招聘漏斗也不是万金油

作者 David江维 2024-09-03 14:23 14071

内容来自 2024-09-04 打卡话题

下属招聘效率低下，我建议他学习招聘漏斗分析，但他分析后还是把招聘效率低归因为工资低、要求高、地方偏、要加班、岗位没有吸引力等外部因素，作为管理者，我该如何引导其全面审视招聘流程，识别并改进自身问题，提升招聘效率呢？

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摘要：面对招聘效率低下的问题，作为管理者，主管已经迈出了重要的一步，即建议下属学习招聘漏斗分析。这是一个非常明智的决策，因为招聘漏斗分析能够帮助我们更清晰地看到招聘过程中的各个环节，从而发现潜在的问题和改进点。当然我们还需更深入地探讨如何引导下属全面审视招聘流程，并在主观和客观因素上都做出改进。

面对招聘效率低下的问题，作为管理者，主管已经迈出了重要的一步，即建议下属学习招聘漏斗分析。这是一个非常明智的决策，因为招聘漏斗分析能够帮助我们更清晰地看到招聘过程中的各个环节，从而发现潜在的问题和改进点。当然我们还需更深入地探讨如何引导下属全面审视招聘流程，并在主观和客观因素上都做出改进。

一、理解分歧点

主管和下属的分歧在于分析问题的出发点不同。主管希望下属从内部流程和方法上找原因，而下属则更关注外部条件。这种分歧很常见，因为人们往往首先注意到那些显而易见的外部障碍。然而，招聘效率的提升往往需要内外因素的双重考量。在这种情况下，作为管理者，你需要采取一种更为细致和全面的分析方法，帮助下属理解并接受这种分析方式。

二、主观因素的分析与改进

这里最根本的是要员工有积极性、有成果导向，以及方法得当。

1、招聘方法改善：继续使用招聘漏斗分析，但要确保下属理解每个环节的意义。招聘漏斗分析是一种非常有效的工具，它能够帮助我们识别招聘过程中的瓶颈环节。例如，如果发现简历筛选量不足，可以设定具体目标，比如每天至少筛选一定数量的简历，或者完成一定数量的初步电话筛选。这样的目标设定不仅能够帮助下属明确每天的工作量，还能够让他们看到自己的进步和成果。当然除了招聘漏斗，还有其他工具，比如各种面试的技巧和说辞也是可以帮助下属改善的手段。

2、激发积极性和成果导向：通过目标管理，设定清晰、可衡量的招聘目标，并与下属的绩效考核挂钩。同时，及时给予正面反馈和认可，以增强他们的成就感和动力。这种积极的激励机制能够激发下属的积极性，使他们更加专注于招聘工作，从而提高招聘效率。

三、客观要素的应对策略

这里重点是针对公司招聘面临的困境有哪些。主管不要一味地否定客观因素的存在，这样只会让下属觉得你不体谅他，只会精神胜利法。而要帮助下属去应对各种客观因素的限制条件。

1、改变不利条件：如果可能，考虑在预算允许的情况下适度提高薪资待遇，或者提供更有吸引力的福利和职业发展机会。这些措施不仅能够提高公司的吸引力，还能够提升员工的满意度和忠诚度。

2、变通应对：对于无法立即改变的客观条件，如地理位置，可以考虑灵活的工作安排，如远程工作或弹性工作时间，以吸引更多候选人。这种灵活的工作安排不仅能够解决地理位置带来的限制，还能够吸引那些寻求工作与生活平衡的候选人。

3、扬长避短：教会下属在招聘过程中突出公司的优势。如果工资不是最吸引人的，那么公司文化、团队氛围、职业成长机会等都可以成为吸引人才的亮点。通过有效的沟通和营销策略，可以让候选人看到除了薪资之外的其他价值。

提升招聘效率是一个系统工程，需要主管和下属共同努力。作为管理者，可以通过以下方式来引导下属：

全面分析：鼓励下属从招聘漏斗的每个环节出发，全面分析问题。这种全面的分析能够帮助下属发现问题所在，从而采取相应的改进措施。

积极引导：通过目标管理和绩效考核，激发下属的积极性和成果导向。这种积极的激励机制能够激发下属的积极性，使他们更加专注于招聘工作，从而提高招聘效率。

客观应对：面对客观条件的限制，寻找变通的方法，并教会下属如何突出公司的优势。这种灵活的应对策略不仅能够帮助公司克服外部条件的限制，还能够提升公司的吸引力。

持续沟通：保持开放的沟通渠道，让下属感到被理解和支持，同时也能及时反馈他们的想法和建议。这种持续的沟通不仅能够帮助下属更好地理解公司的战略和目标，还能够增强团队的凝聚力和整体的工作氛围。

通过这样的方法，不仅能够帮助下属提升招聘效率，还能够增强团队的凝聚力和整体的工作氛围。改变往往需要时间，持续的努力和耐心是关键。同时，作为管理者，也需要不断地学习和提升自己的管理技能，以便更好地指导和支持下属。