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拥抱变革:激发新老员工一起协同作战

作者 锋寒 2023-04-29 22:29 21399
公司这几年因老员工没有创新运营模式,再加上口罩原因的影响,造成公司业绩下降了不少。为了激发老员工及管理层,公司今年招聘了不少的外部人才,可新入职的人才总被老员工排挤走了,新人的留存率非常低。后面组建了新的部门,全部由新人组成,可这样一来,老员工并没有得到激发,新人也因为没老人教成长得特别慢。现在总经理决定将销售部门全部打乱重组,想以此来给团队带来新的变化,但我不知道该怎么去防范末知的人员异动风险以及如何去更好重组销售团队?请各位牛人老师支支招。
公司这几年因老员工没有创新运营模式,再加上口罩原因的影响,造成公司业绩下降了不少。为了激发老员工及管理层,公司今年招聘了不少的外部人才,可新入职的人才总被老员工排挤走了,新人的留存率非常低。后面组建了新的部门,全部由新人组成,可这样一来,老员工并没有得到激发,新人也因为没老人教成长得特别慢。现在总经理决定将销售部门全部打乱重组,想以此来给团队带来新的变化,但我不知道该怎么去防范末知的人员异动风险以及如何去更好重组销售团队?请各位牛人老师支支招。
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摘要:新老混合,重组销售部门,这其实是一种组织变革。凡是变革,都有利有弊,具有一定的优势和劣势,需要仔细考虑和辨别,为后续的行动提供指引。通过文中提到的十点措施,可以更好地管理重组后的销售团队,降低人员异动风险,并帮助团队更好地适应新的工作环境。

新老混合,重组销售部门,这其实是一种组织变革。

对于变革,每个人的心态都不一样,有的人会拥护,有的人会反对,更多人是观望。

凡是变革,都有利有弊,具有一定的优势和劣势,需要仔细考虑和辨别,为后续的行动提供指引,以下是一些分析:

 

好处在于:

可以充分利用资源,促进知识共享,老员工可以向新员工传授行业经验和专业知识,而新员工可以为团队带来创新思维和新鲜观点。这有助于促进知识共享,提高团队的学习能力。

新人点子多,可以激发活力,增强创新能力,有助于提高团队的创新能力和竞争力。有助于大家更快地成长和进步。

 

坏处在于:

新老员工可能存在不同的价值观和工作习惯,这可能导致文化冲突和摩擦。

老员工有安全担忧,担心他们的地位受到威胁。这可能导致老员工对新员工产生排斥,影响团队的氛围,新人承受不了压力,就会流失。

增加了管理困难,新老员工混合在一起,可能使得任务难以分配,考核更难衡量,管理更加复杂,管理层需要考虑如何平衡新老员工的需求。

 

总的来说,新老混合重组销售部门具有一定的优势和劣势。在实施重组时,需要关注这些问题,并采取相应措施加以解决。只有这样,才能确保团队的稳定和运转,以下是一些行动建议:

 

第一点,也是最重要的原则,遵循公平原则,保持透明度:在重组过程中,确保对所有团队成员公平对待。避免偏袒或歧视,以维护团队的和谐氛围。要保持决策和信息的透明度。这将有助于增强团队成员的信任和归属感。其他建议如下:

 

1-充分沟通:在重组过程中,要保持与团队成员的充分沟通。了解他们的担忧和期望,解答他们的疑虑。同时,鼓励团队成员提出建议和意见,使他们感受到自己在决策过程中的参与和重要性。

 

2-平衡新老员工:在分配团队成员时,注意平衡新老员工的比例,比如一老带二新,让他们互相学习和补充。新员工可以为团队带来新鲜的观点和创新思维,而老员工则具备丰富的经验和专业知识。

 

3-设定明确的岗位职责:为每个团队成员设定明确的岗位职责和工作目标,确保他们在团队中的作用得到充分发挥。同时,要关注每个人的职业发展,为他们提供培训和晋升机会。

 

4-鼓励大家拥抱变革,建立激励机制:设立合理的激励机制,包括绩效奖金、晋升机会和员工福利等,以激发团队成员的积极性和创新精神。

 

5-加强团队建设:组织团队活动,多一些线下的沟通和放松活动,提高团队成员之间的默契和凝聚力。鼓励团队成员互相支持和合作,共同应对工作中的挑战。

 

6-监控团队绩效:在重组后,要密切关注团队的绩效变化。根据实际情况,及时调整策略和管理方法,以确保团队的持续发展。

 

7-保持耐心和持续改进:重组团队可能需要一定的时间来适应和稳定。在这个过程中,要保持耐心,并根据实际情况进行持续改进。要为团队成员提供必要的资源和支持,帮助他们更好地适应新的工作环境。这可能包括技术支持、培训课程和心理咨询等。

 

8-定期评估:在团队重组后,定期对团队的绩效、团队氛围和员工满意度进行评估。这可以帮助您了解团队的运行状况,并及时发现和解决潜在问题。

 

9-培养团队领导:选拔和培养具备良好领导能力的团队领导,他们将在重组过程中发挥关键作用。强有力的领导能够带领团队度过困难时期,实现目标。

 

10-与其他部门协同:在销售团队重组的同时,注意与其他部门保持协同和沟通。确保销售团队的变革能够顺利地融入整个公司的运营和发展计划。

 

通过以上措施,可以更好地管理重组后的销售团队,降低人员异动风险,并帮助团队更好地适应新的工作环境。

 

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2024-09-26 11:11
用户732421025

12楼 用户732421025

加强团建很重要

2023-05-04 14:29:55 回复 赞(0)

锋寒

@用户732421025:重组团队,需要破冰

2023-05-04 17:30:44回复
乔哥

11楼 乔哥

谢谢分享

2023-05-04 13:45:33 回复 赞(0)

锋寒

@乔哥:多多交流~~~

2023-05-04 17:30:29回复
mmachine

10楼 mmachine

打卡

2023-05-04 13:30:26 回复 赞(0)
lemon0826

9楼 lemon0826

最后很可能是一地鸡毛

2023-05-04 12:06:28 回复 赞(0)

锋寒

@lemon0826:组织变革,本身就是有一定风险

2023-05-04 14:28:29回复
上层上品人事

8楼 上层上品人事

注重团队管理,团队利益激励,一起作战

2023-05-04 11:54:21 回复 赞(0)

锋寒

@上层上品人事:尽量发挥出协同优势

2023-05-04 14:26:32回复
淘气320

7楼 淘气320

拥抱变化,激励先行

2023-05-04 11:48:20 回复 赞(0)
来自地狱的呐喊

6楼 来自地狱的呐喊

学习了

2023-05-04 11:44:19 回复 赞(0)
Mascara

5楼 Mascara

学习了

2023-05-04 11:40:18 回复 赞(0)
亦澜

4楼 亦澜

老师分享的这10点很实用

2023-05-04 11:31:02 回复 赞(0)

锋寒

@亦澜:多多交流~~

2023-05-04 14:26:45回复
jialan63

3楼 jialan63

还应该有淘汰机制

2023-05-04 11:20:25 回复 赞(0)

锋寒

@jialan63:赞同,很好的补充,可以是第6点的结果管理。

2023-05-04 14:27:37回复
锋寒

2楼 锋寒

欢迎探讨~

2023-05-04 10:50:27 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

锋寒老师——
本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-04 09:33:27 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

先后在多家世界500强和科技创业公司,从事人力、业务的管理工作,在战略规划、组织发展方面实践较多,多次荣获行业奖项。 欢..
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