摘要:在流程和操作都合法的情况下,调岗调薪,这是公司的合法权利。可以优化公司人才结构,激励员工积极进取,树立能上能下的管理文化。在操作层面,调岗调薪需要遵循相关的法律法规和公司制度,同时要充分沟通,尊重员工,尽量去保证双方的利益。
开弓没有回头箭。
公司在做出这样的决定之前,一定要慎重,需要仔细评估员工在当前岗位上的表现,评估该员工对公司的贡献和价值,确定是否确实需要对该员工进行调岗调薪,有没有其他更好的办法?
如果全面、综合的评估下来,表明该员工的薪资和职责确实不匹配,那么这样做就是必要的。
在流程和操作都合法的情况下,调岗调薪,这是公司的合法权利。可以优化公司人才结构,激励员工积极进取,树立能上能下的管理文化。
在操作层面,调岗调薪需要遵循相关的法律法规和公司制度,同时要充分沟通,尊重员工,尽量去保证双方的利益。
具体来说,可以从以下几个方面展开这项工作:
仔细审查劳动合同:首先,需要认真审查员工的劳动合同,特别是薪资和职责方面的规定。要确保公司计划的调岗调薪行为符合合同规定,并避免违反劳动法律法规的风险。在确定合规性后,再考虑实施调岗调薪计划。
进行绩效评估:为了证明员工未能达到岗位的期望,需要进行绩效评估,这个需要仔细核实过往的绩效记录、工作表现证明、直线主管的评价、周围同事的反馈,等等。这个过程需要使用公正的标准,基于数据和事实进行评估。只有通过客观的评估结果,才能支持公司的调岗调薪计划,并避免因为主观判断而引起纠纷。
拟定调岗调薪计划:在评估员工表现后,需要拟定一份详细的调岗调薪计划,包括员工的新岗位和工资水平,以及为什么公司决定进行调整。计划应该清楚地向员工解释公司的决定,并减少员工对于调整的不满和抵触。
与员工进行沟通:在向员工传达调岗调薪计划之前,需要与员工进行沟通,详细解释公司决定的原因和逻辑。这可以帮助员工理解公司的想法,并减少员工对于调整的不满和反感。在沟通时,需要用尊重和理解的态度与员工交流,并给予足够的时间来让员工接受和适应变化。这个过程,可能会反复多次,晓之以理,动之以情,需要耐心和坚持。尽量争取最妥善的结果。
安排合适的过渡时间表:调岗调薪是一项重要的变化,可能会影响员工的生活和工作状态。因此,公司应该为员工提供充足的时间来适应这个变化。这包括为员工提供一段时期的交接,必要的培训和支持,并安排一个合适的时间表来实施调整。帮助员工逐步适应新的工作岗位和薪资水平,减少对公司的不满和不信任。
在实施调岗调薪计划时,需要注意遵守相关法律法规和劳动合同的规定,避免带来任何的不利影响。
同时,在与员工沟通时,应该尊重员工的感受和权益,理解员工的需求和困难,减少员工的不满和抵触,减少对于组织的负面影响。
12楼 熊熊Ne姐姐
综合考虑各方面,慎重的决策
锋寒
@熊熊Ne姐姐:仔细评估,慎重决策。
11楼 u冰雨
学习了
10楼 周多想
谢谢分享
锋寒
@周多想:多多交流~
9楼 宁宁0731
打卡
8楼 我说我疯狂
打卡
7楼 我爱懒洋洋
合同到期不是一个好时机吗?如果直接不续签,可以减少多少事呀?当然不续签作为筹码,谈调薪也是可以的
锋寒
@我爱懒洋洋:不续签也是一个选择,提前就应该考虑好后续方案。
6楼 嘉阳
这个问题确实是一个常见的问题~
锋寒
@嘉阳:是的,尤其是业务变化较大的公司
5楼 S_1326694144
打卡
4楼 杨蔓青
学习了
3楼 用户732421025
学习打卡
2楼 锋寒
欢迎探讨~
1楼 大卡
锋寒老师——
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