摘要:企业要想真正实现留住优秀员工,祛除平庸员工的目的,一定要设计出具有激励优秀员工、筛除平庸员工的优秀机制,营造出匹配的氛围,构建出匹配的企业文化,这样才有可能实现这个目的。
有句俗话说得好,叫做“铁打的营盘流水的兵”,任何一家企业在发展的过程中,都会伴随着人员的进进出出、来来走走,这是正常的,只要流动率不是太大就好。我在之前也曾多次说过,人才永远是一个企业发展的天花板。很多企业老板也开始逐渐意识到人才对于企业的重要性,嘴上喊着以人为本,以人为核心,也都梦想着把企业打造成能够吸引人才、留住人才的发展平台,但实际情况却是,优秀的员工流失了一大片,普通甚至平庸的员工却留在企业里,就是拿棍子赶,也都赶不走。结果是,原本的“梦想”就只剩下了做“梦”、只剩下了空“想”,长期下去,公司也就慢慢失去了活力,逐渐变成了一潭死水,这是典型的“死海效应”。
其实要想留住员工,也并不是多么困难的事情,关键是在于老板的认知、格局、理念、决心,否则即使是做了一些留人的措施,最终也不会有多大的作用的。网上流传着这样一段话,说马云讲过:“员工离职的原因无非就两点,要么是钱给少了,要么是心委屈了”,虽然有点偏激,但也不是没有道理的,至少对于大多数人来说,是这样的。所以说,企业要想真正留住人才、留住优秀的员工,就要关注这些优秀员工和人才在想什么,他们的诉求是什么,才能设计出真正能吸引他们的机制。
通常来说,员工在一家企业里,追求的大致有这样几方面:升官、发财、成长、开心,对企业而言,那就要从晋升通道规划、薪酬机制设计、能力提升和学习成长体系、工作氛围和企业文化等方面进行完善,才能真正留住优秀的员工,并筛选掉平庸以及落后的员工。
管理中有这样一句话:好的机制能让坏孩子变成好孩子,坏的机制能让好孩子变成坏孩子。所以,优秀员工是否能留在你们企业,这是跟你们企业的机制有很大关系的,优秀的员工最终都会因为无法容忍公司的坏制度、坏机制而选择离开的。
具体到怎么做的层面,企业就需要从头开始抓起,其中主要是要做好三个方面的工作,一是精准地选配人才,二是快速地培养人才,三是有效地激励人才,当然,这要根据企业不同的发展阶段来设计,才能有的放矢,人才在企业里也是要根据其发展阶段进行升级和迭代的(如图所示)。
需要简单说明一下,人才的每一代升级大概需要2-3年的时间;上一代人才的使用,一定要对下一代人才的构建进行提前布局;企业组织架构的升级一定要承载更多人的梦想;员工在企业中位置的升级,需要通过晋升路径让更多的人有机会,通过3-5次的进行,从而获得职业生涯或职业命运的改变,一个人长期在一个岗位便会产生倦怠性,每个岗位都有岗位粘性周期,其中上山型岗位的粘性不超过3年,平路型岗位的粘性不超过7年,下山型岗位的粘性不超过 11 年,员工通过3-5次的晋升获得命运的改变,每次的晋升都是结果的证明,是一种认可,每一次的晋升都可以给员工增加一些安全感。
企业要打造的机制是要既符合企业的发展所需,又能激励所处阶段的员工所需,使员工的回报和其创造的价值相匹配,管理者要营造有利于员工学习成长、及开心工作的氛围,为员工提供发展的平台和成长的机会,当然,更重要的是使企业具有高速成长的潜力和机会,否则,即使设计了有激励性的机制,只要企业不能成长,也不能使优秀的员工持续留存在你们平台上,一个天花板很低的企业是留不住优秀员工的。这样才能给员工看到希望,从增员增效中看到数据变化,让员工收入得到增加,让企业韧性得到增强,让优秀的员工在改革中看到希望,只要行业没问题,企业要大胆的变革和创新,设计出优秀者上、普通者让、平庸者下的机制,建立起能上能下的体系,从物质激励、精神激励、成长激励等几个维度来进行设计,才能真正起到激励人才、留住人才、筛掉平庸人员的效果。
9楼 CDHD2010
看了各位大神的文章,大部分都在围绕优秀员工方面展开。关于平庸员工的讲的很少。我的看法是:公司高层领导对平庸员工是啥态度?至关重要。
平庸员工几乎都是工龄较长的员工,大部分是和公司高层一起扛过枪并肩战斗留下来的,因此,高层的态度非常重要!如果高层碍于情面不愿意处理这类平庸员工,HR只能让他们做一些重复性,操作性的工作。
8楼 甜筒29910
通过晋升机制使得企业和员工共同成长:一是精准地选配人才,二是快速地培养人才,三是有效地激励人才,要从晋升通道规划、薪酬机制设计、能力提升和学习成长体系、工作氛围和企业文化等方面进行完善,才能真正起到激励人才、留住人才、筛掉平庸人员的效果。
7楼 86369569zjz
学习了
6楼 kuangfeng
打卡
5楼 tianyahaijiao
激励平庸员工、挽留优秀人才,两者应该并行
4楼 周多想
打卡
3楼 冰冰有李
是的,有流动是正常不过了,要建立人才库
2楼 智慧人生101
营造有利于员工学习成长、及开心工作的氛围
1楼 大卡
本篇文章来自 LHYX胡许国老师的分享。胡老师擅长的领域很多,但并不“杂”,因为有深入且独到的思考,所以胡老师总能把各领域的知识点巧妙的串联起来。关注胡老师,相信你在HR领域的系统性知识储备将更加丰厚~