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“量身定制”岗位价值评估模型五步法
文|张炳义
前面跟伙伴们分享了“拿来即用”的标准岗位价值评估模型，今天跟大家来继续分享如何定制岗位价值评估模型-定制岗位价值评估模型五步法，即企业如何结合自身特点，量身定做的岗位价值模型。
岗位评估模型定制五步法（5D）
（1）常用的岗评因素搜集方法【细节小伙伴们可自行查阅，此处暂不赘述】
（2）筛选原则：
（3）评估因素释义：
（4）常见的评估因素选择方向：
常见的方法有研讨法、排列法、层次分析法等，而相对简单应用较为广泛的为排列法中的配对比较法，具体应用可参见岗位价值评估系列相关文章【点击我的图像进入即可】，其他方法小伙伴们可自行查阅相关资料，在此不再赘述。
4.定分级：指结合评估要素特点将其进行分级量化并根据企业实际情况进行描述界定的过程。
分级原则：
如：海氏评估系统将专业知识与技能维度从基本业务水平至权威专门技术划分为8个等级，将职务责任从微小的到大量的划分为4个级别；
如某企业描述创新从创新频度从不、偶尔、经常、总是进行描述为4个级别；
如某企业描述管理难度时从管理下属的人数方面及管理下属的类别如基层、中层、高层等方面进行界定并描述。
5.定配分：指依据一定的原则确定评估要素、维度、等级配分并形成评估模型评估配分表的过程。
以上就是定制岗位评估模型的过程，在此需要特别说明的是：定制岗位评估模型往往需要进行信度及效度的验证，信度及效度验证通常借鉴数学统计学及统计学相关理论完成，过程相对复杂，在此不再赘述，有兴趣的小伙伴们可以自行研究。
【小结】定制岗位评估模型由于“定制”（结合企业及行业特点）、 “共识”（过程的反复讨论最终达成一致意见），因而评估结果相对更容易被认可。但定制评估模型的信度、效度的评价无疑是企业需要研究解决的新课题。
【小思考】
标准岗位评估模型及定制岗位评估模型应用范围及场合？
好了，今天的分享就到这里。相信小伙伴们都可以自己制定企业的岗位价值评估模型了吧。如果您觉得有用请点赞并关注我大家一起学习成长哦。
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23楼 425534083
或通过岗位评估法输出薪点表，如何转换为薪酬标准表（即薪酬等级表）？
22楼 425534083
比如海氏评估法输出结果，如何与薪酬对接？
张炳义
@425534083：你可以看看《手把手教您设计企业薪酬体系》及后续相关薪酬体系设计相关文章
21楼 木子莹LY
学习了，谢谢分享
20楼 高基01434
收藏了，谢谢！
19楼 张炳义
关于岗位价值评估，小伙伴们如有什么问题或者观点，可在留言区留言，笔者将在后续系列文章中逐一跟小伙伴们探讨。
18楼 无水之城
学习了，讲的非常全面、细致
17楼 tracy126
受教了。
16楼 为了明天
谢谢分享
15楼 河海
谢谢老师的分享。
14楼 淘气320
学习学习。
13楼 静琬1
打卡学习
12楼 米沙
是这样的。
11楼 可乐V小疯子
实用
10楼 张记云翔
总结很到位
9楼 钓鱼
非常有道理
8楼 猪猪11
写的很全面，观点也很全面
7楼 夏天拐角
很专业
6楼 浙江Cherry
支持老师观点，是这样的
5楼 xiao丑鱼
分析得很有道理
4楼 20130814
不错！！很仔细
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解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：更换可支持接收长短信的手机
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或通过岗位评估法输出薪点表，如何转换为薪酬标准表（即薪酬等级表）？
22楼 425534083
比如海氏评估法输出结果，如何与薪酬对接？
张炳义
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21楼 木子莹LY
学习了，谢谢分享
20楼 高基01434
收藏了，谢谢！
19楼 张炳义
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18楼 无水之城
学习了，讲的非常全面、细致
17楼 tracy126
受教了。
16楼 为了明天
谢谢分享
15楼 河海
谢谢老师的分享。
14楼 淘气320
学习学习。
13楼 静琬1
打卡学习
12楼 米沙
是这样的。
11楼 可乐V小疯子
实用
10楼 张记云翔
总结很到位
9楼 钓鱼
非常有道理
8楼 猪猪11
写的很全面，观点也很全面
7楼 夏天拐角
很专业
6楼 浙江Cherry
支持老师观点，是这样的
5楼 xiao丑鱼
分析得很有道理
4楼 20130814
不错！！很仔细
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