“员工股权激励方案设计”系列4

作者李继超 2024-06-22 16:18 17911

内容来自 2024-06-28 打卡话题

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：“员工股权激励方案设计”系列4

“员工股权激励方案设计”系列4

（课业同步更新讲义分享）

五、股权的激励性

1、股权、股票

股权，是公司所有权的直接表现形式。随着股票经济的推广发行与不断发展，股权在金融方面、投资方面的属性越来越强，杠杆作用也越来越高。

为了形成杠杆作用，企业所有权分配产生了股权，股权极速裂变产生了股票，至此，一场以“企业所有权”为筹码，以“企业未来收益”为价值，具备金融杠杆属性的“新资源”诞生了。

概念区分：

A、股权激励：股权激励是指，以“X%的股权”对内部员工进行激励；

B、股票激励：股票激励是指，以“X股票数”对内部员工进行激励；

一家公司通常会进行“增资”、“扩股”的方式，来影响“股权”和“股票”的权重和数量。因此，“股权”、“股票”是一种动态价值资源。

需要注意的是，在缺少决策权和内部自由交易的前提下，无论是“股权”还是“股票”，它的价值都是受权力者支配的；缺乏外部监管和法律规范，是“（内部）股权激励”与“（外部）股票自由交易”最大的区别；

（为了方便讲述，我们仍将两类激励统称为“股权激励”）

2、股权激励的特征和本质

（1）、股权激励的特征

一般性激励资源的四个通用属性：稀缺性、时效性、竞争性、收益性；

“股权激励”能够在当前组织管理中成为“新宠”激励的原因/特征有以下五点：

A、新鲜感：股权，一直以来都“金融市场”、“高端人士”的游戏。对于员工而言，股权被作为激励赠与或有偿转让给员工，是一件足具噱头、新鲜感的事情，特别是初期可以“无偿”（虽然还是有条件的）获得时，便足以调动员工的积极性；

B、稀缺性：对于大多数员工而言，股权是具备稀缺性的，再加上企业的引导和“主人公”的身份，也同样具备非常强的激励性；

C、时效性：一般实行的“股权激励”方案，都是以企业上市为目标和兑现节点的，再加上企业明确的时限要求，也使得获得“股权激励”具备了很强的时效感，可以起到更强的激励性；

D、竞争性：“股权激励”是有条件的，核心岗位（高管、技术）、贡献者（业绩、绩效）、优秀员工（榜样）等。使得荣誉、身份、权力等非物质薪酬都有了一个可以（高价）变现的机会；

E、收益性：就当前形势而言，股票仍在金融市场的名气算得上“如雷贯耳”，其收益更被描述的如“彩票”、“豪赌”一般充满了奇迹，且一本万利。其激励性，可见一斑。

（2）、股权激励的本质

激励的本质，是：与“人性”做交易，人性的弱点，是这场交易中回报率最高的要素。

股权、金融，是果系的属性。求名得名，争利得利，擅权谋权，迷色色迷。无情、无安、无醒。

股权、股权激励，是一个工具、载体，无善恶之分，仅有强弱之别。强弱的关键，在其赌性。激励的终局，究竟是良性持久，还是一片狼藉，不在于手段的高低，而在于心术的正邪。

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全部评论(1) 我参与的评论

个人观点，不喜勿喷！
1.招聘应该广撒网
2.展示的招聘岗位只有1个，在求职者心理可能觉得，这个企业人员稳定，没什么发展，或者这个岗位是不是工作不好干
3.现在的求职者，很多也没什么想法，只有先建立起联系才能进一步沟通，所以要吸引人来投递简历才有更多的可能

2024-06-29 13:27:12 回复赞(0)

关于作者

李继超

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

李继超，接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注，孤傲亦火热，其实非常好相处。lijichao6286021（VX）。（请..

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