摘要:思维有了层次,奖金就有答案
一直说HR要对接经营,
但总是各种对不上。
看到好无奈呀........
企业亏本了,还发不发年终奖?
这并不是一个简答的YES/NO的问题。
如果只是单细胞考虑发还是不发,
可能并不是一个合格的人力负责人。
所以你的思维可以拉开层次。
层次是这样的,先说企业亏本:
一是整体全亏,就是哪个业务线都没挣钱,都没做好
二是局部亏大,导致公司整体亏,就是有两个赔钱的业务线
导致了公司年度算总账的时候,整体是亏钱的。
这种情况下你说发不发年终奖呢?
你要是不发,今年给你赚了钱的就会寒心了,明年失去了动力,
你要是都发,就会有人捡便宜,没干好还有钱拿,多爽~
所以你最好要拉开层次。
①分析业务线年度目标实现完成率
若都没完成,都不发了
若有完成80%--100%的,可以发
完成80%以下的就不发。
这样做最大的好处就是针对性激励
做的好的,不让你白做
做不好的,不让你白拿
公平且合理
②设计员工的年终奖管理措施
比如:员工的年终奖=业务线目标完成率(40%)+个人全年绩效成绩(60%)
具体就是:
业绩完成 80%或100%=1个月年终奖
业绩完成101*120%=2个月年终奖
业绩完成121%-130%=3个月年终奖
这样不就完了么?