摘要：老板满意从而采取的粗暴管理，往往是对工作结果的不满意。
因此，作为人力管理的HR，我们要从问题的本质出发去改善这种状态。这就需要从多个方面入手，包括加强沟通、明确职责、提供培训和发展机会，做好绩效管理，实现工作目标。就能减少不满。
员工关系——任性的管理，也只有甲方市场了
话前：
看到这个案例，作为HR，其实都应该有点心酸。
但这就是现实——甲方资本的市场。
但牢骚可以说，但现实还得做。毕竟，HR其实也只是员工而已。同样依附于企业在求生存。
因此，如何将此类事情可以做得更好，应该是我们HR一定要去思考的。虽然很难改变老板的想法。但尽力，自我感觉自会更好。
本文：
一、先咬文嚼字——“竞聘”的概念要搞清
当不满一个管理者时，就将岗位拿来“竞聘”，以此作为威胁，这其实是一种正常的手段。所谓，你不行，让行的来。
但这却决不是架空，也不应该是边缘。
因为在职场的管理学中，架空的意思是暗中排挤，使职位人失去在职位上的实际权力。——所以，这不是竞聘可以实现的词汇。
而边缘化，指的是一个人因为种种原因，被视为可有可无的存在。因此被忽视、被歧视和排斥。导致其在团队中没有存在感，甚至被孤立。——所以，这同样不是竞聘可以实现的词汇。
所以，如话题中的老板真的只是以放话要竞聘，或者真的采取竞聘的方式来淘汰员工，其本质，也就是释放这种要赶其走的想法。
然后，才是其他人员在领悟这种意图后的下意识配合，最后该人的部门内容各种不配合以架空。而公司的其他人员逐步的雪藏、忽略等方式，让其被边缘化。
所以，按道理，这个“竞聘”，其实是不会实施的。只是放的风而已。
毕竟如果真的实施了，真正能竞争过该岗位原任职者的人，在企业内部可能不多。
毕竟，做竞聘，自然是要以该岗位的任职资格、胜任能力、工作预设及结果目标等作为竞聘内容的。
而作为一个原岗位深耕者，一般情况看，自然还是会比其他人员更有机会做得更好。
所以，老板放出的“竞聘”声音，其本质，应该是通知公司人员协力驱逐他所不喜欢的人。
二、老板不讲原则的“管理”，如何才可能有所改善？
老板通过“竞聘”等方式来对不满的管理者进行边缘化，自然不是最佳的解决方案。
虽然这种方式，在某种程度上能解决短期的利益冲突，但是它也会对团队造成不良影响。
比如：导致管理者之间的信任危机，增加组织内部的矛盾和摩擦，进而影响到团队的工作效率和公司的长期发展。
而这些“竞聘”的不良，才是我们可能说服老板放弃这种赶人的管理方式。
那么，要如何来改善老板的这种含糊而又粗暴的管理方式呢？
首先，面对老板对管理者不满的情况时，我们要知道赶人不是目的，要的是解决问题所在。
因此，我们积极寻找机会，可以与当事人和老板都可以实现更深入的沟通和讨论。真正的找到问题所在，并提出切实可行的解决方案。
因此，要改善这种状态，可以从以下几个方面着手：
1、建立沟通的常态机制。
老板对业务管理者的不满，一般情况都是个人观感或者工作结果上的不满。
如果是个人观感上的，往往都可以让该员工进行改善。毕竟，端人碗，就要看别人的脸。自然只有以老板的认知为主。因此，大多数人就算有着自己的个性，也会因为老板的喜好从而隐藏自己的个性或者改变自己的言行。
而如果是工作结果上的，自然更可以进行改善。毕竟，岗位的职责与工作内容，只要说得明白，理解得清楚，就能完成得到位。不能到位，不是硬条件，就是软条件的不符。这时的受罚则没有理由委屈。
因此，有效沟通可以解决绝大部分的管理问题是对的。这就是沟通赢得发展
而一个常态有效的沟通机制，自然就易于先发现这些问题。就可以让老板和管理者之间能够进行充分的交流和沟通。实现问题的交底。从而通过了解彼此的想法和需求，找到问题的根源并寻求解决方案。
2、做好组织管理，明确职责和目标。
一个组织，之所以会让老板随时对板块业务或者业务管理者发表看法。其潜藏着的意见本质往往不是对该管理者有看法。而是对该块业务推进状态和结果的失望。
而能让业务管理者可以有明确目标推进工作和实现结果的，只有明确的管理者职责和工作目标。
明确的职责和目标，可以让各业务管理者们有着清晰的工作方向和目标。这样，企业老板也能够对各项业务有着清晰的了解，并给予业务管理者足够的支持和资源，才能帮助他们更好地完成工作。
3、培训提升让业务管理者能随业务发展而进步。
企业各业务管理者，大多数都应该是随企业发展而提拔起来的管理者。真正空降的管理者毕竟是少数。
为什么以前可以获得老板的肯定，现在却会让老板不满？
很显然是更高的要求，更大的责任，让该管理者不能提供给老板合适的答案。
因此，要减少老板的不满意情况，往往需要两头并进。
前面说了沟通和目标可以让老板和管理者都可以更好的找到问题本质。
那么解决问题，实现目标，才是减少老板不满的根本。
而这自然是需要能力匹配责任目标，才能让满意的结果可以有效的实现。
因此，做好对职责目标与能力要求的匹配度，实现合格的目标结果，才是解决问题的根本。
那么这有两个解决方向。
一个是根据职责与工作目标寻找匹配更合适的人才，重新招聘上岗。
二就是根据职责与工作目标，对员工做好针对性的培训提升。
通过给各业务管理者提供培训和发展的机会，帮助他们提升管理能力和业务技能。这不仅有利于提高管理者的个人素质，也有利于提高团队的整体实力和公司的竞争力。而同时，也能大大的提升工作结果的符合度。
有了符合标准的工作结果，老板自然不会有那么多的不满意。
因此，要改变老板因不满意而总是采取的“竞聘式粗暴管理”，其根本还是在于改善各岗位的工作结果。
而这依赖于工作职责与目标的清晰度，与负责人的工作胜任能力。
因此，清晰的工作职责和工作目标是首要的。而良好的沟通机制能解决矛盾的隐患。匹配良好的员工培训提升机制，那么老板的不满意会大减少。
小结：
老板满意从而采取的粗暴管理，往往是对工作结果的不满意。
因此，作为人力管理的HR，我们要从问题的本质出发去改善这种状态。这就需要从多个方面入手，包括加强沟通、明确职责、提供培训和发展机会，做好绩效管理，实现工作目标。就能减少不满。
查看未读消息
查看最新消息
2楼 霓漫天87249
感谢分享
1楼 Doris92038
明确职责才能便于管理，但是有些民营企业老板，习惯大家长式管理，虽然划分了部门，但是职责模糊，并且信奉让员工自己发挥，所谓有能力者老板会重用。组织中没有赋予员工某项职能，所谓权责不对等，推进工作很难开展。如何与老板沟通，让老板意识到这些问题？