HR如何让企业管理机制有效落地并发挥作用

作者龙里标更新于：2024-04-28 23:03 11571

内容来自 2024-05-11 打卡话题

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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在管理工作中，所谓“立信”，是指管理者要“言必信、行必果”，在组织里树立起一定的威信。这种威信的树立对于机制的推行和纪律的约束具有重要意义。除了思想和意识外，一个组织要想有效地完成任务，就需要有一个管理者在前面带头，作出表率。因此，“立信”是管理工作的良好开端，也是推行机制的基石。

变法之初，商鞅兑现了五十金的承诺，这并不仅仅是对那名搬运长木人员的奖励，更是商鞅“立信”的方法。通过这一行动，商鞅向众人展示了自己信守承诺和说到做到的品质，从而树立了自己的威信，也为机制的推行奠定了基础。

比无信更可怕的是领导和执行团队的不作为或者。如果一个管理者或者团队没有信守承诺，那么他们就会失去组织成员的信任和支持，组织也会变得混乱。相反，如果一个管理者或者团队能够信守承诺，做到“言必信，行必果”，那么，他们就能获得组织成员的信任和支持，使组织内的工作更加顺畅地进行。

因此，作为咨询项目的承接者，企业管理者要时刻提醒自己信守承诺，不要轻易放弃责任和义务。只有这样，企业管理者才能够获得信任和支持，让组织在稳定发展的道路上不断前行。

观物、慎思、明辨、笃行

管理大师德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。这意味着，管理的效果需要通过实践来验证和提升。一个组织需要根据自己的实际情况，不断进行摸索、实践、纠正和改善，然后不断循环，才能找到适合自己的管理结构。

在推行每一个机制之前，管理者都需进行深入的调查和分析。只有深入调查，管理者才能了解员工的实际情况和需求，才能有足够的信息作出科学的决策。没有调查就没有发言权，更没有决策权。没有决策权，就无法帮助员工修正行为、改进和落实机制。

苏轼在密州遇到蝗灾的故事就充分说明了这一点。当发现当地官员对蝗灾漠然置之时，苏轼并没有就此放弃救灾工作，而是通过实地调查了解蝗灾的危害程度。他吸取了各地百姓灭蝗的经验，身体力行地带领密州百姓消灭蝗虫，最终蝗灾得到了有效的控制。这个故事告诉我们，只有通过深入调查和实践，才能真正解决问题，避免“观物不审”的情况发生。

因此，企业管理者应该始终保持“慎思之、明辨之、笃行之”的态度。在落实相关方案及机制时，要充分了解企业的情况，通过与员工沟通，不断优化机制，推动科学、合理、有效的机制落地，助力组织的发展和进步。

坐着全是问题，走出去全是办法

王安石在变法过程中推行了“市易法”和“保甲法”，但在处理问题时，他的行动迟缓、态度消极，导致民众对变法产生了误解，阻碍了变法的实施。其缘由就是他对变法过程中的实际问题并不了解，想当然地开展工作自然不会有好结果。相反，克罗克、山姆·沃尔顿等企业家推崇的是“走动管理”，通过深入基层、了解实际情况和现场解决问题，实现了企业的成功经营。

各大企业之所以推行类似于“走动管理”的管理模式，是因为越是管理高层，管理信息不对称的情况越是严重。通过正式沟通所获取的信息，缺少实际情境的辅助，管理者不易作出正确的判断。因此，管理者需要竭尽全力深入终端和现场，切实了解一线的真实情况，这样才能做到“对症下药，药到病除”。

以终为始，统筹全局

钱穆先生在《中国历代ZZ得失》一书中提出了一个观点：任何一项机制都不可能有利而无弊，也不可能历久而不衰。这一观点同样适用于企业的管理机制。企业管理者要意识到，在机制实施过程中，观念上的东西可能会被扭曲变形，从而影响机制的最终效果。因此，领导不仅要设计机制，还要考虑机制推行的可行性，并监督其实施，形成一套有效的信息反馈制度。

同时，好的机制在实施过程中也可能受到各种因素的干扰和力量的拉扯，从而变得面目全非，甚至产生相反的效果。因此，管理者需要时刻保持警惕，保持以终为始、统筹全局的态度，避免机制的实施虎头蛇尾和末端管理的失效。

有好的机制不等于就能做好管理，管理机制的发布不是管理的终点，而是管理的全新起点。作为企业管理者，不能错把机制当管理，把责任推给机制。

最后，用一句话来总结管理咨询成果的落地——“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。

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