海氏岗位评估工具评估操作指南

作者张炳义 2021-02-18 18:32 36802

内容来自 2021-02-20 打卡话题

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岗位价值评估系统工具应用实战篇③——海氏岗位评估工具评估操作指南②

文|张炳义

此文是岗位价值评估系列文章：

第三部分：岗位价值评估系统工具应用实战篇——海氏岗位评估工具评估操作指南②。

旨在讲述海氏岗位评估工具评估操作指南，以帮助小伙伴们更好地认识、理解并熟练应用该方法进行简单岗位价值评估。关于岗位价值评估系列文章，安排如下：【岗位价值评估系列文章】

第一部分：基础认知篇

01.揭开岗位价值评估的神秘面纱—岗位价值评估之“庐山真面目”【可登录我的主页阅览】

第二部分：操作篇

02.岗位评估方法【定性】操作篇——排列法操作指南【可登录我的主页阅览】

03.岗位评估方法【定性】操作篇——岗位分类法操作指南【可登录我的主页阅览】

04.岗位评估方法【定量】操作篇——因素比较法操作指南【可登录我的主页阅览】

05.岗位评估方法【定量】操作篇——要素计点法操作指南【可登录我的主页阅览】

第三部分：实战篇

06-09岗位价值评估系统工具应用实战篇③——美世岗位评估工具评估操作指南①【可登录我的主页阅览】

06-09岗位价值评估系统工具应用实战篇③——海氏岗位评估工具评估操作指南②【本篇】

第四部分：问题解决篇

10-？岗位价值评估问题解决篇【2-3】

一、海氏岗位价值评估工具介绍

1、海氏岗位价值评估工具概览

海氏岗位评估工具由美国爱德华.海1951年研究开发，主要分知识水平与技能技巧、解决问题的能力、承担的职位责任三种付酬要素，每种付酬要素又可划分为多种子要素，如：知识水平与技能技巧可划分为专业知识技能、管理技巧、人际关系技巧；解决问题能力可划分思维环境与思维难度，承担的职位责任可划分为行动的自由度、职务对后果形成所起的作用、财务责任。每个子因素又可划分为多个等级如专业知识技能又可划分基本的、初等业务的…权威专业的8个等级，管理技巧又可划分为起码的、有关的…全面的5个等级，人际技巧可划分基本的重要的、关键的3个等级。框架如下：

海氏岗位评估工具评估操作指南

2、海氏评估因素等级划分标准简介

（1）知识水平与技巧：

1）专业知识与技能：从基本业务水平至权威专门技术可划分为8个等级，如下：

海氏岗位评估工具评估操作指南

2）管理技巧：从起码的到全面的可划分为5个等级，如下：

海氏岗位评估工具评估操作指南

3）人际沟通技巧：从基本的到关键的，可划分为3个等级，如下：

海氏岗位评估工具评估操作指南

（2）解决问题的能力

1）思维环境：从高度常规的到抽象规定的，可划分为8个等级，如下：

海氏岗位评估工具评估操作指南

2）思维难度：从重复性的到无先例的，可划分为5个等级，如下：

海氏岗位评估工具评估操作指南

（3）承担的职务责任

1）行动的自由度：从有规定的到仅有一般性指引的，可划分为9个等级，如下：

海氏岗位评估工具评估操作指南

2）职务职责：从微小到巨大可划分为4个等级，如下：

海氏岗位评估工具评估操作指南

3）职务对后果产生的影响：从直接与间接影响方面进行划分可划分为4个等级，如下：

海氏岗位评估工具评估操作指南

3、海氏评分量表简介

量表一：知识与技能水平（智能）量表

海氏岗位评估工具评估操作指南

量表二：解决问题能力量表

海氏岗位评估工具评估操作指南

量表三：承担的职务责任量表

海氏岗位评估工具评估操作指南

4、海氏评估逻辑及权重配分确定

借助掌握的知识与技能技巧，通过解决问题，达成职务职责这样的逻辑框架的的不同要求来区分不同类型的岗位。如技能技巧及解决问题相对于职务责任更为重要则为下山型（70:30），同样重要为平路型（50:50），相反为上山型（40:60）如下图所示。比如企业中的销售副总、行政副总、技术副总分别为上山型、平路型、下山型。【在企业实际操作中也可以将3个等级划分为5个等级进行操作，如上山型划分为30:70,40:60；下山型划分为60:40,70:30】

海氏岗位评估工具评估操作指南