薪酬体系建设系列文章（八）--奖金怎么发才不会被吐槽

作者一横即一更新于：2024-07-08 08:57 12979

内容来自 2024-06-07 打卡话题

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时间飞快，2023年已将近过半，在发“7月，请对我好一点”朋友圈之前，HR们还要愁一件事--又到了发半年度奖金的时候了，奖金到底怎么发。

每次发奖金呢，要么员工不满意，这么一点点，打发谁呢；要么老板不满意，我们到底在干嘛，发钱有用哇？我没看员工感激公司。各位HR们情景熟悉嘛？

当然，也许没这个苦恼，因为没有半年奖~~~扎心。

奖金到底要怎么发？为什么明明拿了钱还要被吐槽呢？为什么老板就这么不愿意发钱呢？怎么办~~~~

回到我之前发过的一篇文章--薪酬体系建设系列文章（二）--薪酬的本质，提到薪酬（含福利）的本质是投资，如果投资必然产生回报（一般采用产生回报后才“投资”）是不是就没那么纠结了，当理解这一点的时候，怎么发奖金的逻辑就清晰了。

我们可以看下面这幅图，从下图的几个方面逐一聊：

薪酬体系建设系列文章（八）--奖金怎么发才不会被吐槽

一、基本工资

基本工资属于保障工资，也就是说确定了JD后，想要招一个符合要求的人员，无论公司业绩如何，就必须为其支付的保障性工资。该部分工资没有激励作用，是为岗位要求所付的工资。

二、绩效工资

绩效工资可以分为三部分，首先要确定岗位职责和岗位“基本绩效目标”和“挑战绩效目标”：

1、0，当没有达到基本的绩效目标时，也代表着，基本的履职能力都达不到，绩效工资为0。当然，这肯定是少部分人，如果有这样的人员，怎么管理，以后我们在绩效系列课再聊。

2、绩效工资A，当达成基本绩效目标时，也代表着，符合基本的履职能力要求，绩效工资为A。公司大多数的人员应该都在这一区间。

3、绩效工资为A+B，当达成挑战绩效目标是，也代表着，已经超出了公司对于该岗位的要求，绩效工资为A+B。当然，这肯定也是少部分人，该类人员，是公司的关键员工。

三、奖金

奖金的方案有很多，需根据岗位性质、公司发展阶段、公司业务等综合考虑详细的方案。但总体的逻辑是，只有达到某一（几）目标时，这些目标往往都是财务性的目标，而且应该是相比于往年同期有增长的，公司才会拿出一部分钱作为奖金，且一定记住在《薪酬的本质》篇提到的--健康的薪酬体系，薪酬的增长要低于公司利润的增长。

回到开篇的问题，那到底年中奖金怎么发？

基本工资不变不用考虑；绩效工资部分看半年的绩效达成情况，做好半年的绩效评估；奖金相关的数据（营收、利润、产值等等，根据公司经营目标确定）与财务进行充分沟通，做出与去年同期数据的比较，相比于去年，利润增长了多少，增长的这些利润中，公司能承受多少拿出来给员工发奖金，确定了奖金包后，再对奖金进行二次分配，至于二次分配怎么分，那方法就太多了，需要根据每家公司的情况和目标进行调整，如果需要讨论，可以留言，当做一个小项目，所有读到我这篇文章的HR们都可以一起交流哦。

以上是讲了逻辑，其实无论是基本工资、绩效工资还是奖金，作为HR人员，都要提前做好薪酬预算和规划，这些我们在《薪酬预算怎么做》章节再详细聊一篇。当做好薪酬规划，那么在年初，员工们就能了解到达成什么业绩，会对应有什么样的奖金，薪酬激励作用就有了；拿到手的奖金完全是由其自身的业绩决定的，无论多少，都不会吐糟公司了；而对于老板，因为员工已为其创造了增长的业绩，而且一发动力更足，可能会创造更多的业绩，是不是老板发奖金发的也很开心。

今天先聊到这儿，关于薪酬管理，工作中你还经常遇到什么问题呢，可留言或私信，大家一起讨论，共同进步。

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