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HRBP没有价值了吗？
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
有赞的这次变革，让BP真正回归业务属性中，这让所有人力资源从业者不得不思考一个问题：
不管你这个职位叫什么，它在你的组织中真正承担的角色是什么？
围绕这个角色，你有没有在输出或创造它应有的贡献和价值呢？
是不可或缺的，还是没有企业照常运转，甚至还更好呢？
因此，有赞在邮件中写道：
“我们已经演示了从三十几个U设计师到三个，接下来大家也会发现公司是可以没有专门HRBP岗位的。”
同时还表示，“如果不主动求变，等到发现‘变晚了’的那一天，已经没机会迎接新时代了。”
这个消息让很多HR想到自己的职业发展之路，该如何去走？自己竞争力到底在哪？
1、岗位价值来自什么？
HRBP这个岗位名称，是国外的舶来品，尤其前几年，在人力资源的圈子特别火。
好像只要挂上了HRBP的头衔，就能为业务创造价值。
不仅各大中小企业也开始设置HRBP岗位，市场上HRBP岗的薪水也是水涨船高。
而到这几年，很多企业HRBP自己都开始对自己的岗位产生了迷茫：
我到底是应该服务于业务，还是要有管理角色和手段？
我现在做的事情好像和传统HR没有太大区别，那所谓的业务伙伴到底指的是什么？
如何真正了解业务的实际需求？如何做才能够和业务搭档平等对话、协同作战？
如何让自己被业务认可，在组织中保持一定的竞争力？
竞争力，来自你的稀缺价值。先不说稀缺，首先得有价值。
那怎样才算是有价值呢？
清楚一个岗位的价值，首先得清楚这个岗位在组织中的定位。
就像有赞取消了HRBP，却保留了ssc（员工入转调离）的岗位。
按以前，这个岗位是最不受HR待见的，为什么？
做过的伙伴都知道，这个岗位事务性工作太多了，不仅繁杂，似乎也没有多少技术含量。
它曾是HR三支柱中最不显眼的一个角色，但这个岗位却被有赞保留。
因为，它的岗位定位非常清晰：
它不需要对业务有交代，也不需要给业务人员赋能，它就是一个以事为中心的人事岗位：
处理大量事务性人事工作、人事全流程管控和必要的数据分析。
清晰到很多hr伙伴不认为它有多大价值。但却是任何一家企业都不可缺少的。
因此，价值不因你做多少事情，处于什么样的层级，叫什么名称。
而是你做的事情，是不是符合你的岗位的定位和组织的期待：
你的职位角色是什么？它应承担什么样的职责？企业需要这个职位产生什么样的价值？
如果不清楚，都可能面临危机，如果清晰，存在就是合理。
小职位也可以有大作为。
2、HRBP的角色定位
HRBP是什么呢？如何清晰自己的角色定位？
这里，分享两条思路：
一条思路来自组织，了解组织的突出特点和核心要求。
不同的企业，对于同一个职位的定位和要求是不同的。
如阿里和华为，他们对于自己的HRBP的要求是不同的。
这种不同不仅会体现在侧重的工作内容及职责上，也会因此需要完全不同的核心能力与特质的hr候选人。
比如阿里的BP能力模型是这样，希望这个人是非常灵活和有悟性的。
（来源《传统HR转型HRBP的8个密码》课程）
而华为的BP能力模型是这样，华为的BP更侧重其“眼高手低”。
不同的岗位定位，往往和这家企业的行业属性、业务性质、发展阶段、创始人理念、企业文化环境有关。
另一条思路来自你个人，你的突出优势和才能是什么？这些优势和才能是否能转化为价值？
我有一个学员，她在一家大型企业做HRBP，他们全国有将近100名HRBP人员。
每年年终，公司会评选最优秀的HRBP，而她已经两次被评优秀HRBP。
她说原因，一方面是找对了组织，另一方面是充分发挥出了她的擅长和优势。
她清楚自己的业务团队需要什么，这个组织需要什么，正好自己能提供。
所以，是时候对BP也好，HR也罢，重新回归岗位价值的本质。
不因你做多少事情，处于什么样的层级，叫什么岗位名称。
如果不清楚，随时可能面临危机，如果清晰，存在就是合理，小职位也可以有大作为。
了解自己的职位定位，转型成为真正的HRBP。
欢迎关注我的个人主页，学习我的hrbp课程《传统HR转型成为HRBP的8个密码》。
学过的HR学员表示收获很大。
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3楼 伊库雅
你做的事情，是不是符合你的岗位的定位和组织的期待+1，了解自己的职位定位
2楼 limy
除了人力BP，还冒出来了财务BP，信息化BP、供应链BP……核心就是贴近业务，一度感觉每个职能部门都可BP化，其实不挂BP之名，就不能贴近业务吗？传统HR不去了解业务，不了解一线，政策策略怎么出来的？
伊库雅
@limy：额，其他了解的少，但是据说阿里巴巴的HRBP是（参考亮剑赵刚的角色）。忽然觉得具象化了很多。但实际上 不是每个团都是赵云龙这样的。所以确实很难评
尼弥西斯65671
@limy：有没有名字不重要，重要的是干什么活。
1楼 limy
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3楼 伊库雅
你做的事情，是不是符合你的岗位的定位和组织的期待+1，了解自己的职位定位
2楼 limy
除了人力BP，还冒出来了财务BP，信息化BP、供应链BP……核心就是贴近业务，一度感觉每个职能部门都可BP化，其实不挂BP之名，就不能贴近业务吗？传统HR不去了解业务，不了解一线，政策策略怎么出来的？
伊库雅
@limy：额，其他了解的少，但是据说阿里巴巴的HRBP是（参考亮剑赵刚的角色）。忽然觉得具象化了很多。但实际上 不是每个团都是赵云龙这样的。所以确实很难评
尼弥西斯65671
@limy：有没有名字不重要，重要的是干什么活。
1楼 limy
除了人力BP，还冒出来了财务BP，信息化BP、供应链BP……核心就是贴近业务，一度感觉每个职能部门都可BP化，其实不挂BP之名，就不能贴近业务吗？传统HR不去了解业务，不了解一线，政策策略怎么出来的？