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管理学上有个词叫“热炉效应”。
一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则 。
企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。
二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。
说和做是一致的，说到就会做到。也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处 。
三、当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的 。
四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则 。
不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等。
古语云：“官法如炉”：制度就像火炉 ，如果火炉烧得通红，大家都知道会烫伤人，必然心存畏惧，不敢触碰；若有违犯触碰者，必然会被烫伤。
在企业内部防腐方面，必须严格落实制度的严肃性、权威性、强制性，坚持制度面前人人平等非常重要 。“热炉”没有任何“弹性”，无论什么人，无论何时何地，只要触摸了都会被“灼伤”。
这是真正落实防腐行为的前提，具体如何防腐，主要有以下几点：
1.设置高压线
即警告性原则，明确制度规定，对腐B行为零容忍，发现一起就立即严肃处理一起，无论什么人，都一样。
所有员工签署《廉洁自律承诺书》，对容易出现贪腐的情况及行为，进行罗列，员工认真逐条研读并签字，在仪式和心理上先完成第一环。
划分责任：明确各级管理层和员工在反腐方面的职责和义务，确保每个人都了解自己的责任和反腐政策的要求。
风险评估：对公司可能面临的腐B风险进行评估，包括业务往来、合作伙伴、员工行为等方面。
控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，包括建立健全的审批流程、加强内部审计、设立合规部门等。
监督与检查：定期对内部控制体系进行监督和检查，确保控制措施的执行情况和有效性。
制定培训计划：根据公司规模、业务领域和员工需求，制定反腐培训计划。
开展培训活动：通过内部会议、外部培训、在线课程等多种形式，向员工传授反腐知识和技能。
加强真实案例培训，并适时安排参观监狱，让员工真切的感受到“伸手必被抓”及贪腐的严重后果。
设立举报渠道：在公司内部设立匿名举报渠道，如举报电话、邮箱等，方便员工报告腐行为。
保护举报人：对举报人的身份和举报内容进行保密，确保举报人不受报复。
调查与处理：对收到的举报进行认真调查，采取必要的措施，对腐B行为进行查处。
审慎选择合作伙伴：在选择合作伙伴时，对其信誉和合规情况进行严格审查。
签订反腐协议：与合作伙伴签订包含反腐条款的合同，明确双方在反腐方面的责任和义务。
定期对合作伙伴进行评估：对合作伙伴的反腐措施和行为进行定期评估，确保其符合公司的反腐要求。
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2楼 刘子建
学习了
1楼 卖东风的大爷
坚持红线内的管控与红线外的严查必究，以上皆为可落地举措，具体效果如何，还要看企业的土壤和管理手段。
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