摘要:再换一个角度,公司中最怕被裁掉的是哪类人?往往是能力无法胜任公司转型的要求,自己又不想学习,这个现象,又叫做“爬梯子”。如果还是按照“爬梯子”的思路去发展,会越来越难。因为,在十年期间,不要说一个企业,可能一个行业都不能保证还存在。因此,我们不要做那个爬梯子的人就好了。
现在公司裁员,大概率是经济效益下滑,入不敷出。想降低人工成本,最快捷又一劳永逸的方法莫过于减少人员数量。
因此,高薪人员成为公司裁员的首选,尤其是那种不能直接创造价值的高薪员工。因为本质上来说,员工与企业之间是一个商业交换关系。
商业关系的本质就是一种结果,或者叫利益交换关系,或者叫买卖关系。员工与企业之间是一种什么关系?本质上仍然是一种买卖关系,企业付你工资或薪酬,你提供相应的结果!现在高薪人员提供不了结果,被裁从逻辑上是对的。
如果你性价比非常高,能持续输出结果,就很难上裁员大名单。
裁员一般都会绕开一些特殊群体。如能带来资源的,外部绕不开的人员推荐的,岗位具有唯一性的……如果你不在这个特殊群体内,表现又平平,就很容易被裁。
当企业发展不景气时,一招鲜和万金油哪个更容易被裁?当一招鲜的能力被严重限制时,万金油反而有了更大的发挥空间。因此,不断突破自己的舒适区,做一个斜杠青年,更容易在经济下行时代生存。
裁员裁到大动脉,是很多企业血的教训。对我们而言,什么是大动脉,自己能不能成为大动脉?有个朋友手握五六个超百万的大客户,我想任何时候裁员都不会轮到他,因为他就是企业的大动脉。
从年龄上来说,试用期内的大概率全军覆没,因为补偿金少;超大龄的容易被裁,因为不能持续输出结果。年龄我们无法改变,但可以努力扬长避短。
再换一个角度,公司中最怕被裁掉的是哪类人?往往是能力无法胜任公司转型的要求,自己又不想学习,这个现象,又叫做“爬梯子”。如果还是按照“爬梯子”的思路去发展,会越来越难。因为,在十年期间,不要说一个企业,可能一个行业都不能保证还存在。因此,我们不要做那个爬梯子的人就好了。
从进入职场就要做自己的主人,以“能力规划”代替“职业规划”,认清自己的能力本质,打造在任何行业和平台都可以用的能力,这才是对抗裁员的最佳方式。