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优秀员工,值得所有管理层全方位服务

作者 曹锋 2024-07-26 14:30 16162
员工董雨晖在连续几个项目中表现出色,赢得了客户的极大赞誉,成单量屡创新高,其薪酬加上提成已经能和公司高管齐平。
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但董雨晖的优秀表现却引起了公司同事甚至其上级的嫉妒,部分员工开始私下议论并排斥小董,甚至在工作中出现不配合、故意拖延甚至压制等现象,严重影响了团队的整体氛围和工作效率。
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将心比心,因为人性,见到同事比自己优秀,难免会心生嫉妒。优秀员工被嫉妒,这事该不该管?怎么管?各位老师谈谈您的看法。
员工董雨晖在连续几个项目中表现出色,赢得了客户的极大赞誉,成单量屡创新高,其薪酬加上提成已经能和公司高管齐平。
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但董雨晖的优秀表现却引起了公司同事甚至其上级的嫉妒,部分员工开始私下议论并排斥小董,甚至在工作中出现不配合、故意拖延甚至压制等现象,严重影响了团队的整体氛围和工作效率。
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将心比心,因为人性,见到同事比自己优秀,难免会心生嫉妒。优秀员工被嫉妒,这事该不该管?怎么管?各位老师谈谈您的看法。
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摘要:工作中出现不配合或拖延,最直观的人肯定是部门负责人。一个优秀的员工怎么突然反常屡屡低效率,稍微调整下就知道问题出在哪了。该怎么管理反而比较简单了。怕就怕在部门负责人也见不得员工好,不看问题本质,只让优秀员工负责任。

小作文事件 8 个月后,董宇辉还是从东方甄选离职了。

 

作为前东方甄选主播,曾将史上最强逆袭 " 打工人 " 这一身份做到了极致。去年冬天的小作文事件之后,董宇辉一度从 " 带货主播 " 直接升为了 " 东方甄选高级合伙人 "。

 

优秀的员工被嫉妒,部分员工开始私下议论并排斥,甚至在工作中出现不配合、故意拖延甚至压制等现象……

 

这种嫉妒如果来自平级,杀伤力有限。对优秀的人而言,是来工作的,又不是来交朋友的。你嫉妒你的,我优秀我的,根本不是一个世界的人。时间久了,自然就分化了。就像乞丐不会嫉妒皇帝一样,他只会嫉妒另一个乞丐。

 

这种嫉妒如果来自上级,杀伤力有点不可预估。就像董遇到了孙,矛盾已经不可调和。优秀的员工被上级嫉妒,会看不到未来。试想,即使努力晋升了,也依然摆脱不了被嫉妒的命运。倒不如早做打算。

 

我们会发现,一直优秀的员工很少被嫉妒,似乎他们的优秀理所当然。如公司引进的专家,够优秀吧,但没人去嫉妒,还恭恭敬敬的。实际上被嫉妒的,往往是那些黑马。

 

明明都是一个等级的,怎么突然你就接了大单,拿了高额提成,随时都有可能晋升到另一个阶段。这时候不仅是嫉妒,而是如何能把这个人拉下马。既然无法一起卓越,那就一起平凡好了。

 

时代变了,现在是超级个体IP吊打所谓传统老板的时代。

 

嫉妒我没关系,但故意使绊子,那就得掰掰手腕了。如果公司不能及时干预,让原来简单的事情变得困难重重,优秀的人绝对不会坐以待毙。

 

越优秀的人,选择的机会越多。这种内部矛盾一旦外部化,肯定有不少同行抛来橄榄枝。当然也不乏一些自立门户的。

 

优秀的员工被嫉妒,该不该管?

 

看到比自己优秀的同事,羡慕或者嫉妒都是人之常情。但如果因此心理扭曲,故意制造或传播虚假消息,甚至在工作中出现不配合、故意拖延甚至压制等现象,人资就该及时出手了。因为这种现象持续下去,必然严重影响团队的整体氛围和工作效率,甚至出现劣币驱逐良币现象。

 

出现传播虚假消息,人资一定要抓典型,杀一儆百。当出现这种苗头的时候就要用猛药,否则等成了气候,再想用企业文化等去改善,见效就太慢了。

 

工作中出现不配合或拖延,最直观的人肯定是部门负责人。一个优秀的员工怎么突然反常屡屡低效率,稍微调整下就知道问题出在哪了。该怎么管理反而比较简单了。怕就怕在部门负责人也见不得员工好,不看问题本质,只让优秀员工负责任。

 

当优秀员工寒心的时候,也就该分手了。

 

实际上,当公司出现超级优秀员工的时候,是值得所有管理层去全方位服务的。服务到位了,这个优秀员工发挥正常,公司业绩就有保障,否则迟早生变。

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2024-09-26 11:11
温情

2楼 温情

学习了

2024-07-29 16:12:38 回复 赞(0)
伊库雅

1楼 伊库雅

是因为被嫉妒所以走到这一步的吗。真的感觉现在的信息太多反而不知道事实是怎样的了

2024-07-29 14:41:12 回复 赞(0)

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一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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