摘要:首先你得承认,有些岗位天然就有便利,这种便利又分两种情况:一种是权利带来的便利,一种是优质服务带来的便利。我们要遏制权利带来的便利,如果不及时制止,就可能量变引起质变。但服务带来的便利,并不需要特别干预。我经常买了水果冰糕之类的,进门的时候也会给保安几个,这种没必要上纲上线。
帮厨的小姑娘买几瓶醋,人家顺便给自己买了瓶饮料,算醋成本里了;厨师收拾残局,结果喝了没几口的酒没了;孩子的作业一定要拿到单位打印……如果这都算贪婪的话,那贪婪真是无处不在了。
干工程的都说钱难要,分包商请客,工程部财务部去不去?不去,有可能矛盾就激化了。给食堂送菜的,经常会给财务单独留点西红柿黄瓜等时令蔬菜,这菜该不该拿?
首先你得承认,有些岗位天然就有便利,这种便利又分两种情况:一种是权利带来的便利,一种是优质服务带来的便利。我们要遏制权利带来的便利,如果不及时制止,就可能量变引起质变。但服务带来的便利,并不需要特别干预。我经常买了水果冰糕之类的,进门的时候也会给保安几个,这种没必要上纲上线。
每个企业都有自己的高压线,吃拿卡要都在这个范畴,违反几乎就是一刀切的清除。人性有贪婪,但你要考虑贪婪的后果能不能承受。
岗位内控设置也能规避一些贪婪。如财务部出纳和会计就有内控监督作用,一个人如果既做出纳又当会计,就很可能犯错误。
流程设计也很关键。如果有内控设计,你不按流程操作,同样会有漏洞。再好的机制,如果不严格执行,最后就会形同虚设。
设置投诉渠道。如果供应商不给叉车工塞红包,工人就不肯卸货,货即使到了仓库也会丢,丢了的货还会作为原厂备件出现在市场上二手交易。如果不想妥协,就可以投诉。前提是企业设置有各种投诉渠道,并能及时处理。
设置专岗。如招聘监察反舞弊数据专员、风控高级经理、反舞弊方向的内控岗等职位,把反贪工作常态化。
多学习借鉴。大厂在反贪腐方面动作频频,多家头部企业发布了反舞弊通报,揭示了内部存在的贪腐问题。我们完全可以拿来适当改良就可以用。
大部分贪婪行为需要堵,堵的越严实越好,成本越高越好。但有些可以合法化,如孩子的作业带到单位打印,可以成为一项福利。
2楼 刘子建
学习了
1楼 伊库雅
嗯嗯。
界限分明很重要