app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
面对公司业绩低迷，在业绩短时间内无法有改善的情况下，降低成本是不得已的选择，而降薪对于员工来说，是肯定不愿意的，因为意味着收入减少，生活质量会受到影响。要做全员降薪的话，需要从以下四个方面做好工作：
一、先开会征求员工意见。
既然是全员降薪，涉及到员工切身利益，因此，需要先开会跟员工提前打好招呼，征求员工的意见。在开会之前，需要先做好会议准备工作，包括目前公司面临的困境（有销售经营数据）、先跟部门负责人开会统一思想、确定一个初步降薪预案等。目前公司面临的困境，就是让员工知道目前公司经营情况，财务部提供相关销售经营数据，涉及核心的数据可以不用跟员工说。先跟部门负责人开会统一思想，就是在开全体员工大会之前，先跟各部门负责人通气，统一部门负责人的思想，然后再听取员工的意见。确定一个初步降薪预案，是在开员工大会之前，先有一个预案在全体员工大会上供大家讨论。征求员工意见，大家一定会说各自的困难，会上多少人反对，多少人理解支持、多少人保持中立或观望都要做一个汇总，为后期做好说服沟通工作做一个铺垫。
二、确定降薪方式。
当确定全员降薪后，需要确定降薪方式，一般来说，降薪方式有三种：第一种是按工作量降薪。有些人员工作量多，有些人员工作量少，那么就要评估所有人员的实际工作量和工作时间，合理且实事求是降薪。如有些工作量不大的岗位，可以做合并，这样可以少设一个岗位，不需要的岗位进行调岗，多承担本职工作之外的其他工作内容，可以适当给予一些补贴。第二种是分阶段降薪。分阶段降薪是确定一个降薪幅度，然后考虑到员工的经济压力，分多少个月来逐渐降薪，这样大家也能容易接受。这是给员工一个过渡期，在这个过渡期内，员工可以做好其他准备，比如找一些零工做，减少生活压力。第三种是减少非必要薪资支出。要看一下员工的薪酬结构，然后根据薪酬结构减少一些不必要的的薪资支出，比如加班费、餐补、非必要补贴等，减少非必要薪资支出，非必要的工作安排就相应减少（不安排加班、相关工作的内容或流程简化等）。
三、做好员工沟通工作。
针对个别员工有抵触情绪，需要做好相关员工的沟通工作。在沟通过程中，先由部门负责人跟员工进行沟通，说明公司目前的困境，需要进行全员降薪，以度过目前的困境，待公司经营效益好转后，会恢复原有的工资。如果部门负责人还是无法理解，HR需要单独一对一找员工谈，通过摆明事实（公司目前处境），公司开不下去大家一起都会失业，现在工作也不好找，公司能继续开，并且还能正常发工资，已经是不容易了，所以，希望全体员工都能跟公司共度难关，很多员工包括部门负责人也表示理解，大家一起团结起来做好本职工作，公司经营效益好转了，自然不会忘记跟公司一起度过难关的员工。
四、做好相关降薪手续。
当降薪得到全员支持后，需要做好相关降薪手续工作，主要是三点：第一点是先确定好降薪方案。当通过大家的讨论对初步降薪预案进行修改，修改后的方案待大家都达成统一共识后，就确定为最终的降薪方案，这是大家都没有反对的降薪方案。第二点是提交全体员工大会讨论通过。降薪方案要经过全体员工大会投票通过，并且有员工签字，相关开会的视频、图片要保存好，员工签字降薪方案也要保存好，相关会议记录要保存，并且通报工会。第三点是同意降薪确认书要让员工签字。要起草一份同意降薪确认书，内容主要是因公司业绩持续低迷，订单下降，公司面临经营困难，作为公司一员，愿意与公司共克时艰、风雨同舟，同意按原来工资XXX元，降为XXX元，自XX年XX月XX日生效，落款要有签字和日期。
降薪是一项难做的工作，因为需要很多方面的沟通，包括部门负责人、公司基层员工、工会等。因此，涉及到降薪的很多风险点，也要注意规避，包括降薪需要征求员工意见、经过全体员工大会讨论和投票表决、通报工会、员工同意降薪确认书等，少了任何一个环节，企业如果单方面强制降薪，会引发劳动纠纷。
103
34
3
分享
3楼 小云同小吉Aa
老师，请问这个少数服从多少有没哪个条例说明要占比少于多少才能生效？另外，全员降薪，部分不同意的人可以安排拿赔偿金走人，最怕走的人里面有关键岗位的人。
王泽强
@小云同小吉Aa：职工代表大会通过决议的比例是需要2/3的比例的，通过的协议需要参加人数的三分之二以上的职工代表同意，才能有效通过。
2楼 SAKURA2
请问一下，降薪方案经过职工代表大会或者全体职工大会之后，就可以实行了吗？还是要所有员工签字同意才行，如果只有几个人不同意不签字怎么办？还能实行吗
@SAKURA2：如果职代会通过的决议少数人不同意，可以根据少数服从多数的原则处理。让员工在同意降薪确认书签字，是必要的，是重要证据中的重要一环。全员降薪方案要经过职工代表大会或者全体职工大会反复讨论，HR也要做好沟通工作，最终达成一个大家都能接受的降薪方案。
1楼 刘策策
全员降薪最大的阻碍就是抵触情绪大，而且这种情绪会成倍数放大。当时我们是先跟员工坦诚沟通，把公司面临的困难，像业绩不佳的数据、未来可能的走向等，毫无保留地讲清楚，让大家知道不是针对个人，而是整个公司的困境。承诺公司情况好转就尽快恢复甚至提高薪资。同时在降薪时考虑增加一些福利，像弹性工作时间、培训提升机会，让员工觉得钱少了但其他方面有收获。对表现优秀的员工，设立特别奖励机制，让员工相对容易接受降薪。
@刘策策：跟员工坦诚沟通，会得到很多员工的理解和支持。
刘策策
是的，将心比心，真诚还是必杀技
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
HRBP课程考前串讲
考证君、课程班主任
已结束 可回放 181
人力专业知识第15章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 461
人力专业知识第14章考点梳理
已结束 可回放 284
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
3楼 小云同小吉Aa
老师，请问这个少数服从多少有没哪个条例说明要占比少于多少才能生效？另外，全员降薪，部分不同意的人可以安排拿赔偿金走人，最怕走的人里面有关键岗位的人。
王泽强
@小云同小吉Aa：职工代表大会通过决议的比例是需要2/3的比例的，通过的协议需要参加人数的三分之二以上的职工代表同意，才能有效通过。
2楼 SAKURA2
请问一下，降薪方案经过职工代表大会或者全体职工大会之后，就可以实行了吗？还是要所有员工签字同意才行，如果只有几个人不同意不签字怎么办？还能实行吗
王泽强
@SAKURA2：如果职代会通过的决议少数人不同意，可以根据少数服从多数的原则处理。让员工在同意降薪确认书签字，是必要的，是重要证据中的重要一环。全员降薪方案要经过职工代表大会或者全体职工大会反复讨论，HR也要做好沟通工作，最终达成一个大家都能接受的降薪方案。
1楼 刘策策
全员降薪最大的阻碍就是抵触情绪大，而且这种情绪会成倍数放大。当时我们是先跟员工坦诚沟通，把公司面临的困难，像业绩不佳的数据、未来可能的走向等，毫无保留地讲清楚，让大家知道不是针对个人，而是整个公司的困境。承诺公司情况好转就尽快恢复甚至提高薪资。同时在降薪时考虑增加一些福利，像弹性工作时间、培训提升机会，让员工觉得钱少了但其他方面有收获。对表现优秀的员工，设立特别奖励机制，让员工相对容易接受降薪。
王泽强
@刘策策：跟员工坦诚沟通，会得到很多员工的理解和支持。
刘策策
是的，将心比心，真诚还是必杀技