在如何招之前,先得搞清楚创业公司应该招什么样的人。
一、创业公司的人才定位你清楚吗?
说句实话,不要说HR,很多创业公司老板自己都不是很清楚自己想要什么样的人。
导致盲目招聘,或看上去优秀的人就觉得适合自己,或盲目迷恋名企出来的人。
最优秀得人,还是那句老话,适合的,才是优秀的。那创业公司适合什么样的人呢?
我个人总结出一个创业公司适合的候选人素质模型,是“认同感+三力一体”。
初创公司不具备很多大型企业的优势,比如品牌知名度、企业资源、已经成型的完善的发展机制,所以那些愿意去初创企业的牛人,首先一定是他很认同这家企业。
要么是认同老板,要么是认同企业的商业模式、企业的产品以及未来的发展前景。因为牛人相比较现在可见的收入,他们更关心未来能给他带来几倍的回报。所以吸引之前,先得取得牛人对企业的认同。
其次就是三力一体,即“适应力、抗压力和学习力”。
因为创业公司没有大公司完善的师徒制、在岗培训,来了就要干活,需要新人自己去主动适应环境、适应人,从而高效的工作。
并且环境和条件都不可能像大公司那么优越,所以没有好的抗压能力是很容易离开的。
而学习力,尤其在初创企业非常需要,很多事情需要自己去琢磨,去学习,谁学的快,谁能快速解决问题,才能给公司带来发展。
并且这样的人选相对成本低、可塑强、潜力高。
当然也有很多创业公司老板喜欢大公司出来的人,让HR去找大公司的牛人,这种想法能理解,但如果这个大公司的牛人,不具备对公司的认同感,和这三项能力的话,对企业的帮助并不大。
因为有些大公司出来的人,他的优秀可能更多是这个平台赋予他的,并且他带来的管理经验也未必适合初创公司。
对于这三力如何考核,大家可以参考我这张表对应的面试题,是通过行为面试法来进行提问和评估。
这就是对人才的定位,如果定位错了,就可能会导致花费巨大的成本,最后招了一个错误的人。
二、从哪里招牛人?
从哪里招需要的人?其实渠道依然是这三种,外部招聘、内部招聘、借用共享。
先看外部招聘,它的特点是速度快、成本相对较高、有时间优势。
一般渠道有:网络招聘、猎头或人才中介招聘、校招、同事或朋友推荐、与人力资源服务商合作等。
这里给大家分享一个案例,创业公司怎样通过外部招聘的方式找到合作的牛人?
有一家公司,是做第三方跨境支付软件开发的,只有300万元的启动资金。
这家公司开业没多久就遇到了技术瓶颈。但公司内部目前又没有能够解决问题的人,所以为了解决这个难题,他们在软件园区里发布了一条精心策划的广告,悬赏10万元人民币,求技术大牛来解决这个难题。
很快,两位曾在知名公司技术岗位任职的人接下了这个单子,解决了技术难题,平分了10万元奖金。
这个时候,公司创始人意识到,如果能邀请这两位技术大牛直接加入公司,那公司的前景将一片大好。
但是,老板算了一下,就算公司账上的所有资金加起来,也不够给这两位技术大牛发一年得薪水的。
最后,老板请了一个外部顾问,策划了一个吸引技术牛人加入公司的方案:
首先,顾问团为公司的项目制作了一份详尽的商业计划书。然后,“假装”请这两位大牛来给商业计划书提意见,顺便向他们介绍自己的项目,并借此了解对方是否对公司的发展有兴趣。
这其实就是在试探牛人对公司的模式、产品以及发展的认同感如何。
发现他们有兴趣以后呢,就郑重聘请他们做公司的技术顾问或者直接加入公司。
然后,公司还拿出一个期权激励计划,也就是给这两个技术大牛的固定薪酬并不高,低出他们之前薪水的好几倍,但这个激励计划,让他们看到一个有很高收益的未来。
公司创始人同意了这个方案,然后团队一起筹备了将近两个月。两个月后,就成功地引进了这两个技术人才。
半年后,这家公司就获得A轮1500万元人民币的融资。
从这个案例中,我们看出:
首先,吸引牛人的方式不能传统,要另辟新径来吸引牛人的注意力,这也是案例中企业先用解决技术难题的广告来吸引;
其次,要舍得,如果公司老板或创始人不大度,想用牛人又舍不得付出,那是不可能招到优秀的人
最后,就是要招同路人,也就是认同公司商业模式、产品和发展前景的人,加上自身又是牛人,那对于企业的利益创造就非常巨大。
其实,渠道都一样,但HR招聘的思路和方式需要创新。
包括内部招聘以及借用共享,因篇幅关系,想了解更多内容欢迎订阅我的主页,一起来深入交流。
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27楼 伊库雅
受益匪浅!。您的文章有思路有事例,适合反复阅读。
所以三茅收藏和点赞的图标去哪了
26楼 下雨天安好
试探牛人对公司的模式、产品以及发展的认同感如何。
25楼 金美
先看外部招聘,它的特点是速度快、成本相对较高、有时间优势。
24楼 dabao
其实渠道依然是这三种,外部招聘、内部招聘、借用共享。
23楼 yonyyoung
这就是对人才的定位,如果定位错了,就可能会导致花费巨大的成本,最后招了一个错误的人。
22楼 蓝色静谧8888
因为创业公司没有大公司完善的师徒制、在岗培训,来了就要干活,需要新人自己去主动适应环境、适应人,从而高效的工作。
21楼 长沙麓谷派遣
就是要找三观一样的候选人
20楼 S_1335197189
因为牛人相比较现在可见的收入,他们更关心未来能给他带来几倍的回报。所以吸引之前,先得取得牛人对企业的认同。
19楼 步步为营
要么是认同老板,要么是认同企业的商业模式、企业的产品以及未来的发展前景。
18楼 luluc
首先一定是他很认同这家企业。
17楼 秋秋2011
初创公司不具备很多大型企业的优势
16楼 专心致志
创业公司适合的候选人素质模型,是“认同感+三力一体”。
15楼 盈泰纸业学明
老师分析的很到位,学习了
14楼 荣村大队东北队
案例讲得很生动,很有启迪性。发布悬赏令,迅速找到企业所需人才,然后请牛人给意见,吸引牛人了解企业,
13楼 娜小娜
谢谢,学习了。
12楼 初学蓝色宝贝
分享的很好,谢谢老师
11楼 杨勇范
好文,学到了一些好的经验!谢谢老师分享!!!
黄兰兰
@杨勇范:谢谢关注:)
10楼 安佑笛88
案例讲得很生动,很有启迪性。发布悬赏令,迅速找到企业所需人才,然后请牛人给意见,吸引牛人了解企业。高!
黄兰兰
@安佑笛88:谢谢关注:)
9楼 jiuzhyang
看出自己与大佬的差别
8楼 艺321
有深度。
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