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以下是虚构的对话：
彭总：晋绥军派一个军官组过来八路军观摩学习。
刘：这阎老西怎么突然谦虚起来了。
彭总：这猫给老虎上课，这上树的本领可不能轻易泄露出去。
刘：就是教，他也学不会。
彭总：老虎跟猫学本领，可没安好心，还是要留一手，关键时候能保命。
刘：是啊，老虎跟猫学本领的故事，就是一个经验教训，老虎自认为学会了猫的本事，既做出欺师灭祖的行为，想吃掉猫，结果猫留了一手，猫爬上树，老虎计谋没有得逞。
彭总：现在虽说是双方都一致对外，共同抗日，但两军关系还是很微妙的，所以，还是要有所保留啊。
刘：明白，打跑日本，双方早晚会有一战，对敌还是要有所保留，只有对自己同志才会毫无保留教。
彭总：是啊，咱八路军的战法是自己经过实战琢磨出来的，不容易啊，用在对敌斗争上，自然不能轻易泄露。
分析：
一、保留与否要看是敌是友。
刘说，明白，打跑日本，双方早晚会有一战，对敌还是要有所保留，只有对自己同志才会毫无保留教。这已经很明白了，无论是战场上，还是职场上，教他人还是要先分是敌是友，如果是敌人或者对你不怀好意的人，自然不能完全教，还是要有所保留的，但对于是自己的人，或者跟自己同心的人，可以毫无保留教。教与不教，教多少，是否需要留一手，要因人而异，不能一概而论。所以，遇到值得教的人，你会心甘情愿毫无保留去教对方，反之，则就需要保留一手。
二、保命的本领还是留一手。
彭总：老虎跟猫学本领，可没安好心，还是要留一手，关键时候能保命。老虎与猫虽说都同属猫科动物，可老虎毕竟强大于猫，猫无法跟老虎相比，无论是体型，还是奔跑速度，都不及老虎，老虎过来跟猫学本领，确实不怀好心，既然是不怀好心，自然不能全教，还是要有所保留，尤其是保命的本领，更不能教，否则，老虎心怀不轨，不怀好意，到时候猫的性命不保。在职场中，同事之间虽说是同一个公司，也存在一定竞争关系，如果对方是想在跟你学到精髓的东西，然后在竞争关系中确立优势，从而打败你，那么教就要留一手，尤其是关键的东西不能教，还是要有所保留。当对方的目的不纯，或者别有用心，核心的东西自然要留一手。
三、自己的东西不轻易泄露。
彭总：是啊，咱八路军的战法是自己经过实战琢磨出来的，不容易啊，用在对敌斗争上，自然不能轻易泄露。在职场中，很多工作往往是需要自己琢磨的，前面的人不会那么轻易把自己琢磨的东西毫无保留教给你。因此，作为后来者，自己通过工作摸索，总结和形成自己的东西，是经过长期的工作积累形成的，自然不能轻易教给别人。即便是作为管理者，需要教下属如何工作，正常的工作流程等，当然可以教下属如何去做，但管理者也需要保留自己的东西，这是管理者看家本领，也是你在这个位置上无法被取代的核心技术，自然也不能轻易泄露。要做到毫无保留教，一定是值得教的人，或者说是你晋升后，对你有所帮助懂得感恩的人，让你心甘情愿毫无保留去教。对于不能知根知底的人，自然要留有一手。
职场的复杂性，确实非人力所能改变也，是否毫无保留教，或留有一手，要看实际情况。但总的来说，不管是全教，还是部分教，都要保持不断学习新知识、新技能的心，当你所学的东西越来越多，更新换代也就是更加频繁，之前所掌握的东西往往会过时，毫无保留教也无妨，因为你的进步，别人永远也跟不上，一个人的进步足以让你变得更加强大，这份自信和底气还是要有的。所以，师傅足够强大，就不怕饿死，教会徒弟饿死师傅那是因为没有不断学习新东西，没有自信和底气。
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4楼 1520408247
在传授或带教的同时，也是自己在总结及梳理，是一个让自己成长的过程，不应该留一手。 但是，关键在于这个人值不值得培养吧。
3楼 HR资深小白
就现在的00后，90%是没有值得教的，因为你教了他们，他们觉得领导是让他们多做，增加他们的工作量，所以我觉得没必要，给下属就是做他该做的工作，一些核心工作交给他们也白交，00后选择的躺平思想就注定我们会留一手，除非遇到那10%，能先付出肯吃苦花时间去学习的人，作为主管一定也会倾囊相授，毕竟人才梯队建设也是对主管的一个考核
王泽强
@HR资深小白：不值得教的人，教了也是白教，值得教的人，会从内心毫无保留去教，而且会让其感动，这是双向的互动。
玉玲珑Crystal
@HR资深小白：好多是交了然后项目不做完就跑掉了，现在人的责任感普遍是要低一下，更多是以自我为中心。有责任心的好苗子要教，一个人实际如何处几个月就看出来了。
2楼 白开水做人事
老师的观点很切合实际，学习了！
1楼 南地
认同这篇文章的观点
@南地：谢谢！
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4楼 1520408247
在传授或带教的同时，也是自己在总结及梳理，是一个让自己成长的过程，不应该留一手。
但是，关键在于这个人值不值得培养吧。
3楼 HR资深小白
就现在的00后，90%是没有值得教的，因为你教了他们，他们觉得领导是让他们多做，增加他们的工作量，所以我觉得没必要，给下属就是做他该做的工作，一些核心工作交给他们也白交，00后选择的躺平思想就注定我们会留一手，除非遇到那10%，能先付出肯吃苦花时间去学习的人，作为主管一定也会倾囊相授，毕竟人才梯队建设也是对主管的一个考核
王泽强
@HR资深小白：不值得教的人，教了也是白教，值得教的人，会从内心毫无保留去教，而且会让其感动，这是双向的互动。
玉玲珑Crystal
@HR资深小白：好多是交了然后项目不做完就跑掉了，现在人的责任感普遍是要低一下，更多是以自我为中心。有责任心的好苗子要教，一个人实际如何处几个月就看出来了。
2楼 白开水做人事
老师的观点很切合实际，学习了！
1楼 南地
认同这篇文章的观点
王泽强
@南地：谢谢！