摘要:如果人资起不到运营的作用,对收入产生直接影响,就很可能不断贬值。老板追求人效,但认为降低成本就等于减员。人资如果能在减员的基础上还能继续降低人工成本,在老板眼里就有价值;否则老板越重视人效,你越被动。
大环境不好时,企业为了生存,会重视人效。怎么提升人效?无非是增加收入降低人工成本两种方式了。收入上不去,只能减员了,把非一线的人员都减掉,人资还有什么存在价值?
在大环境的影响下,业务萎缩会导致整个人才市场会陷入停滞状态,招聘缩编,老板对职位的要求变高,普通人成功拿到Offer的几率在缩小。总之,老板的期望高了,人资招聘的难度大了。
同样的岗位,薪酬低了,要求高了,人资的日子怎么会好过?招聘之外,培训和福利要么砍掉,要么严重缩水,人资都没了用武之地,怎么体现价值?
大环境不好,老板很可能及时止损。身边朋友一个在考虑转让店铺,一个在考虑砍掉不盈利的店铺。这个动作完成,人资就失业了。平台都没了,哪里来的机会?
当人员减无可减时,老板只想要更多的收入更高的利润。人资如果能提升人均销售额或人均利润额,老板必然重视。但在大部分企业,这个功能属于运营。
大环境不好,企业生存艰难,人资部大概率会减员,原来的分工会合并,如招聘培训合并,薪酬绩效合并等。再严重的话,人资会和行政后勤合并,人资终于从一个专业化人员沦为了万金油选手。
如果人资起不到运营的作用,对收入产生直接影响,就很可能不断贬值。老板追求人效,但认为降低成本就等于减员。人资如果能在减员的基础上还能继续降低人工成本,在老板眼里就有价值;否则老板越重视人效,你越被动。
表面上看,大环境不好,老板会重视人效,实际上,和身边的老板聊,他们最关注的还是盈亏。公司几个月业绩不好,老板就坐不住了,他一定是想办法去引流转化提升业绩,而不是去提升所谓的人效。
人效是在公司盈利后老板才会考虑的事,大环境不好,老板只会考虑缩减投资、降薪、减员,而不是去追求过程指标。这种阶段性工作结束,人资也就没了利用价值。
人资不能太局限于专业,而是多和公司的业务结合。这样无论环境如何变化,都能找到自己的位置。
3楼 电闪雷鸣的芒果17062912
中小企业一般都是老板自己出马管理企业,最直观的作为就是减人优化。优化也需要付出成本,在老板眼中能把成本降低多少你的价值就有多少。
2楼 蜡笔小新63507
说白了,公司不养闲人,凭能力吃饭!没价值就只能淘汰罗~
1楼 Wicky5950
大实话,活不下去的话,就可能只留销售运营部门。我们人事职能部门是成本,公司缩水第一时间考虑的是砍成本。