摘要:很多运营,因为不是医生出身,往往就是三板斧,很难涉及到根本。只有熟悉医疗运营的医生,做运营才能对症下药。他的过往经历,都发挥了四两拔千斤的作用。老板都不傻,只有创造出足够的价值,才能持续的拿高薪。
朋友想做一个健康管理机构,筹备期间,就委托我帮忙找一个优秀的运营院长,并提出希望有公立三甲背景、北上广深工作经验,有成功案例,年龄不要太大。
拿到这样的招聘需求,大家开始分析执行难点:自己的机构不大,还没正式开业,凭什么吸引大医院的运营;北上广深的薪酬非常高,回到郑州这种落差能否接受;干得好好的,为什么突然急流勇退……
纠结之际,朋友推荐了一个人选:有上海某医院运营总监经历,有公立三甲背景,还是主任医师职称,缺点是年龄太大。本来是不打算推荐的,但实在找不到匹配的人,就试着约了下。结果他和董事长相谈甚欢。
董事长对他的评价很高:这绝对是个人才,但他考虑后还是选择放弃入职,主要是薪酬差异太大:原来在上海年薪150万;回到郑州,年薪30万。在工作和生活之间寻求平衡实在太难了。
这人给我印象最深刻的,不是他的履历,也不是他的高薪,而是他能直接影响董事长。新医院筹备期间,设计图、主营项目等已改再改,谁也无法左右董事长。他第一次面试,提出的观点,基本都得到认可。这种能力可太稀缺了。
当然,他的转型也非常成功。做医生,在三甲医院做到主任医师,很多人是舍不得离开这个舒适区的,即使退休,也一堆医院排队返聘。他能从医生转运营,本身就很有魄力;转型还这么成功,就更难得了。
很多运营,因为不是医生出身,往往就是三板斧,很难涉及到根本。只有熟悉医疗运营的医生,做运营才能对症下药。他的过往经历,都发挥了四两拔千斤的作用。老板都不傻,只有创造出足够的价值,才能持续的拿高薪。
薪酬太低,对方不愿意入职,怎么办?董事长推一步,能来做顾问也好。与对方沟通几次后,虽然待遇一般,但顾问时间自由,也算口头答应了,但后来联系时间才发现,他还是非常忙的。以前单位也想聘请他做顾问。
都说35岁是职场的一道坎,过了45岁就无人问津了,但这个候选人告诉我们:只要有能力,善于体现价值,年龄从来不是问题。
现在的规划越来越早了,高考后报志愿就开始考虑就业,还没报道就开始考虑什么时候拿证、什么时候过四六级、什么时候入党……要不要当班干部,要不要进学生会,要不要考研……有了规划,就有了方向,目标坚定了,就不会有太多浪费。
大部分候选人,都是被企业各种嫌弃。明面上是年龄颜值等原因,实际上还是带来的冲击力不足。作为HR,如果只是按老板的要求去选人,可能很难找到百分百的人才。当我们了解了老板的隐藏需求,可能不那么完美的人,却会产生超出寻常的化学反应。
1楼 Cathy118
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