在这种情况下,首先要权衡内部销售冠军和外部专家的优缺点,各自的擅长点,是否正是公司需要的。
事实上,很难有十全十美的讲师,更多的是看能不能解决业务实际的问题,满足公司的当前需求,真正的需求。
以下是六点评估的因素,可以帮助我们做出决策。
1-内外部讲师的专业知识:内部销售冠军对公司的产品和市场有深入了解,更容易将实际经验与培训内容结合。而外部专家,可能在营销理论和策略方面有更多经验,可以带来新的视角和方法。这一点可以邀请员工代表参与访谈,进行评估。
2-预算评估:外部专家可能需要支付额外费用,而内部销冠可能更便宜或无需额外费用。评估公司的预算,看看哪个选项更适合。
3-时间安排评估:内部销售冠军可能需要从日常工作中抽出时间进行培训,而外部专家可以按照公司安排的时间进行培训。找出哪个选项对公司的时间安排影响较小。
4-深入搜集过往培训效果:去搜集内外部讲师过往培训的效果反馈,了解他们的成功案例和过学员建议,以便评估哪个选项,更有可能带来实际效果。
5-培训内容和形式:分析内外部讲师的培训大纲、内容和形式。了解他们的教学方法是否符合公司文化和员工的学习风格。例如,有些讲师可能更擅长互动式培训,而另一些讲师可能偏重理论讲解。找出哪种方法更能满足员工的需求,以提高培训的实际效果。
6-适应变化和应对挑战的能力:市场环境、消费者需求和行业趋势经常发生变化。要了解内部销冠和外部专家,在面对不同销售场景和市场变化时的适应能力。一个好的讲师,应能教授员工如何应对市场变化和行业挑战,帮助员工应对不确定性,在新的环境中保持竞争力。
综合考虑这六个因素,可以设计一个更细节的打分表,能够更全面地评估内部销冠和外部专家的优缺点,为公司做出更明智的决策。
在做出决策后,可以采取以下策略,去和另外一方沟通:
1-公开透明的沟通:解释为什么做出这个决策,明确指出所考虑的因素和依据。展示数据和案例支持公司的决定。
2-强调共同目标:提醒团队,无论选择哪个选项,最终目标都是提高销售团队的营销能力。确保团队理解这个决策是为了实现这个共同目标。
3-提供补充资源:如果选择了外部专家,可以邀请内部销售冠军分享经验或提供额外的内部培训。如果选择了内部销冠,可以提供外部专家的书籍、课程或研讨会,以便员工可以从外部专家那里获取更多知识。
4-确保后续的反馈和优化:在培训结束后,收集员工的反馈,以了解培训效果。如果效果不佳,可以考虑在未来的培训中采用另一种方式,也就是后续还有合作机会。
14楼 玉儿7
感谢老师的分享!
锋寒
@玉儿7:握手~~
13楼 蚌壳里的沙粒
学到了学到了。
锋寒
@蚌壳里的沙粒:多多分享交流~~
12楼 dsfgfcv
学习啦!
11楼 路亚
非常切题的分享,学习了。
锋寒
@路亚:感谢,多多交流~~
10楼 惠行
两者相结合可能会使培训效果更好。
锋寒
@惠行:是的,相互补充,互为后援。
9楼 小石头司磊
多维度评估确实更容易出来结果。
锋寒
@小石头司磊:确实,尽量避免一个人拍脑袋
8楼 magui4987
打卡
7楼 丫丫丫李
打卡学习。
6楼 陪着我挣未来
打卡
5楼 mmachine
老师这方法不错。
锋寒
@mmachine:握手,多多交流~~
4楼 用户732421025
参考学习了
锋寒
@用户732421025:欢迎探讨~~
3楼 大卡
锋寒老师——
本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 暮千寻
打卡学习了
1楼 南无虚空藏
学习了