摘要:双选会,没有咨询,冷了场子,是很扫兴的事情,怎么办?既然如此了,就好好看看那些热火朝天的单位,是怎么做的,照些照片,录点视频,必要时可以以求职者身份前往,以探得更多内部消息,回到公司再与上级好好研讨对策,争取下一次做地好得多。
双选会没人来?
有同行问“双选会没人来”,具体内容是:我们的双选会海报上面只写了一个岗位的介绍及岗位发展,没有写薪资,怎么就没有人愿意来咨询呢?那些实习生一入职就五六千的公司,他们敢去吗?
针对如上招聘情况,想说以下几句:
1,换位思考一下
既然是双选会,作为招聘单位及其工作人员,不管是做招聘海报,还是与相关人员交流,是不是应当站在活动的最核心人员即“找工作人员”角度思考呢,也就是如果你也是一名求职者或者学生,会怎么来挑选工作或单位呢?
待遇、福利、岗位工作内容或职责、公司概况、后勤情况、未来发展等。也就是一个“由近及远”充分满足马斯洛需求层次论,当然越满足越向往。
而且,无疑是先自己看招聘单位的海报是不是满足,再看有没有欲望去找招聘人员交流,如果连欲望或想法都没有,何来“咨询”一说呢。
毕竟那么多单位,完全可以比较比较一下再选择,而且这些学生,别看没多少社会或工作经验,但心却比天高,怎么可能看起来都不“怎么样”的公司就入他们的法眼呢,虽然社会经验不多,但哪个单位看起来更好,还是很容易判断的,况且还有三三两两学生你一言我一语的三个臭皮匠的本事出来,而且也有老师或其他学长的支招儿啊。
招聘同行们,参加双选会,上面这些思考,是不是最最基本的了,如果这些都考虑不到,恐怕就属于对双选会没有概念,甚至对HR招聘都太陌生,还是找找其他同行交流吸取一些经验教训后再参加吧。
2,审视一下自己
学生不来咨询,要分析原因和找解决办法,肯定不能从外部或学生身上找,有且只有找“自己”身上的原因,只有发挥“内向型思维”,因为别人身上存在的问题,你永远也没有办法去解决。
看看你自己,最起码存在这些问题:公司介绍没有、岗位职责不清、工作内容没得、最重要最关心的工资福利待遇不写、其他岗位的招聘没有、后勤保障以及其他吸引别人来的亮点不写。
正如“相亲”找媳妇一样,自己的优点都不罗列更多一点,人家凭什么来找你聊聊呢;即使只有一个岗位招聘,难道不可以“善意的谎言”式的多搞几个招聘职位吗,这样是不是显得公司规模和气质不一般了,只搞一个职位,冷冷清清的,一看就是“小单位”。
不想再数你了,越数越堵,自己反省吧。
3,不眼红别人的
别的公司实习生一入职就五六千,这样想或如此说,至少表达了以下几个意思:
一是自己公司肯定开不起这个价码,二是眼红别人公司的待遇,三是羡慕妒忌恨,四是没有调查研究就不相信别人公司。
现在都什么年代了,经济发展都什么水平了,不要说地区/行业/公司规模以及吸引人才的策略不同,就是具体说五六千的实习工资,其实真不算高,而且还没有具体到“怎么样才能拿到这样的工资”的实际中去,万一需要:加班、奖金、全勤、考核等等,作为HR者,连这些都没考虑到,就先下结论,是不是不太成熟啊。
别人公司,怎么给待遇,是别人的事儿,是否真实,是否只是吸引眼球,也不关自己的事儿,只要做好自己,既符合公司人才发展,也按照领导的要求办,不是自己一个人私自行事,遇到问题及时向上级反馈,积极提出自己的建议,最终按照上级的决定办,这就够了。
4,充分利用校招
公司派题主来一趟校招,应当要考虑“充分发挥校招的最大作用”,那么,可以怎么发挥呢:
认真准备和对待每一个招聘环节、尽大程度宣传公司形象,这两个目的是不是应当兼顾,从某种程度上讲,后者的意义还更大。
毕竟,公司的产品或服务/行业情况/公司的规模或知名度/公司可以开出的待遇等,相对来说,是比较固定的,能够吸引哪些层次的人,也是心中有数,并不是依靠招聘者的三寸不烂之舌就可以彻底扭转的,即使哄得进来,如果各方向条件很一般,也是很难长期留住的,但是,对公司正面形象的宣传却是可以做到的,校招这种免费广告形式,是各个单位都比较看重的,是不是得想办法用好啊。
5,看看标杆做法
自己招聘展位无人问津,到底可以怎么改善呢?
我认为最直接最有效的做法就是“摸仿”,反正无人咨询,何不到人山人海的展位前参观一下:人家的海报、与学生的交流、职位介绍/待遇等。
如果时间还比较多,是不是以学生身份或社会招聘人士前去多聊一些呢,如果提前准备了一些“简历”,可能更能探得不少他们招聘的细节内容,是不是对自己下次校招就有借鉴和门路了。如果时间允许,也可以多走几家热闹的招聘单位,获得更多的信息。
当然,这些做法,还需要回到单位后汇报给上级,征得上级同意后实施。
2楼 red wan
感谢分享!!!
1楼 Abe2021
发现问题的时候,很多人首先想到的都是别人的问题。以到听到有人说过一句话:当你用一根手指指着别人的时候,还有三根手指指向自己。