摘要:企业要想对组织内的员工进行有效地激励,设计一套有效的薪酬体系是非常关键的,随意的降薪或者一味的涨薪是很难提高员工的积极性的,薪酬设计要回归管理的本源,要顺从基本的逻辑和人性的需求。
薪酬调整,应该是企业里面薪酬管理比较困难的事情,当然,也是比较敏感的一件事情。按道理来说,调薪应该是一件让人兴奋欢喜的事情,但现实情况却是,在企业里一提到调薪,要是全都上涨,那便皆大欢喜,但只要涉及到有降薪的情况,那一定是抵触、抱怨、质疑,至少是消极抵抗,或者是在团队里传播负能量。不仅是HR感到头疼,就连企业领导也是困惑迷茫。令各位管理者更为不解的是,即使是给大家涨了工资,但却还是会招来大家的抱怨和不满,我们不理解为什么付出了钱但却无法激励到员工。
而在薪酬调整的众多方式中,薪酬结构的调整是一个非常重要的类别,这里面最主要的就是今天这个话题案例中所说的薪酬固浮比问题,在薪酬结构调整当中,薪酬固浮比可谓是薪酬结构的灵魂,如何调整有着很大的学问。
所谓固浮薪酬,顾名思义,就是固定薪酬和浮动薪酬两部分,这两个部分薪酬的作用是不同的,两者设计的背后逻辑也是完全不同的。而固浮比,指的就是固定薪酬和浮动薪酬两者之间的比例关系。
固定薪酬,其作用主要是保障员工的基本生活,给员工安全感;浮动薪酬,其作用主要是提高员工的工作激情和工作效率,给员工激励性。
固定薪酬设计,其主要影响因素包括:岗位价值、员工能力、市场薪酬水平;浮动薪酬设计,有两个类别,其一是绩效薪酬,其主要影响因素包括:个人绩效、组织绩效;其二是效益薪酬,其主要影响因素是价值贡献或业绩产出。如果说我们不能把它们区分清楚,按照逻辑分别设计清楚,而是大锅饭,把所有的薪酬只当成一个整体的话,肯定是不可能设计得好的。而不同岗位的固定薪酬和浮动薪酬比例设计逻辑也是不同的,这是需要我们HR和管理者加以关注的。
通常来说,我们在设计不同岗位固浮比的时候,一般越是偏销售的岗位,浮动比例越大,浮动性越强;职位越高的,其负担的责任也越大,对结果的影响也越大,因此设计固浮比时,其浮动占比也会越大,浮动性越强。
企业里面设计固定薪酬和浮动薪酬比例的时候,通常有这样几种常用模式:
高浮动薪酬结构。这种薪酬结构中,浮动薪酬是薪酬结构中的主要组成部分,固定薪酬是处于次要地位的,所占的比例是比较低的,甚至有些企业是零固定的,一般固定薪酬比例在0-30%之间,浮动薪酬比例在70%-100%之间,但有些存心不良、价值观不正的企业,虽然固定薪酬部分设计成零,浮动部分却设计的并不高,这样的企业是活不长久的。这种薪酬结构对员工的激励性相对是比较强的,员工的收入主要或完全依赖于其工作绩效的好坏,但员工在这种薪酬结构下,其收入的波动性是很大的,员工也是缺乏安全感的,甚至是完全缺乏信任和好感的。
高固定薪酬结构。这种薪酬结构中,固定薪酬是薪酬结构中的主要组成部分,浮动薪酬是处于次要地位的,所占的比例是比较低的,甚至有些企业是零浮动的,一般固定薪酬比例在70-100%之间,浮动薪酬比例在0-30%之间。这种薪酬结构对于员工的激励性相对是比较弱的,员工的收入与其工作绩效的好坏并没有很强的关联,员工的收入波动很小,相对来说,员工的安全感和稳定性会比较强,但员工在这种薪酬结构下,其激励作用是相对缺乏的,很容易造成员工产生惰性。
平衡性薪酬结构。这种薪酬结构中,固定薪酬和浮动薪酬的比例是相对适中的,员工的收入也是相对稳定的,一般固定薪酬比例在50%-70%之间,浮动薪酬比例在30%-50%之间。这种薪酬结构对员工而言,既有一定的激励性,又能使员工产生足够的安全感,但这也是这种薪酬结构的缺点,就是不论是保障作用、保留作用很一般,而且激励作用也很一般。
当然了,以上对这三种薪酬结构所描述的固浮比并不是那么的严格,可以根据企业的实际情况进行调整,但我建议还是要回归管理的本源,要顺从基本的逻辑和人性的需求,才能产生应有的作用。只有将你们企业的固浮比设计好,才能让员工变得更有活力、热情满满,而如果你们企业的固浮比设计的不好,那么就会像话题案例中的企业这样,使员工抱怨纷纷、抵触多多,满意度下降。
因此,我们要想让薪酬结构设计在企业里起到正向、积极的作用,一是要按照正确的步骤来设计(明确薪酬策略、确定薪酬水平、调整薪酬模式、更改薪酬结构、调整薪酬差距、测算薪酬数据、确保薪酬公平),像我上面说的,要回归管理的本源,要顺从基本的逻辑和人性的需求,二是要做好宣传沟通工作,让员工能够形成共识。
6楼 夏日的黄昏
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设计制度不难,难的是落实
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2楼 蓝月HR
薪酬调整是挺难的,比较敏感
1楼 Acardia
薪酬结构设计是一个不断完善的过程