走在职场，我们就需要懂规矩，知变通

作者阿东1976刘世... 更新于：2020-12-09 23:15 48752

内容来自 2020-12-10 打卡话题

我们是一家互联网企业，又到年终每个部门都在做年度的人才盘点，用来确定年度加薪晋级的员工。公司固有的晋升标准为入职1年以上且当年绩效最高者可上调级别获得加薪，按这个要求营销部的小王可获得晋级，可部门领导认为小王业绩高主要是老客户比较多，资源好，实际能力不足以升级，想要破例提拔一名今年刚入职的新员工。面对这种与制度不符的操作，如果直接执行肯定对小王打击很大，如果不执行营销部领导又不满意，请问HR该如何处理？

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走在职场，我们就需要懂规矩，知变通

——做好两面的自己，执行老板的制度

在很多时候，我们都会发现许多问题都似乎与自己的认知不同。总是有违背着自己的眼光与认识的事件在发生。

就如有人总是干着吃竹子拉晒席的事，也有人总是能中500万元的彩票。就象有人似乎本是一个爱民如子的清官，却又在一天说是一个大贪腐。而作为普通人的我们能看见的总是那些表面的东西。可以猜想本质，却不可以接触本质。就算是执行制度，也要遵守规矩。

因为，执行是我们的责任，而规则是由老利益来制定。

一、在职场一定要有自己的定位。——这是你执行方法的前提

1、要学会认识自己，找到自己的价值水平线。

在职场成长的系列中，我时常告诫我们，进入职场一定要定好自己位。一定要搞清楚自己是谁，自己能做什么，可以做什么，可以做到什么程度，能得到什么收获。而这样的收获一定是要进行收入与付出的性价比分析的。

学会认识自己其实就是要分析自己性价比的0值在什么线上。你才能更好的把握自己的行动方向。而不是象一个天龙八部里的铁头人一样，认为自己够头铁就要一直的追求着美丽的阿紫。不是一条线，就不要妄图扭转规则，你还没有那个能力。

2、要学会定位自己，明白自己的执行来源地。

在职场定位的前提，来源于认识自己的本事。正如我在前段时间的分享中说的一样，为什么有人在现今这个职位不断消失的时代，依然可以选择企业，而更多的人却只能被动的等待企业的挑选？这其实就是自己的能力、自身价值所带来的光环，别人有求于你。

因此，在职场必须要明白一个基本的道理：端人碗就要受人管，受人管就要替人想。在其位就要谋其政，而最好的政治，不是非红即黑，还要有灰色来连接。

因此，在职场，我们HR特别要明白两点：

一是要明白谁端着自己的碗。那没有什么可以含糊的，那就是自己的老板，有的甚至可能是自己的领导。而老板与领导基本都属于规则的制定者。

二是要明白谁拿着自己的价值。有人说自己的价值不就是在自己的手上吗？在你手上吗？不，当然不是，你的价值只能体现在其他的事物上。可以是销售出去的众多产品，也可以是你管辖的业务顺畅。总之就是体现在其他的事物身上。而作为HR，我们的价值在众多员工身上。员工的人才作用开发得好，他们就是我们的价值。如果人去楼空，人在却窝工，那你HR还有什么价值可言。

因此，在职场首要的第一点，是听老板的。就算是做得不够好，那也不是执行的问题。你依然是一个可以存在的执行者。

而在职场的第二点，是要在听老板的同时将事情都做好了。这时你就可能真正的成为老板的规则之一。

所以，当你知道你的位置在哪里，你才可以有效的设定你执行制度的方式该如何。如果你是能者可以动规则，也许你可以硬刚。如果你只是个执行者，那你得注意方法。

二、在职场一定要明白制度管的是什么，规则规的是什么？——你懂执行才是你的价值。

记得曾经一个保安很是讲原则，企业规定任何类似公司的物资出门都必须要有出门条。因此，当一天老板娘出公司时提在手上的笔记本电脑没有出门条时。保安就真的坚决不放行。导致老板娘没有办法只有去办公室开了出门条。老板知道这事后也狠狠的表扬了他守原则。但在一周后，该保安就因为一次次的如打了下瞌睡等的小错误累计次数给除名，解除合同回家了。

明眼人都知道，他就是被穿小鞋给找茬除名的。

该保安有错吗？没有错？有错？

有错，错的不是后面的小问题。错的是不知道执行中的变通。对于老板娘来说，错在不知道出门条管的对象是谁。错在就算是要出门条，却不知道电话通知办公室确认先放行后自己去补啊。

如果保安他能说：某总，你稍等，我电话一个给你开门。确认后然后告诉某总，已经确认你的出门条办公室忘了给你开，你先走，出门条已经补上。只待拿下来。

还会这样被除名？一个电话一句话，既有原则又有面子的事都不知道，那不让你回家谁回家。

因此，在职场，我们必须要明白另一个道理：

企业是肯定有制度的，而制度是用来管理秩序的。企业也是有规则的，规则是为特权服务的。而特权有时就是在秩序之外的。

不然，为什么在银行同样是叫号，有人却总是一来就可上前办业务，而你排的号却总是叫不上？

所以，在职场我们要知道制度的管辖的背后目的到底是什么，而执行的规则又该是什么。这就是所谓的制度之后，还有规则。

而这个规划一般在一个圈子里隐现。而这个规则圈，往往需要你衡量制度执行的方式。

因此，在执行制度不能硬刚的时候，我们必须讲究执行的方法，不要给自己挖那些跳不上来的坑。要知道就算是热血的革命者，也知道曲线有时也能够救国。

所以不要当自己是救世主，我们不是规则的制定者，没那个能力，也开不了天。能做的顶多是代天执罚。而做不了时，就要将执行的大棒交回给天。