如果企业不主动对未离开公司的员工做一些工作,而任其思想、行为等自由发展,那么,这些今天还在职的员工,可能明天就会成为离职员工,而他们中的某些员工,是企业非常想留下来的。
当员工去意已决时,才去做亡羊补牢的事情,员工是不会买账的,如果他们是企业的关键员工,对企业的影响是可想而知的。那么,我们该如何给现在还在职的员工做工作呢?我认为,可以从以下几个方面来进行:
1、适当的沟通
有员工离职,特别是同一个部门或平时走得比较亲近的人离开公司,总是对自己是有比较大的触动,虽然多少知道一些别人离职的真正原因,但并不完全清楚,有时也只能靠自己的感觉或猜测,进而拿自己的境遇做比较,甚至设想自己的处境或今后的打算等。思想和行为上都变得比以前更加不确定或迷茫,这个时期可长可短,如果没有外部力量来影响,定力差一点的人,就会受到其他员工思想、行为或语言的影响。
但是,他们也比较敏感,不想过多与别人说起自己今后的打算,也不愿讲那些已经离职员工的原因,特别不想与自己的上司或公司HR部门讲,因为讲了,怕引起他们误会,或从讲话中找到一些蛛丝马迹,今后好对付或处理自己。但是,如果不介入性的进行沟通,而由自生发展,极可能不会朝着自己希望的方向,而会受某些企业不提倡思想行为的诱导。
基于以上这些现实情况和考虑,所以,找他们进行适当的沟通是非常必要的,建议可以这样做:
1)见面聊。
由部门负责人出面,HR不参加,利用下班或周末某个时间为宜,可以是散步,也可以是喝茶或共同参加的体育活动等,等相互玩得比较开心或其他话题聊得N久后,可以顺便提提某人离职一事。
主要说离职的原因是哪些哪些,是真实的,多次交谈过的,而且后来也从其家人、朋友那里证实了,每个人的条件、追求、想法不同,别人离开公司,并不代表自己也要离开,别人到其他地方,今后可能会发展不错,也可能遇到这样那样问题,也不代表自己到另一个地方就必然会发展好,这还需要其他条件、同事支持、个人努力等多方面的协调配合。
另外,公司存在诸多不足,这是事实,但领导对这些不足之处是非常重视的,已经列入了完善整改的计划,并要求相关部门和人员尽快落实,在某些文件或地方也能够看到,这是可喜的。也有一些老员工,在公司坚持了这么些年,到今天还发展不错,他们的想法和行为,有时间值得去交流。既然选择了一个地方,就不要轻易放弃,至少要做出让自己满意的成绩再说,如果轻言放弃,我们有限的青春经得起几次放弃呢?其实,我们都知道,那些任何有成就的人,无不是坚持的结果,即使是我们最希望的升职加薪,也是需要努力和坚持,有了业绩后,领导才会考虑的,这样的逻辑,到哪里都一样。
大概利用五至十分钟简单交流一下,当然,不能自己一个人说,还要鼓励和引导他多讲多说,这样,才能针对性的从中感知问题所在,才能适当变化一下交谈内容。
2)重平时。
以上非正式的交流或沟通,可不是一次就见效的,还需要平时工作中见面时适当说几句,或者在办公室聊一下,也能够从平时的言行中多观察。
也就是说,不管员工怎么伪装,装得了一时,时间长了,表情、言行等总能说明问题。
3)会上讲。
员工离职了,领导可以在正式的会议上讲讲其离职原因,以及公司更加提倡员工哪些思想和行为,随时将公司的意志和正能量灌输给在职的每一个人。
这个会,可以是公司级的员工大会,也可以是部门的早晚会,还可以在其他活动中。总之,用正面的影响去尽量填满员工的大脑,少让他们去观察或思考那些负能量的东西。同时,在公司各个宣传渠道上也多做些这样的内容,争取让每个员工都能多次看到。
当然,并不是每一个在职的员工,都要进行如上那些沟通内容,我认为是需要区别对待的。比如:重要员工可以全面系统的给予影响,甚至可以领导特别关注,一般员工采取“会上讲”和“重平时”就可以的。
2、特别的重视
这主要是针对重要或公司不愿意其离开的员工,就需要比以往更加重视他们了,主要指以下几个方面:
1)多承担。
也就是适当给他们多一些工作,让他们感觉到领导更重视他们。要注意别把他们压跨了,给太多的工作,反而会让他们知难而退,可以一步一步来逐渐增加工作量。
2)多参与。
特别是某些原来不让其参加的会议、外事活动、谈判、公司或部门事情决议等,能够出席这些场合,会让员工更加忠诚于公司。
3)多赞赏。
员工做出了成绩或某事情办得妥贴,领导要及时给予表扬,而且应当是公开的进行,该物质的一定要兑现,即使是精神奖励,也要大张旗鼓。
3、实惠的不能少
物质第一,这是绝大多数员工的普遍认识。既然公司重视自己,如果不在物质上体现出来,是怎么也说不过去的,所以:
适当的加薪或升职是必需的。想想看,如果两个员工能够干原来三个人的活,让他们两人拿原来两个半人的工资,不过份吧。增加绩效部分工资、提高某些福利等,都是不错的选择。
只要员工业绩好,是公司重要和关键的员工,公司为他们付出些工资是太必要了,如果能够从他们做出的贡献和公司付出的工资来比较的话,领导就会那么抠门儿了。
相反,如果把这些重要员工得罪了,他们只要稍微放松一下努力,影响公司业绩的程度也就可想而知了,这也是为什么不少企业将工资差距拉得非常大的原因。
疫情还在肆虐,不少企业为了生存,正在进行裁员,重视减少裁员付出的补赔偿确实非常必要,但对仍然在职的员工,进行必要和恰当的干预,让他们更加贴心于企业,而不是心不在焉或骑驴找马,确实是值得我们思考的。
你是否工作多年,想升职却没有系统的HR战略知识体系?
你是否已经成为管理层,但对某些模块还不熟悉?
你是否无法和老板统一战线,站在公司的层面去做战略规划?
......
全新《人力资源职业经理人》训练营课程,教你HRD必备的十个模块的管理思维和技能。15年老HRD手把手指导,从理论体系搭建到案例解析落地,全面培养你的战略聚焦和统筹全局的能力。想了解课程详情,请扫码加课程导师微信~
26楼 cathyzyl
向前辈学习了,虽然目前用不上!加油!
25楼 cathyzyl
向前辈学习了,虽然目前用不上!加油!
24楼 Linda509
打卡
23楼 Linda509
打卡
22楼 忒勒玛科斯93785
学习了
21楼 毅行
打卡
20楼 荣村大队东北队
员工做出了成绩或某事情办得妥贴,领导要及时给予表扬,而且应当是公开的进行,该物质的一定要兑现,即使是精神奖励,也要大张旗鼓。
19楼 barbara姜
员工做出了成绩或某事情办得妥贴,领导要及时给予表扬,而且应当是公开的进行,该物质的一定要兑现,即使是精神奖励,也要大张旗鼓。
18楼 130410658
找他们进行适当的沟通是非常必要的
17楼 惜熙
当员工去意已决时,才去做亡羊补牢的事情,员工是不会买账的。
16楼 彩虹落在屋顶上
裁员、员工离职,不管是员工主动或被动离开公司,都会对在职的员工带来一定的影响
15楼 关羽98724
谢谢分享,不错的 干货
14楼 关羽98724
谢谢分享,不错的 干货
13楼 red wan
感谢分享!!!
12楼 锦爱秀莲
打卡学习
11楼 梓芙
学习了!
10楼 red wan
感谢分享!!!
9楼 red wan
感谢分享!!!
8楼 阿力韦德
感谢分享
7楼 文兮
已打卡
12下一页