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企业如做到零风险降薪

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2024-08-28 17:15 10509
内容来自 2024-08-30 打卡话题
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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摘要:降薪,相零风险,一是要依法,二是要商量,三是好说好散,四是要注意态度与语气,也就是有了过程,才可能得到预想的结果。

企业如做到零风险降薪

有同行问“企业如何做到零风险降薪”,具体内容是:随着经济形势越来越来严峻,企业举步维艰难以维持现有人员的薪资收入,不忍心跟着公司多年的人员裁员让家庭失去收入,想做按岗位与薪酬做比例做降薪,在此寻求大家怎么做到零风险降薪?

 

针对这位朋友的疑问,我是这样思考的:

1,零风险是不可能的

在这个世间上,绝对的零风险事件是不存在的。就是喝一口热水,也可能被呛着,走一步路,也可能被拌着……

不知道题主追求的“零风险”,是严格要求自己,还是企业老板的指示,为啥要提出这样的严苛。如此推算,是不是财务的账务正确率要百分百、税款/单据错误率是零失误?销售出去的产品不能有一次退货?

看来,不能再这样推下去了,但为什么单单要在“降薪”这件事情上“零风险”,我敢说,没有任何人可以办到,就是老板亲自来操作也不能保证。

但愿零风险只是要求而已,而不会真诚去考核检验HR的工作,降薪,本来就存在许多不确定性,毕竟是动人家利益的事情,怎么能够这样要求,如果给HR的压力大了,就会缩手缩脚,反而容易出现不应该的工作失误,如果上下齐心,而不是单纯的丢给HR就只要结果了事,各部门和所有领导都不闻不问,出了任何问题或风险都是HR的错,如果这样当甩手掌柜,而不上下齐心,是很难办好事情的。

2,研究讨论方案

公司的“不忍心”与“按岗薪酬一定比例”等降薪原则或方法,HR可以先与公司领导/财务一起讨论一下几个大的方面内容,比如:公司整体降薪额度控制的范围、平均降幅、何时降、各职级降的比例等。

然后,在征得公司领导同意的情况下,召集各部门负责人/副总们就初步方案发表看法,但要保密,毕竟还没有确定下来,如果谁先泄了密,将按制度严肃处理。

另外,有什么想法,要全部表达出来,不能会下乱传,不利团结的事和话,都是管理者,要掌握好分寸/控制好自己,否则,就与身份不相符了。

将征集到的意见或建议,汇总后与领导或老板商量,要关注那些骨干岗位员工的想法。

3,先易后难

待最终降薪方案确定后,就可以分步聚实施了。

按照各部门的不同情况,先易后难的处理,也就是那些同意或认可方案的员工,就先行填写调薪确认表,岗位/调薪前后/调薪原因/签字栏等内容,格式统一。

然后再就是对付那些有一些情绪/想法的员工,需要部门负责人/直接上级/HR甚至其他资格老员工共同参与,以尽量说服,既表现公司整体经营情况,也告之外部找工作的不易,还可以晓之以情/动之以理。

如果能够说服签字,当然是好,如果不能,也可以协商办手续离职,但是,如果是关键或重要员工,需要事先告诉老板,也就是想让老板“劝几句”再看效果如何。

4,不强行降

降薪,不管是思想上心理上还是其他方面的感受来看,没有一个员工会开心接受的。

在充分沟通、讲明相关主客观因素以及共同承担“暂时的痛”,能够理解公司和领导的,可以留下来,签好相关手续,确实不能理解的,公司或领导也没必要硬要人家理解和支持,好说好散,也是可以的,人各有志嘛。

既然不能再继续合作,那就只好分开,那么,按照法规合理支付补偿金,就是公司的义务,没必要在这里扣一点那里减一点,显得太小家子气,对留下来的员工也是一种“打击”,更没必要搞其他小玩意儿来折腾那些要离职的员工,比如:拖着不发离职工资或补偿金、调整到较低薪资且与员工原工作内容相差较大的岗位或者久拖不决等。

5,风险高与低,都在公司

处理员工关系,既然这法那法有那些规定,企业理当悉数遵守和执行,否则,就存在违法了。

如果企业不遵守,程度/情节越大,那么,风险就越大,员工既可以主动走法律渠道,也可能主管部门要过问企业等;相反,如果企业都遵守了,风险自然就低了,即使员工不懂法,企业可以普法,也可以让员工向相关法律人员咨询,即使打官司,企业也会胜诉,风险就非常低。

另外,在处理员工关系时,HR或相关处理人员的语言/态度非常重要,一些粗话/脏话/声音/语调/眼神等都会影响到,不少的员工与企业之间的矛盾,很可能不在具体的事情上,往往出在相关人员的态度和语言让员工感受到了不舒服,要么被歧视,要么被脏话/粗话骂了,要寻求一个平衡,特别是用人部门,很容易犯这种低级错误,遇事不激动,要冷静处理,这是一个成熟管理者必须具备的基本素质,不能很好控制情绪,心智都乱了,怎么可能办得对事情。

 

要想办成事,控制好过程是关键,只有过程有了保障,结果才会朝着希望的方向发展,没有过程,就没有结果。

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2024-08-22 14:30
毅行

5楼 毅行

支招了~

2024-08-30 18:04:35 回复 赞(0)
1562899096

4楼 1562899096

这个给补偿金是给2n吗

2024-08-30 16:32:49 回复 赞(0)
red wan

3楼 red wan

感谢分享!!!!

2024-08-30 10:04:27 回复 赞(0)
霓凰公主61527

2楼 霓凰公主61527

昨天老板亲戚透露公司准备全员降薪20%,目前人力部门没收到消息。作为人力要做哪些准备?

2024-08-30 09:48:49 回复 赞(0)
SAKURA2

1楼 SAKURA2

如果是全体人员降薪,降薪方案经过职代会或全体职工会议通过后,个别人不同意的降的,能强制降吗?

2024-08-30 08:43:22 回复 赞(0)

宫羽02355

@SAKURA2:降薪暂时为渡过难关,为更好的发展。如极个别人如不同意,我个人理解也得强制执行。前提经过职代会通过了。

2024-08-30 16:25:07回复

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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