HRBP的四种发展路径及职业规划方式
作者 崔文彬
2023-07-25 15:10
21723
我是一家中小企业的HRBP,最近在职业规划上遇到了些问题,因为我们公司只有一个HRBP的岗位,直属领导就是人力资源部的负责人。听说在大企业HRBP有专门的晋升路线,那像我们这种只有一个单独岗位的HRBP应该怎样规划自己的职业生涯?
我是一家中小企业的HRBP,最近在职业规划上遇到了些问题,因为我们公司只有一个HRBP的岗位,直属领导就是人力资源部的负责人。听说在大企业HRBP有专门的晋升路线,那像我们这种只有一个单独岗位的HRBP应该怎样规划自己的职业生涯?
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摘要:HRBP的四种发展路径及职业规划方式
BP的职业发展,我懂
今天我从这三个角度来给你说
①总共四种发展路径
②完成四个职业步骤
③打破五个职业瓶颈
展开逐个解释:
①总共四种发展路径
BP的纵向发展路径
BP的横向发展路径
BP的职业价值经营
BP的中年稳定措施
关于BP的纵向发展路径
你可以从助理BP一直发展到高级BP
练就你的核心专业能力,图示是这样的
关于BP的纵向发展路径
你可以从BP往HR管理者发展
路径是这样的
关于BP的职业价值经营
职业价值是这样的,考虑这么个事
你要不断的跟竞争对手拼技能么?
那你未免也太LOW了
那你可能要纳闷,
不混技能,那我混什么呀?
要换的是至少是这三项:
①行业基因
你对哪些行业和模式最熟,而且他们也有发展
②用武之地
你在什么样的公司画像里游刃有余,而且数量要多
③竞争优势
你在你的用武之地能哪些哪些不一样的优势
比如深懂行业,比如经验丰富
关于BP的中年稳定
这可能是一个最疼的话题了吧
因为很多人不到中年就死了
那你可能会纳闷,中年就死路一条了么?
我给你说吧,绝对不是!
人到中年,拼两个地方
①是管理位置,尽可能向上走,能把职业拉长
②是非标技能,你得玩点别人不会的
中年要打造哪些非标技能呢?
来自这些,详情,我在直播里说
②完成四个职业步骤
1年龄线-应该有的年龄做到应该有的层次
2能力线-应该有的位置做出应该有的价值
3成就线-最擅长的行业做出最亮眼的成绩
4安稳线-快到中年之前积累可去啃得本钱
③打破五个职业瓶颈
这五个地方最容易让人掉坑,要破
1专业难突破-学不会呀
2环境搞不定-好心累呀
3成就没发挥-没沉淀呀
4行业没积累-往哪跳呀
5魄力没坚定-干不干呀
你觉得是这样么?
今天有个小心愿,
我想要上好多赞~~耶
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@东邪西毒黄蓉:欢迎常来
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@忒修斯42618:欢迎常来