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关键词1：周期较长
如果只是单门课程我们统称为是培训，而如果我们把一个课程很大，然后拆分若干个课程，持续周期比较长，我们就不能简简单单的当作一门培训课程管理，而是要当作培训项目来运营，这样才能保证培训质量。
关键词2：难保证参加
周期长，不代表员工无法全程参加，要知道，员工的工作要做计划，培训项目同样要做计划，只要我们能够合理协调时间，相信可以保证员工参加。除非这个培训项目的课程与员工工作没有太大实际联系，导致员工对其不重视，可有可无。
关键词3：激励
很多时候，一想到培训激励就是小组PK，然后奖励。一天两天的培训这样做没有问题。而一个培训项目我们就不能这样设置，奖励分为两种，一种是当下奖励，一种是未来奖励。而培训项目很显然是未来奖励，我们需要增加每期课程结束的即时奖励。
究竟该如何保证培训效果呢？对于企业来说，我们可以当培训项目来运营。将项目分为：培训项目启动前，培训项目实施中，培训项目实施后的完整运营路径。
关于项目运营有2大核心要素：拉力与推力。
拉力：就是拉动学员的学习积极性，通过奖励、荣誉来兑现培训课堂表现。
推力：就是保证学员能够参加完整的培训项目，需要相关的培训制度、流程、考核、评估以及第三方监督。
第一阶段：项目前
1.搭建企业项目运营团队，确保项目顺利进行；
2.制定项目运营积分规则，包括：考勤管理，活跃互动积分，学习积分，作业积分，分享积分，打卡积分；
3.确认项目安排，项目分为几个阶段，每个阶段几天的课程，整体的时间安排；
4.筛选报名人数，为了保证质量，严格把控人数，最好给每个销售部门一定名额，而不是全员；
5.项目宣传，可以通过邮件、公司OA、公众号、文化墙等形式进行宣传此次培训项目；
6.启动会：建立项目微信学习群/钉钉群，入群之后通知所有人员此次项目的注意事项，包括课程安排、培训规则等。
第二阶段：项目中
这里我只分享如何提高员工的积极性与奖励方式。
1.项目每个阶段学习完成果展示，包括学习感悟、学习积分奖励、作业展示、企业OA/公众号宣传；
2.组织分享，阶段性学习完后，由参加培训的员工回到本部门与未参加的员工分享培训感受与复盘；
3.员工优惠：对于在培训中表现优异的员工，可以提供优惠福利，例如公司产品折扣、公司产品免费试用等，以激励他们更加积极地参与培训；
4.晋升：对于在培训中表现出色的员工，可以考虑给予晋升机会，以鼓励他们在工作中不断提升自己的能力和技能；
5.其他福利：除了以上几个方面，还可以考虑提供其他福利，例如旅游、健身房会员资格、特别津贴等，以吸引和激励员工参与培训活动。
第三阶段：项目后
1.结营，第一步通过视频回顾整个项目学习过程；第二步项目负责人进行总结与汇数据；第三步项目成果展示与优秀学员奖励；第四步邀请业务部门领导上台颁奖；第五步合影留恋；
2.学习汇报，回到各个部门进行学习汇报，分享学习成果，有效复盘；
3.行动学习，将所学的知识进行转换运用；
4.宣传，项目结束后的成果宣传，鼓励员工参加下期项目；
5.项目总结，运营组的同事进行即时复盘与项目迭代，保证下次项目更好。
我相信通过这样完整的培训项目运营，员工一定会积极参加培训，让培训更加有效果。
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14楼 一别长白思无邪
学习了
13楼 zyj060218
12楼 优优妈
打卡
11楼 毅行
谢谢分享！
10楼 jiangboyuren
案例分享，学习了
9楼 zheailei2782
谢谢分享
8楼 时位客服一
长期激励一个是当下奖励，一种是未来奖励
7楼 侵日华军
******
6楼 Jiaohailong
5楼 1113034429
4楼 周多想
培训的周期比较长，确实很难保证员工能全程参加
3楼 S_1340691394
三个阶段后基本可以结项了，流程很顺畅
2楼 大卡
徐伯达老师—— 本篇文章来自徐伯达老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 暮千寻
打卡学习了
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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8楼 时位客服一
长期激励一个是当下奖励，一种是未来奖励
7楼 侵日华军
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6楼 Jiaohailong
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培训的周期比较长，确实很难保证员工能全程参加
3楼 S_1340691394
三个阶段后基本可以结项了，流程很顺畅
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徐伯达老师——
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