哪来的达成了共识，是你自己怂了

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-06-23 16:10 16566

内容来自 2024-06-27 打卡话题

公司某研发总监提离职，同行业就那几家公司，老板知道他是被对手高薪挖了，问我有没有签订竞业协议，我说没有，因为总监入职时只是普通的研发项目经理，升总监后也没有补签。老板让我赶快和他签，但总监当然不愿意签了，公司提的竞业限制补偿金不够他新公司薪酬的零头。
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现在老板的意思是，已经提离职的就算了，公司其他高管和技术骨干等员工，还没前签的一定要补签。但似乎这些高管们已经达成了共识，都不愿意签。这个问题真是太棘手了。

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摘要：补签竞业协议而员工不同意，既可以选个别人重点突破，也可以拿出降职降薪的处理措施，还可以在公司内部进行正能量的宣导等，同时做好替补人员的物色，总之，必须完善这项管理，同时扩大到其他员工管理的方面去，更大程度维护公司合法利益。

哪来的达成了共识，是你自己怂了

有真正的攻守同盟吗？秦始皇是如何破防统一六国的，不管是组织还是个人，一时的支持是可能的，只有真正的利益，才会永恒。对本案，思路如下：

1，对研发总监：并不是不可作为

明知其是被对手挖走，虽然竞业补偿不及新公司薪酬零头，虽然不愿意补签竞业协议，但这并不等于公司什么都不可做。

一是坚决不同意离职，既不办理手续，也不发放工资；二是立即进行审计，稽查其在职期间所有职务行为/财务往来，并暗自向所有客户/内部员工调查其可能的违纪行为；三是根据劳动合同中“保密条款”进行约谈，搜集相关案例给予提醒；四是查看相关制度，比如：奖惩制度/培训协议/员工手册等，认真看看有否对这种行为的约束规定；五是竞业提醒，也就是并不是没签竞业协议，或者没给竞业补偿，就对竞业行为没有限制的，这是几码事一码归一码，现实的司法实践，也有对没签的行为进行过判决的，这也是维护用人单位合法利益，而对劳动者违法行为做出恰当的处理。

这样做，既是维护公司利益，也是及时挽救该总监，防止其继续违法，更是对其他管理人员的思想冲击。

2，所谓达成共识，是你怂的表现

听风就是雨，看问题只看表象。难道别人说或者他们有人那样表达，就真达成了“共识”吗？即使真有共识，又是哪些方面的具体一致意见呢？就只有“不签”吗？

在没有任何外力冲击时，这种“共识”当然就看不出问题，就非常团结，如果冲击而且反复用不同方式和强度，又会有什么变化呢？比如：找其中的个别人谈谈，晓以利害，顺便了解他们的想法，如果再给以一定的承诺，比如加薪晋升或者更好福利等，共识会不会有所瓦解呢？

你不动，不给予影响，当然坚固异常，如果有外力了，而且方向力度不同，可能还是反复作用，那么不用多长时间，就会出现破绽的，所谓进攻才是最好的防守，任何坚固的城池都有破防的一天，堡垒最容易从内部攻破，这些历史经验和常识，在管理上还有可以借鉴的。

当然，如果天生胆小，面对看起来如纸老虎的人或事，就害怕起来，或者自己根本没有认真分析/调查对手，也没有做任何的提前准备，就冒然前往游说，多半是无功而返，会碰一鼻子灰的。

3，真不签的应对办法

中高管签竞业禁止协议，是必须的，包括一些技术/营销/管理人员等，为保障公司的经营利益以及产品/服务的核心竞争力，包括保密协议在内，是必须及时签的。现在补偿也是可以的。

如果相关人员，坚持不补签，公司是可以如下处理的：

一是先易后难处理，也就是把能够攻破而签订的人员，先搞定下来，对不签的人员形成一种压力；二是降职降薪，既然不愿意签，那么，就不适合在这种重要位置上，想办法补员，或者让有潜力的人员及时上位；三是在重要会议上给予宣导，在公司范围内形成一种压力和氛围，正能量和正气树立起来；四是加大对这些人员在工作业绩上的检查和考核力度。

4，要扩大化处理

员工管理方面的合同或各种协议，绝不仅仅是竞业协议，劳动合同相关条款完善吗、培训协议呢、保密协议呢、员工手册等，是不是加大范围，好好查查是否规范和完善，这是更大程度保障公司利益，规范员工管理，是必须要逐渐完善的，不能等事态严重了再来处理，当然，事先需要征得老板的同意。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(6) 我参与的评论

5楼枫江

对员工厚道一点，也就是给企业留一条后路。人家要离职了，老板也没说什么，你这边对员工吓死手合适吗？并且手段多少不够磊落，员工都不傻，都看着呢。你敢这么弄，以后你在这个企业大家只能对你敬而远之。
还是亡羊补牢，莫做违背道德事情。

2024-06-27 14:57:26 回复赞(0)

Q西瓜Q

@枫江：所有做人事的都想要对员工厚道，至少本人做HR初心是这样，但随着时间增长，这个初心就变动了，但愿你的初心能坚持久点

2024-06-27 18:00:15回复

4楼伊库雅

“一是坚决不同意离职，既不办理手续，也不发放工资；二是立即进行审计，稽查其在职期间所有职务行为/财务往来，并暗自向所有客户/内部员工调查其可能的违纪行为；”这么做不太好吧，意义在哪里呢。题主的关键矛盾点，包括老板的关注点都在于补牢，过多精力花在亡羊身上，那的看老板指示。但是确实“真不签的应对办法”确实实用。

2024-06-27 10:28:30 回复赞(2)

3楼 MabelFu2009

学习学习

2024-06-27 09:55:16 回复赞(0)

2楼 singhehe

哪来的达成共识，是你自己怂了。标题一下子就吸引住了。

2024-06-27 09:04:05 回复赞(0)