摘要:找准定位,培训方能持久。
关键词1:明年-计划
从该案例来看,之前没有给企业中高层管理者做过培训计划。而明年计划做这件事,这对于培训主管来说有些困难,毕竟主管也是中层,也需要提升,不可能有更高的高度去搭建相关的培训体系。只能说企业发展到这个阶段的需要。过去是对员工培训与体系搭建,可能属于降维打击,而面对中高层可能力不从心。
关键词2:针对-想到的
能想到的就是管理与思维提升这个是很片面的,要知道我们的培训需求不是凭感觉,而是需要有调研,了解其真正的需求,而不是为了安排课程而安排。
关键词3:具体-不清楚
这个就很麻烦,自己都不清楚的情况如何开展工作,笔者不知道是否上面还有培训经理,如果有的话,我们可以探寻经理的意思,这样也不至于自己不知道如何开展工作。如果没有的话,这个时候就需要去学习与掌握自己所在的盲区,只有这样才可能开展工作。
至于如何安排企业中高层培训呢?培训内容必须有哪些呢?我觉得先不要急得订内容,而是先搞清楚公司为什么有这样得决定,我们很多时候做事情,并没有弄清领导的意思,就糊里糊涂的干了,最后领导不满意,自己还吃力不讨好。我们在职场,尤其我们培训部门的人,更应该弄清楚其背后的原因,再展开工作,只有这样你才可能得心应手。
关于制定培训内容其难点在于如何确定课程内容,也就是说我们要给中高层领导上什么课程?其次由谁来给他们上课?要知道企业培训部门来上课可能吼不住。
一、“谁来给高层们上课”?
1.中高层领导
讲就是最好的练,教就是最好的学。要知道高层领导的过往经验是一部分,更重要的是能够起到促进部门之间的和谐。多以案例与研讨为主。
2.标杆企业
高层这个时候更多是走出去,像标杆企业学习与交流,把其先进的经验带来。
3.外部专家请进来
我一直说企业的经验最好是内部传承与复制,而把外部的专家请进来,主要是一些新的思想、新的方法学习。
二、如何确定课程内容
我们要知道中高层作为企业的中流砥柱,他们不仅是企业文化的推动着,也是企业未来的核心。那培训内容上也需要有区分,通常我们从2个维度设定课程内容。
1.通用课程
比如:管理者的角色认知、管理者应具备的心态、管理者应具备的管理技能,以及领导力的提升。
2.订制课程
我们要考虑职位的不同,我们选择的课程内容也是不一样的,我们不能千篇一律的选择课程,考虑个人的不同能力点进行提升。这里就需要提到,企业的培训调研十分关键,我们要真正掌握每一位中高层的学习需求后,才能更好的制定课程。
写道最后,笔者想说的是,到了年底肯定会有更多来年培训计划要制定,如果你与到相关的困惑,也希望你关注我的账号,咱们多多交流。
11楼 陶然山水
现在标杆企业参访很流行哦,适合管理者,出去开开眼界。
10楼 leldf
请外部的老师来上课是最好的,引来新的思想,开拓视野与见识。
9楼 hyk426
当不知道要安排什么课程的时候,就去想办法知道他们想要学习什么。
8楼 基石教育樊斌
感谢分享!
7楼 走吧少年
打卡学习。
6楼 戒不掉的傻笑
企业愿意花钱的话,直接找培训公司做就好了,简单省事,唯一缺点就是费钱。
5楼 金美
老师应该是做培训的。
4楼 浅沐微雨
打卡
3楼 piihgbg
调研需求,根据需求安排课程内容。
2楼 王风
学习了
1楼 大卡
徐伯达老师——
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