HRBP存在价值弱化就有被淘汰的风险

作者王泽强 2024-07-15 09:38 12240

内容来自 2024-07-16 打卡话题

据报道，7月初，有赞公司宣布了一项重大人事调整。公司决定阶段性取消HRBP岗位，所有HRBP需在一周内完成内部转岗，向业务负责人汇报，从事与人力资源无关的业务工作。
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同时，有赞不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”，后者负责入职、转正、调离等基础人力资源管理工作，并向CEO汇报。
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有赞表示，此次调整旨在通过精细化经营提升组织效率，并适应智能化时代的发展。随着人工智能等技术的应用，人力资源工作可以更加自动化、智能化，因此公司减少对HRBP岗位的依赖。
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对有赞公司的该人事调整行为，你怎么看？

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摘要：有赞公司宣布决定阶段性取消HRBP岗位，跟字节跳动撤销人力发展部是一样的，确实在行业内引起很多关注，也带来很多思考，改变是有一定道理的。

当有赞公司宣布决定阶段性取消HRBP岗位，所有HRBP需在一周内完成内部转岗，向业务负责人汇报，从事与人力资源无关的业务工作。此消息一出，引发很多人关注。HRBP岗位之被有赞取消，有以下四点值得思考：

一、在开源节流下非销售岗位优先被裁。

HRBP是服务于业务部门的岗位，一般来说，当企业销售下滑的时候，销售一直上不去，或人力成本占比过大，在开源节流下，往往非销售岗位会被优先被裁，HRBP岗位被有赞公司宣布决定阶段性取消，也就不足为奇了。非销售岗位往往是不带来销售业绩的岗位，反而是增加成本的，当企业出现经营性困难，或者人力成本占比过大，非销售岗位无疑会处于裁员的第一梯队。尤其是非销售岗位设置过多，可以做优化调整，那么非销售岗位人员是最容易被裁掉的，因为非销售岗位通过优化调整后，企业正常的生产经营活动还是能有效运转不受其影响，从节约人力成本的角度，自然就会被老板所考虑，因为减少岗位后企业就能轻装上阵，把更多精力都放在企业销售工作上。企业要生存下去，就必须裁掉不直接创造经济效益的岗位和部门，这样企业才能聚焦于主营业务上。

二、人工智能迅猛发展带来岗位调整。

有赞公司宣布阶段性取消HRBP岗位，这个阶段性取消HRBP岗位，从字眼上理解的话，是目前阶段性取消这个岗位，但未来工作理顺了，在人工智能下HRBP岗位或许承担其他的工作，以全新的工作内容履职。如同在生产线，过去靠人工进行生产，一个生产线过去需要上百工人，引入智能化生产线后只需要几个人就足够了。在人工智能迅猛发展的今天，很多岗位会面临调整，甚至会消失，这是时代发展进步下的必然趋势。在精细化经营下，追求人效的最大化，很多岗位工作不是永远一成不变的，在这种情势下，有赞公司宣布阶段性取消HRBP岗位，也是做一种尝试和摸索，在没有HRBP岗位的情况下，业务部门如果依然正常运转，且运作更好，或者对HRBP岗位有其他更高的需求，都是为岗位调整创造条件。智能化时代下，有很多好的工具和作业方式，颠覆传统工作模式，有些岗位自然是可有可无，既然可以不需要，那么就要做调整和改变。

三、为探索新业务做好铺垫。

有赞公司宣布这次阶段性取消HRBP岗位，也有为探索新业务做好铺垫的考虑，通过内部组织优化，为组织提速。有赞是一家综合性电商平台，为客户提供在线商城、直播电商、小程序等多种选择，因为业务范围广，竞争也十分激烈，因此，有赞这次宣布这次阶段性取消HRBP岗位，也是为探索新业务做好铺垫，销售渠道也多，资金投入也就越多，这就需要从内部提高业务的整体效率，保证有更多利润，才能将钱投入到业务发展中。在这一战略指引下，有赞优先把HRBP岗位取消，一方面降低了招聘岗位数量，从人员编制上减少了人工成本，另一方面，提高了人效，减少了后勤服务人员的销售占比，这种降本增效效果最有效。

四、HRBP存在价值弱化。

当互联网行业快速发展的时候，很多互联网企业都对HR进行升级，HRBP岗位也就运营而生，这是根据三支柱模型理论，让HR从事务性工作中摆脱出来。在业务部门专门设HRBP岗位，目的是帮助业务部门负责人做好业务板块人才梯队建设、业务板块团队建设、对接业务部门跟其他部门及集团总部、业务板块人员日常管理、协助业务部门负责人做好部门日常销售管理工作、对业务板块人员晋升提出建议等，通过承担以上工作，可以帮助业务部门负责人分担很多部门管理工作，让业务部门负责人能把工作精力放在销售工作上。而有赞公司决定阶段性取消HRBP岗位，最重要的原因之一就是HRBP岗位存在价值弱化，HRBP岗位没有真正助力业务板块，没有做到无可替代的程度，当有更先进的工具和作业方式，将HRBP岗位取代，HRBP岗位处于一种可有可无的状态，在这种情况下，HRBP岗位自然没有存在的必要。

HRBP岗位其实在设立之初，是为了给业务板块负责人从部门日常管理工作中解脱出来，集中精力去做业务相关的工作。如果有更先进的工具，通过内部工作分工优化调整，HRBP岗位可以不用设立，一样能做得更好，加上业务部门人力成本占比较高后，而，HRBP岗位又没有创造出其价值，公司投入的钱和资源去设这样的岗位，确实有点浪费。因此，HRBP岗位需要通过自身的工作努力，去创造自己的价值，能帮助业务板块解决业务部门所有问题，证明不是吃干饭的，可以为公司创造利润，这样HRBP岗位才有存在的必要。

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