摘要:思维转变,搭建团队才不费力,用互联网思维看待新的团队组建。
关键词1:拓展新业务
这里需要注意的是拓展新业务,也就是说新部门成立,对于公司与HR来说可能已有相对完善的搭建体系。而针对新部门可以起草一份项目计划书,从部门组建、人员结构、岗位标准、招聘、培训、薪资等。
关键词2:保证年后/抓紧招聘
突出时间紧迫,对于HR招聘来说任务艰巨,从直播电商来看,新兴的部门,考虑用人标准很关键,培养储备人才不显示,而是需要招来即用。因此,一定是有同岗位经验的人才。
关键词3:老板要求
这点十分关键,老板要求抓紧时间招聘,一定了解老板的真实需求,明确老板期望最先到岗的是什么职务,老板对新组建的部门期望值是什么,千万不能一句要求,就盲目招聘,最后不符合要求,这是对人才的浪费,也是对企业资产的一种浪费。
从以上关键词,我们不难发现,企业因新业务需求,而组建电商团队,能否和以前一样组建团对呢?随着时代发展变迁,其实企业也经历了四个阶段:
第一阶段:快鱼吃慢鱼,先抓住机会的企业淘汰后知后觉的企业。
第二阶段:大鱼吃小鱼,快人一步的大企业让小企业生存很艰难。
第三阶段:大鱼变慢鱼,当大公司稳定后再想创新发展十分艰难。
第四阶段:小鱼吃大鱼,再小个体如同蚂蚁也可以蚕食大鱼市场。
你看一个网红直播,一年做到上亿,也就不到10人的团队,是不是我们思想也需要转变,我们一起看看电商团队的特点:
电商的核心定位是经营“人”,社交最重要的是如何激活一个人的社交属性!当你学会了这些,组建社交电商团队也就不是什么难事了。
对于HR来说不如以项目计划书来实施操作,更易推进组建团队的进度。如何制定团队组建项目计划书呢?
01.团队组建项目计划书框架
项目背景:搭建电商团队的原因和当前企业现状
项目目标:与老板深度沟通,确认部门组建目标(一定要围绕业务部门展开,多与业务部门交流,了解其需求)
项目基本信息:团队编制、人才标准、招聘信息、团队结构、薪资结构、岗位培训。
实施流程:整个团队搭建的具体实施流程,工作进度推进甘特图。例如:候选人何时到岗。
责任分工:招聘组、培训组、项目组分工等。
资源分析:了解同行的岗位信息。
部门预算:确认整个部门年度预算费用。
02.项目计划的控制关键点
- 明确目标
- 项目周期和时间要具体和清晰
- 在搭建制定项目书过程,需要制定控制预算
- 项目结束后需要合理的评估。
03.项目复盘
目标回顾:对于整个项目需要全方位的进行复盘。
评估结果:对照计划与结果是否达成,找到亮点与不足。
分析原因:有了亮点和不足,要找出深层次的原因和动作。
总结经验:复盘关键,能否沉淀为组织经验,形成企业知识资产进行管理。
笔者写到最后想说,搭建团队只是第一步,能够认同企业文化,留住人才,建立团队社交,用互联网思维服务团队。
12楼 shmily20120520
项目目标,周期和时间,搭建的过程要控制预算,最后总结评估。
大卡
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11楼 凯特
开启业务也需要持续不断的复盘。总结经验,改进其中的不足。
大卡
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10楼 Hirede
打卡
9楼 vicky青
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7楼 ggangela
拓展业务,目标是重中之重,老师围绕的也是这个。
大卡
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6楼 猜火车的莫西
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5楼 丫头Jessica
好的流程可以让业务运作顺畅,明晰权责管理,提升效率与业绩
大卡
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4楼 pulima1
建立一个招聘需求分析模型。去伪存真
大卡
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3楼 S_1340265259
学习了!
2楼 garfield627
我们老板天天跟我们说要用互联网思维做团队服务。。
1楼 大卡
徐伯达老师——
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