大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,我们又见面了。
这个案例中因为信息还是有限,不能直接判定公司是改变这个军训环节,还是开除这样不配合的员工。
1、站在公司立场看:
案例中这个企业是服务性行业,企业文化或价值观里应该有一条就是“注重服务”,给客户最好的体验,以优质的服务在市场中站住,打造自己的核心竞争力。
那选拔服务性行业的员工,就需要招有服务意识和精神的候选人。案例中的这个员工显然不是这种,一个入职环节的军训都不愿意参加,还能奢望他能服务好客户,给公司创造价值吗?
HR说了这个员工能力很强、很有潜力。不用的话实在有点可惜。这其实是很多HR都会有的一个思维误区。
我们HR惜才可以理解,但我们要搞清楚,我们用人的最终目的是什么,不是满足自己一颗伯乐的心,而是要为企业创造价值。一个能力再强的员工,如果他不认同公司的文化,你认为他能带来价值吗?
这就是为什么在阿里,员工价值观考核占比50%的原因。也就是即使你业绩百分百达标,但你的价值观不符合,一样被fire掉,这类人叫野狗,比小白兔还要优先劝退,小白兔还会给他机会,而野狗这样的人连机会也不会给的。
军训项目相信也体现了公司的某种精神,是服务精神或者是合作精神,这也是公司价值观的体现。从这个角度,如果公司的规章制度、价值理念可以被一个不配合的员工所轻易改变,这是不是很可笑。
试想有哪个员工会认同这样的企业,会信赖和忠诚这样的企业呢?
一个牛人,在组织里力量是有限的,尤其是在一个相对运营正常成熟的行业及企业里,所HR不要去夸大一个员工、一个牛人的力量,也不要把这种不对的意识传递给内部员工以及外部候选人。
HR不仅要有原则,更要有大格局,和对自己高要求,看的更长远,这才能让老板认可和信赖。
当然,除非是这个员工当时身体状况或有难言之隐而不能或不适合参加,那就改时间,或者将这种特殊情况进行说明并让全体员工知悉,而不是为了他一个人搞特殊。
这种透明化处理,才是合理公正的。如果是这个项目本身有一些被大家普遍诟病的地方,也可以去优化,在制度中规定哪些情况哪些人是可以改期或不用参与的,就比如残疾人应该是不用参加的等等。
2、站在员工立场看:
不排除现在有一些企业搞一些活动初心是好的,但内容和形式不仅不能让员工接受甚至还带给员工伤害。
前段时间网上不是有说一家企业利用员工休息时间搞拓展活动,因为活动强度大、准备不足,而导致多人走丢以及造成身体的负面影响。
这就是企业过于强权,不考虑员工喜好和感受,只从自己角度出发,做出来的活动自然吃力不讨好。
结合案例中这个军训,因为不清楚具体军训内容,如果是有涉及到员工尊严或非常不适的项目,那员工也有权力拒绝。包括一切不符合人性的活动也好、方案也好,企业花费巨资人力都不会收到好的效果,甚至还会适得其反。
HR可以类比你自己,如果你自己都觉得这样的活动你也不想参加,那凭什么要求你的员工呢?你自己做出来的方案自己都觉得没有吸引力或激励性,为什么能激励到你的员工呢?你自己都不认同自己的企业,都对招聘的这个岗位无感,你又怎么吸引得了外部优秀的候选人呢?
所以案例中的这种情况,需要HR根据企业实际情况,多角度、深层次去考虑这件事情,HR的每一项工作都可大可小。
并且,最厉害的HR往往是能找到企业和员工两者之间的共通之处、共同的目标,来进行协调和解决冲突,这是难点也是机会点。
具体处理的办法就是如果公司的项目没有问题,你也无法说服和影响这名员工,那这样不配合的员工能力再强也不能要。
而如果是公司的项目有问题那就优化项目。
所以,HR要关注的是人,不同企业的文化、发展阶段、经营状况可能需要不同的人才,但有一点是共通的,那就是只有符合人性的东西,才有效。
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40楼 忍者神龟72151
想说一下我的前公司,也是某个养殖行业的龙头企业了,每年大学生入职时间就会举行为期两个月的培训和军训,有效果,坚持过两个月依然留下来的大学生忠诚度相对比较高,和企业价值观相符,未来发展也不错。但且容我说说时间,每天都是十点以后才会结束培训,当天晚上交总结、评分,早上通常都是一点左右才能睡觉,第二天早上八点前开始继续新一轮,连续两个月,期间很多人因这一点离职。
39楼 忍者神龟72151
想说一下我的前公司,也是某个养殖行业的龙头企业了,每年大学生入职时间就会举行为期两个月的培训和军训,有效果,坚持过两个月依然留下来的大学生忠诚度相对比较高,和企业价值观相符,未来发展也不错。但且容我说说时间,每天都是十点以后才会结束培训,当天晚上交总结、评分,早上通常都是一点左右才能睡觉,第二天早上八点前开始继续新一轮,连续两个月,期间很多人因这一点离职。
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哈哈哈,确实是这样
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25楼 荣村大队东北队
他适合当老板,不适合做员工。
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23楼 smileve
对于太个性太有想法的老员,确定先要统一价值观,后面才好管理
22楼 smileve
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21楼 初学蓝色宝贝
打卡学习了
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