app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
案例分析：
关键词1：老板要求
在笔者来看，中小型企业老板来说真实又当爹又当妈，什么事情都亲历亲为，多半原因是不信任与部门负责人能力无非法达到老板要求。很多时候有人问道笔者，如何让企业老板重视培训，咱们这个案例恰恰相反，老板很重视培训。但是老板忽略了一个问题，培训不等同于教育，培训不等于灌输，培训不等同于培养人才。而真正的培训要做到人岗匹配，因材施教。作为专业的HR是否与老板进行有效交流呢？
关键词2：被迫
对于HR来说，为什么要用“被迫”一次呢？上面我提到无法达到老板要求是有依据的，一名优秀的管理者不是被动工作，而是主动积极推进工作。对于老板不专业的想法，并没有做出积极改变与老板沟通，沟通是双向的，完全可以站在专业的角度提出自己的想法，并且给到解决方法，我相信老板也不是老古董，如果真的是对公司和员工都有利益的事情，老板不会不同意的。
关键词3：只能
看似HR很无辜，我和你们说啊，老板说了都要培训，白天不能用工作时间，只能晚上。这个画面都可以想象的到，究竟什么原因导致的HR这样做呢？难道就没有的方法了么？其实HR对上没有与老板有效沟通，对下没有协调好员工培训时间，要知道每周一次，对于北上广深这样城市来说，每周有加班情况很普片。员工抱怨其实与HR的不作为有很大关系。如何把培训做出乐趣来，把培训做出价值来，把培训做出尊严来。对于每一名企业培训师来说都是值得思考的问题。
关键词4：培训效果微乎其微
论语其中有一句：敬事而信，也就是说我们要带着敬畏之心工作，怀着同理心管理人。都说知识改变命运，作为培训师来说，你传递知识，你很可能是在改变他人的命运，如果缺乏敬畏之心，去做培训工作，这是十分要命的。最终员工抱怨，叫苦连连，甚至找各种理由拒绝参加。所以，你说有效果那是不可能的。
咱们透过现象看本质，一个企业完成的培训，不是简单每周培训就可以解决问题的。而真正需要做到：培训体系+培训需求分析+针对性课程定制+培训计划+培训效果评估与考核。针对本案例，我们该如果做呢？笔者谈谈自己的看法：
明确老板为什么提出这样的要求？作为HR与老板都要清晰培训目的是什么，要解决什么问题，而培训又不是万能的，所有问题都可以解决。如果可以，做访谈记录，针对老板的反馈，给出相应培训方案。
作为HR要了解培训需求，一般企业调研可以从三个维度考虑：
组织层次：也就是说企业现阶段发展，与老板沟通，进行调研，明确方向。
任务层次：从岗位出发，从知识与技能角度出发，以绩效考核为依托，进行调研。
个人层次：满足不同员工不同阶段的需求。
3.调研是前提，合理规划培训师基石
培训本身就是一个可持续性工作，尤其企业需要对培训有规划，不能指望每周一次培训，还是毫无目的培训就能改变你的员工。在培训之前，要制定人性化的合理的培训安排。培训结束之后，要严格要求和监督，绝对不能培训完就万事大吉，以为员工就会去做。在监督的过程中，要帮助和指导员工去做，要给予其帮助。4.培训“可执行性”
有一点十分关键，就是我们培训的“可执行性”，这个需要我们HR所考虑的。很多时候就忽略了，就好比案例种老板要求每周1次培训，初心是好的，可是在执行层面上就遇到了问题。你每周晚上一次培训，员工可能想算不算加班，而HR可能会说这是公司福利。因此，培训能否有效开展，一定要考虑“可执行性”。
5.调整培训，让培训焕发活力
小班制：根据培训需求，匹配人才，进行培训，保证每人，每周一次培训。这种方式可能增加HR工作量，很可能每天晚上都要加班。这个可以与老板进行沟通，按加班来算。
线上学习：不是所有的培训都需要集中一起学习，比如通用型课程、知识类的内容可以通过线上学习，然后进行考核即可。
设立学习积分：要想满足员工的积极性，一定离不开游戏化，通过学习积分达到多少分，可以有带薪假期一天，可以免迟到一次等等。
绩效考核：任何人与自己切身利益的事情都是非常重视的，因此，培训一定要合理的与绩效考核挂钩。
授课形式：传统培训都是讲授式，能否培训的形式多样化，邀请优秀员工分享、课堂上多小组讨论、情景模拟、角色扮演等教学方式。
总之，培训是一个系统的工程，需要各个部门多方共同努力，才能把培训做好。
关于我：
专注企业内训师成长与培养
全国首位内训师私人教练
订阅我赠送见面礼《企业内训师培训大礼包》
157
23
19
分享
19楼 我是学霸！
文章很好，谢谢！
18楼 shi小辛
企业现阶段发展，与老板沟通，进行调研，明确方向。从岗位出发，从知识与技能角度出发，以绩效考核为依托，进行调研，满足不同员工不同阶段的需求。老师说的三个维度我学习了！
大卡
@shi小辛：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 skysi
员工抱怨其实与HR的不作为有很大关系，对上没有与老板有效沟通，对下没有协调好员工培训时间
@skysi：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
16楼 畅想future
老师说的调整培训的5个方法我觉得还是挺实用的。建议立刻执行！
15楼 chanelltt
培训体系+培训需求分析+针对性课程定制+培训计划+培训效果评估与考核，一套流程化的模式是很重要的
@chanelltt：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼 ing安
我们要带着敬畏之心工作，怀着同理心管理人，这句话说得太好了！
13楼 锅贴闷小鱼
培训要做到及时跟进，严格要求及监督，但同时也要照顾员工情绪，不能起到反效果
@锅贴闷小鱼：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 大卡
徐伯达老师——本篇文章来自徐伯达老师的分享。徐伯达老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
11楼 shmily20120520
培训能否有效开展，一定要考虑“可执行性”。
10楼 锅贴闷小鱼
作为一名专业的HR，面对老板不专业的想法，应该积极的与老板沟通，提出自己专业的见解，毕竟老板这块肯定没有你有办法。
9楼 lilyflyup
培训是一个持续性工作，不能想着一蹴而就，立马有什么改变。关键还必须是有效的
8楼 S_1336354637
培训不是万能的，还是要针对每次的培训后的效果进行考核评估，来分析是否有效，再给出相应的方案
@S_1336354637：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 一堆乱码
“论语其中有一句：敬事而信，也就是说我们要带着敬畏之心工作，怀着同理心管理人。都说知识改变命运，作为培训师来说，你传递知识，你很可能是在改变他人的命运，如果缺乏敬畏之心，去做培训工作，这是十分要命的。” 赞！！！
@艳君521：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼 爱猫的小小鱼
不错，给老师点赞
5楼 凭海临风55
把培训做出乐趣来，把培训做出价值来，把培训做出尊严来，这是我们HR确实值得思考的
@凭海临风55：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 西风舍月
培训不等同于教育，培训不等于灌输，培训不等同于培养人才，赞同老师说的话
@西风舍月：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
3楼 turbine
还是要因材施教，因时制宜，真正做到人岗匹配
@turbine：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
2楼 我aini
打卡
1楼 一叶芷
将培训工作做好，既保证量，又保证质，最重要是让员工能够充分明确它的最终目的是提高组织效率。实现了组织目标，这样 ，才可以为员工提供培养机制，为企业育人、留人做好辅助工作。
@一叶芷：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
获得 打卡牛人 课程讲师 三茅认证称号
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
如何做好培训落地实施？
大卡、丛晓萌
已结束 可回放 12446
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
19楼 我是学霸！
文章很好，谢谢！
18楼 shi小辛
企业现阶段发展，与老板沟通，进行调研，明确方向。从岗位出发，从知识与技能角度出发，以绩效考核为依托，进行调研，满足不同员工不同阶段的需求。老师说的三个维度我学习了！
大卡
@shi小辛：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 skysi
员工抱怨其实与HR的不作为有很大关系，对上没有与老板有效沟通，对下没有协调好员工培训时间
大卡
@skysi：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
16楼 畅想future
老师说的调整培训的5个方法我觉得还是挺实用的。建议立刻执行！
15楼 chanelltt
培训体系+培训需求分析+针对性课程定制+培训计划+培训效果评估与考核，一套流程化的模式是很重要的
大卡
@chanelltt：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼 ing安
我们要带着敬畏之心工作，怀着同理心管理人，这句话说得太好了！
13楼 锅贴闷小鱼
培训要做到及时跟进，严格要求及监督，但同时也要照顾员工情绪，不能起到反效果
大卡
@锅贴闷小鱼：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 大卡
徐伯达老师——本篇文章来自徐伯达老师的分享。徐伯达老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
11楼 shmily20120520
培训能否有效开展，一定要考虑“可执行性”。
10楼 锅贴闷小鱼
作为一名专业的HR，面对老板不专业的想法，应该积极的与老板沟通，提出自己专业的见解，毕竟老板这块肯定没有你有办法。
大卡
@锅贴闷小鱼：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 lilyflyup
培训是一个持续性工作，不能想着一蹴而就，立马有什么改变。关键还必须是有效的
8楼 S_1336354637
培训不是万能的，还是要针对每次的培训后的效果进行考核评估，来分析是否有效，再给出相应的方案
大卡
@S_1336354637：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 一堆乱码
“论语其中有一句：敬事而信，也就是说我们要带着敬畏之心工作，怀着同理心管理人。都说知识改变命运，作为培训师来说，你传递知识，你很可能是在改变他人的命运，如果缺乏敬畏之心，去做培训工作，这是十分要命的。”
赞！！！
大卡
@艳君521：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼 爱猫的小小鱼
不错，给老师点赞
5楼 凭海临风55
把培训做出乐趣来，把培训做出价值来，把培训做出尊严来，这是我们HR确实值得思考的
大卡
@凭海临风55：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 西风舍月
培训不等同于教育，培训不等于灌输，培训不等同于培养人才，赞同老师说的话
大卡
@西风舍月：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
3楼 turbine
还是要因材施教，因时制宜，真正做到人岗匹配
大卡
@turbine：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
2楼 我aini
打卡
1楼 一叶芷
将培训工作做好，既保证量，又保证质，最重要是让员工能够充分明确它的最终目的是提高组织效率。实现了组织目标，这样 ，才可以为员工提供培养机制，为企业育人、留人做好辅助工作。
大卡
@一叶芷：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~