app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
当断不断，必生祸乱
员工“行”与“不行”，是有量化标准的，如果判断似是而非，不给出明确结论，随着时间的推移，对员工/部门/单位都会带来更多的不可控。对本案问题，谈以下几点：
1，不太胜任：此说法要不得
根据胜任标准，或者试用业绩考核，该员工的情况如何，肯定是有量化过程和结果的。
比如：满分一百分，该员工得了多少分，公司规定胜任必须达到多少分，或者该员工在合理化建议/违纪方面的情况与公司制度的规定怎么样，包括平时的服从性/团队合作等，无疑有一个客观的评价，而不是“大概/不太胜任/也许/左右”等。
管理，就要一是一，二是二，态度明确/公正公平，经得起任何人任何时候的推敲和追溯，而不是态度暧昧，不敢明确表态，怕得罪人，都是要不得的，说直白一点，这样的做法与管理相悖。
如果试用标准不清楚或没量化或定性不准确，那么，就要与相关人员一起研究讨论，给员工一个明确的结论，直接上级/部门负责人/HR等都可以参与进来，如果不担心该员工，也是可以让其参与进来的，毕竟所评价的内容都是与事实相符，而不是指虚乌有或随意夸大等。
2，不胜任与无潜代人无关
如果员工胜任，就直接留下，按时或提前转正。如果不胜任，就要趁早处理好相关问题，及时离职，而不是说“不太胜任”，或者采取明显违法的“延长试用”，即使员工同意，也不能这样操作，毕竟员工后来是可以随时“反悔”的，而公司没有任何证据来证明公司“延长试用”的合法性，即使拿出员工写的单据，也是违法的，不会被采信。
还有，以没有合适替代人为借口，就勉强让员工继续试用，更是要不得的，如果确实不能胜任，或者大家都在忙工作的间隙，稍不注意就过了试用期时，再处理起来就麻烦太多了。
不管这份工作内容多么重要或不重要，不胜任就要立即处理好，即使没有替代人，也可以将相关事项暂时分担到其他同事身上，也是一种变向的培养其他同事熟悉更多事情的机会，但这样的时间不能太长，需要HR加骒招聘，或者与用人部门管理者寻找其他解决办法。
3，裂痕：为啥要消除
题主已经找了该员工沟通，员工不同意延长试用。
部门和公司要延长，而员工不同意，这种裂痕或意见分歧已然产生，题主的意见是想消除吗？为啥要消除呢？难道公司/部门和题主让步了，也就是不延长试用，要给该员工转正了。
但是，然而可是，即使公司让步给转正了，这种裂痕也是不可能消除的，比如你刺了人家一刀，你付了医药费/道了歉，人家医好了，就没有裂痕了吗？怎么可能啊，那里的刀疤，永远都留下了，人家一看到就会伤心和想起痛心的往事，就是换成你自己，这样的“回忆”也是太正常了，难道不是吗？
况且，让步不让步，也是未知的。如果不让步，也不让离职，还继续上班，只要大家“相处一天”，这种不愉快就一定会表现在脸上，即使看起来有说有笑，心里也是有情节的。
不管怎么处理，既然消除不了，又为啥要去作为呢？搞不清题主肚子里到底在想什么，难道对这个员工怕得很吗？
裂痕到底多大，持续多久，影响有什么，只要正常判断范围内不会产生恶劣后果，就不要人为的去干涉，就让时间来慢慢回答吗，毕竟时间可以消磨掉世间所有爱恨恩怨。
4，及时处理吧
前面分析比较多了，如果对不胜任的员工不及时处理，一旦过了试用期即法律上转了正，如果招到了替代人，再来处理和让那位员工离职，一是离职的证据同样难以寻找，二是补偿金少不了，三是时间会长得多，四是部门或公司领导的想法到时候也可能有变化了，五是对公司在职和转正了的员工影响更深远。
所以，出现问题和麻烦时，要及时处理和解决，不能拖，不能犹豫。当断不断，必生祸乱，这句话并不是说说而已，而是无数社会现实实践血与泪的经验总结。
137
30
6
分享
6楼 大米.
1. 请果断终止试用！ 2.尊重人性，依然不合适，结果就是不合适！管理是有成本的，当事人已经无心工作了，就剩下骑驴找马了；所在部门氛围也会变得诡异起来，影响到部门氛围。 3.万一被迫分手，在岗时长就是赔偿金加速器，对于人事部来说，就是一个定时炸弹的存在！ 4.招聘计划赶紧启动，并同时立求向公司管理层汇报沟通清楚，后续改善制度流程，起码先修改和完善试用期管理流程制度！
5楼 温情
学习了
4楼 风之翼明明
感觉公司这么处理，无非就是想逼着劳动者自己提出离职，这样可以不用给补偿。
3楼 馨楠
三个月的时间已经基本能看出这个人的能力，看得出适不适合了，不合适就是不合适，没必要延长，快刀斩乱麻，早结束早打算，互相伤害也轻一些。
2楼 luckyjin
试用期是双方选择的时期，甲方觉得员工不能胜任，转岗仍不能胜任，HR就果断告诉员工解聘并办理手续。或者还想要该员工，延长试用期，就适当延长劳动合同期限。这是理所当然的法律赋予单位和员工的权利和义务。单位不能凌驾法律之上。
1楼 可乐花花
同意老师说的当断不断，必生祸乱。前两年我们公司就经常发生凑合着用人的事，根源还是“懒”造成的。一方面是用人部门懒得投入新人招聘培训培养，因为耗费时间精力又不见得马上见效果，没人的时候先拉个人用着，又用得不顺手，放弃嘛又需要进入新一轮的招聘培训觉得太麻烦，就觉得临时用着不是长期用。人资“懒”，试用期不跟进评估及时做决策和预案，让问题员工一直留岗位上；新人“懒”，入职即上岗，先苟着先。。。。但是《劳动法》不是自家出的，想怎么样就怎么样，这种方便自己伤害别人的行为，迟早会出问题。 现在我们调整了试用期的管理，部门对新人要定期考核培训，工作态度+工作质量+工作结果，培训完成进度，人资及时跟进了解情况。需要延长试用期的，面谈需要有面谈的“料”，有的岗位没有那么快出工作结果或结果不太理想，但工作态度和质量没有大问题才会考虑留用，增加“观察考核期”，而不是“试用期”，毕竟都已经用过了。
秉骏哥李志勇
@可乐花花：能够吃一垫长一智/亡羊补牢，算是非常不错的，就怕“一直不改”。
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
8 位牛人参与
李继超
不多2023
阿东1976刘世东
刘仕祥
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
今天 18:00 开播 103
人力专业知识第16章考点梳理
已结束 可回放 284
HRBP课程考前串讲
考证君、课程班主任
已结束 可回放 215
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
6楼 大米.
1. 请果断终止试用！
2.尊重人性，依然不合适，结果就是不合适！管理是有成本的，当事人已经无心工作了，就剩下骑驴找马了；所在部门氛围也会变得诡异起来，影响到部门氛围。
3.万一被迫分手，在岗时长就是赔偿金加速器，对于人事部来说，就是一个定时炸弹的存在！
4.招聘计划赶紧启动，并同时立求向公司管理层汇报沟通清楚，后续改善制度流程，起码先修改和完善试用期管理流程制度！
5楼 温情
学习了
4楼 风之翼明明
感觉公司这么处理，无非就是想逼着劳动者自己提出离职，这样可以不用给补偿。
3楼 馨楠
三个月的时间已经基本能看出这个人的能力，看得出适不适合了，不合适就是不合适，没必要延长，快刀斩乱麻，早结束早打算，互相伤害也轻一些。
2楼 luckyjin
试用期是双方选择的时期，甲方觉得员工不能胜任，转岗仍不能胜任，HR就果断告诉员工解聘并办理手续。或者还想要该员工，延长试用期，就适当延长劳动合同期限。这是理所当然的法律赋予单位和员工的权利和义务。单位不能凌驾法律之上。
1楼 可乐花花
同意老师说的当断不断，必生祸乱。前两年我们公司就经常发生凑合着用人的事，根源还是“懒”造成的。一方面是用人部门懒得投入新人招聘培训培养，因为耗费时间精力又不见得马上见效果，没人的时候先拉个人用着，又用得不顺手，放弃嘛又需要进入新一轮的招聘培训觉得太麻烦，就觉得临时用着不是长期用。人资“懒”，试用期不跟进评估及时做决策和预案，让问题员工一直留岗位上；新人“懒”，入职即上岗，先苟着先。。。。但是《劳动法》不是自家出的，想怎么样就怎么样，这种方便自己伤害别人的行为，迟早会出问题。
现在我们调整了试用期的管理，部门对新人要定期考核培训，工作态度+工作质量+工作结果，培训完成进度，人资及时跟进了解情况。需要延长试用期的，面谈需要有面谈的“料”，有的岗位没有那么快出工作结果或结果不太理想，但工作态度和质量没有大问题才会考虑留用，增加“观察考核期”，而不是“试用期”，毕竟都已经用过了。
秉骏哥李志勇
@可乐花花：能够吃一垫长一智/亡羊补牢，算是非常不错的，就怕“一直不改”。