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如果绩效不能促进效率，你要反思个人能力
作者 崔文彬
2023-05-09 17:12
22925
我们公司的研发部门是按项目进行人员分工的，所以研发部每个人负责的工作内容都不一样，均为独立个体，相互之间没有共同点。每次给到他们的需求都不能按时完成，总是找这样或那样的借口为自己辩解。现在老板让我用绩效考核的方式来提升他们的工作效率。请问牛人老师们，用绩效考核的方式能有效提升他们的工作效率吗，可以的话要如何设置他们的绩效考核呢？不可以的话，要用什么方法来提升呢？
我们公司的研发部门是按项目进行人员分工的，所以研发部每个人负责的工作内容都不一样，均为独立个体，相互之间没有共同点。每次给到他们的需求都不能按时完成，总是找这样或那样的借口为自己辩解。现在老板让我用绩效考核的方式来提升他们的工作效率。请问牛人老师们，用绩效考核的方式能有效提升他们的工作效率吗，可以的话要如何设置他们的绩效考核呢？不可以的话，要用什么方法来提升呢？
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摘要：如果绩效促进不了效率提升，你要反思下个人能力
好巧呀，这个我会.....
长久以来，在绩效管理上
我们会有一个误区
就是总认为领导要求绩效是万能的
任何的管理问题都要用绩效去解决
当你遇到困难，不能有效解决的时候
你就会将困难合理化，认为这本来就做不到
其实这种想法，不会对你的能力有任何提升
它唯一的作用就是：能让你的大脑瞬间关机。
其实绩效不用去万能
你只要做到五个能，已经不得了了
它们分别是：
①能有清晰的分工/目标
②能有明确的界定衡量标准
③能有完整的具体实现策略
④能有准确的打分评估机制
⑤能有具体的复盘改进方法
一旦你做到这五个，
你猜它能不能提高工作效率？
所以我会说，
如果绩效的实施提高不了工作效率
你要反思下个人能力。
如果你不知道怎么做
就对照这五步去对标完成即可
第一步：你得有明确得分工和目标吧？
分工就是以项目，或者以战略/职责
把他们的任务分解明确，就像这样的：
第二步：你得有每个岗位和指标得衡量标准吧
衡量标准就是一件事做的行不行
怎么判断和打分？就是这样的
第三步：你得有每件事情下怎么完成的实施策略吧
实施策略就是一个指标的关键/或者最小行为集
举例子就是：要把大象关冰箱，总共分三步
①开门 ②推进去 ③关门
具体就是这样的
第四步：你得有准确的打分评估机制吧
就是做的好不好，怎么评判
就是这样的
第五步：你得有具体的复盘改进方法吧
复盘就是做的行不行，盘点下
哪里具体做的不行，检查下
改进就是做的不行的地方，如何改进和提升
就是这样的
你想想，如果你可以做到
有清晰的目标和分工
有明确的界定标准
有具体的实现策略
有准确的打分机制
有具体的改进措施
不能提高工作效率么？
最后给你一份完整版《研发部绩效考核设计方案》
涵盖：
①完整管理制度
②目标设定参考指标及维度
③指标等级量表（含指标库及实施策略）
④研发考核指标具体定义与描述
⑤绩效反馈评估改进流程
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。
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2024-09-18 17:51
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16楼 塞墨勒91806
打卡
15楼 9寸信仰
看老师这个感觉好专业啊。
14楼 lhplhp
能做到这5点确实很厉害了。
13楼 鸿鹄小东
崔老师， 这个资料怎么领取啊。
12楼 余娇
打卡学习！
11楼 海鱼的眼泪
打卡
10楼 omgdcbug
很多企业都很难做好绩效了，做着做着就流为形式了。
崔文彬
@omgdcbug：认同
9楼 caoml
感谢分享！
8楼 甜点心
老师，请问在哪里可以下载你的《研发部绩效考核设计方案》
崔文彬
@甜点心：和我小窗，送你
7楼 鸿鹄小东
打卡
崔文彬
@鸿鹄小东：欢迎常来
6楼 yululu
好专业呀，悄悄问一下，想要方案怎么领？
崔文彬
@yululu：和我小窗，送你
5楼 去伪存真
厉害厉害，果然很崔老师啊！
崔文彬
@去伪存真：承让，承让 😄
4楼 子懿
学习了。
崔文彬
@子懿：欢迎常来
3楼 Adela~
打卡
崔文彬
@Adela~：欢迎常来
2楼 指尖的温柔
很有启发
崔文彬
@指尖的温柔：欢迎常来
1楼 大卡
崔文彬老师——
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