六步制定年度培训计划

作者徐伯达更新于：2022-01-11 17:59 30391

内容来自 2022-01-12 打卡话题

【实操技巧】年度培训方案要怎样做？

我们公司是个300人左右的中小型企业，以前没做过系统的培训方案，前两天做完去年的总结后老板说现在公司人员多了，培训要跟上，让我做个年度的培训方案给他。我之前没做过这个，不知道要怎么做，专家老师们能帮帮忙吗？

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摘要：培训计划是系统工程，不是为了制定而制定，一定是满足企业需求，才能将培训计划最终落实。

关键词1：没做过

很多时候一句没做过，我不会，并不是你的理由，这典型是巨婴思维。请记住：不懂就学，不懂就问，不懂就试。不要因为没做过，就不做，这是对工作的不负责，也是对自己不负责。

关键词2：老板说

请注意，老板提到了公司人员多了，培训要跟上，说明老板对培训是有意识的。不过不管是HR，还是培训经理，都需要思考一个问题，老板的需求是以绩效为导向还是以人为导向的培训呢？这个很有必要与老板进行深度沟通。你可以与老板提出如何围绕绩效导向的培训年度计划。

那对于中小型企业来说，如何制定年度培训计划呢？以下六步助力年度培训计划。

第一步：有效分析

1.从企业经营战略分析

公司的战略目标能否实现，发展和速度能否达到预期，都与公司的资源和能力息息相关。组织的能力需要通过不断的培训来提高。因此，企业培训经营战略首先要从企业战略体系中进行解读和承担。

企业战略目标关联着业务目标，而业务目标是否能够达成，也关系着战略目标是否达成，它们之间是相辅相成的。而业务目标能否达成则取决于其能力水平、企业文化等因素。这些因素，也是作为培训管理者必须考虑的。

2.从人才发展培养分析

任正非曾经说过：企业最大的浪费就是人才经验的浪费。经验对于企业来说是一笔财富。企业想可持续发展，必须有能力培养与输出人才。企业通过培训建立员工对企业文化的认同感，同时让员工不断提高自己的能力，这个过程可以通过系统性地培训并进行认证，让员工通过培训提升岗位胜任度。

3.从培训预算合理分析

培训预算怎么做，对于很多人来说比较困难，困难的是很难说服老板。我们可以从2两个维度来做预算合理性。第一个，人均学习时间，也就是人均课时；第二个，人均费用，也就是说平均每个人学习费用。我们也可以从这两个人均算出我们预算标准。不过还有点需要考虑，对于培训方式有三种：企业内训、外聘内训、外出培训。如果设计到外出培训，那么培训费用就会比较高，这点在制定年度计划的时候需要考虑到。

第二步：培训调研

考虑到我们300多人团队，加上第一做年度培训计划，建议用问卷的调研方式，大而广，覆盖面全。

1.问卷设计

问卷设计前，需要与各业务部门负责人沟通，初步了解年度目标。一般通过问题直接调研，设计选择题的形式，可以纸质也可以用问卷星软件。

2.发放问卷

将问卷发放给业务部门，由员工进行填写问卷，然后提交给培训部门。

3.问卷回收

收集回来的问卷，由培训部进行统计，查看调研数据，针对调研数据进行有效分析。

部门反馈

将问卷调研分析结果与各业务部门负责人进行沟通。进行有针对的调整。

注意：问卷调研只是培训调研其中一种方式，还可以访谈法、观察法、绩效分析法、关键事件法小组讨论法方式。

第三步：制定培训计划