树挪死，人挪活

作者严寒下的红梅更新于：2024-09-24 16:39 7983

内容来自 2024-09-29 打卡话题

我目前在企业担任人力专员一职，虽然工作稳定但晋升空间有限，所以跳槽的打算。最近，我获得加入一家初创企业的机会，其创始人曾是大企业的销售老总，拥有丰富的资源和人脉，现自主创业。这家初创企业目前规模较小，员工总数不到十人。如果我加入，将有机会统筹人事行政等多方面的工作，尽管薪资水平与目前相当，但我视其为一次难得的历练与成长机会。
.
不知道我的想法是否过于理想化？希望大家能给予我一些宝贵的建议，帮助我更加全面地评估这个选择。

展开

摘要：可以去。树挪死，人挪活。在一个地方呆得太久，也会让人失去斗志，如果在内部没有发挥的空间，既然有看中机会不妨去试试。初创公司会非常辛苦，人少事多，什么规章制度、工作流程等等，啥都得从零开始，人员配置较少，什么都得自己干，的确是一种很好的锻炼。但是，所有跳槽都有风险，你要评估自己是否有按受失业对生活带来的影响，如果这家公司经营不善，做几个月就挂了，失业是否会影响你的家庭，如果没有影响，我个人觉得应该去偿试，让自己经历不同的企业或是企业不同的阶段对自己的职业发展有好无坏。只有经历得够多，碰到的问题才会多，碰到的问题多，才能提升自己解决问题的能力。

树挪死，人挪活。在一个地方呆得太久，也会让人失去斗志，如果在内部没有发挥的空间，既然有看中机会不妨去试试。初创公司会非常辛苦，人少事多，什么规章制度、工作流程等等，啥都得从零开始，人员配置较少，什么都得自己干，的确是一种很好的锻炼。但是，所有跳槽都有风险，你要评估自己是否有按受失业对生活带来的影响，如果这家公司经营不善，做几个月就挂了，失业是否会影响你的家庭，如果没有影响，我个人觉得应该去偿试，让自己经历不同的企业或是企业不同的阶段对自己的职业发展有好无坏。只有经历得够多，碰到的问题才会多，碰到的问题多，才能提升自己解决问题的能力。

初创公司的优缺点，供参考：

加入初创公司个人成长空间大；

大公司公司人员配置完善，且稳定，工作流程都已成熟，一个萝卜一个坑，每个岗位都有自己的专业性，岗位与岗位之间的替代性没有初创公司那么强。初创公司组织架构相对简单，在初创公司任职需要承担多个角色，有机会接触重要工作职责和项目，能够充分展示自己的才能，更空间获得领导的认可。这是在大型公司中需要较长时间的积累和等待，由于初创公司处于起步阶段，很多工作需要员工身兼多职，接触不同领域的工作内容，可以全方地提升个人能力。

有较高的机会参与公司决策；

作为一名普通员工，在大型成熟公司很难有机会参与到公司的决策事项中，初创公司则不同，由于人员较少，有与企业领导者直接沟通的机会，可以更近距离接触到公司高层领导和老板，并且还可以参考到公司的管理决策过程，能够从他们身上学习战略思维、管理方法、处事手段等等。在初创公司里，员工的建议更容易被管理层重视，同时也更容易获得他们的信任，工作也能得到他们的指导和支持，建立良好的职业人脉关系。

发展空间大；

初创公司个人成长是非常快的，当然，这需要你有事业心，把职业当成事业来做。如果你掐点上下班，上班还要摸鱼，那就另当别论哈。当公司发展到一定程度，团队也是随着要壮大，需要招贤纳士的时候，管理者首先是考虑内部的人才先拨，只要你够水平，初创期的元老最后都不会差的。就像阿里的十八罗汉，到今天哪一个差了？不仅有职业上的升迁，还有物质上的回报，若是公司成功融资或是上市，个人的财富就不是涨工资的数据来衡量了。想想我都开心了。

公司管理较灵活；

由于初创公司人员不多，每个人都身兼数职，大家都是以完成工作任务为目的，通常更注重工作结果和工作效率，对工作时间安排相对较为灵活。不会像大企业有严格的规章制度和工作流程约束，初创公司员工可以根据自己的工作习惯和需求合理安排自己的工作时间，只要工作不出错，不影响交付，领导者一般都不会过多的限制员工。

5、新公司风险较高：

前面我们的提到跳槽是有风险的，新公司会存在经营风险，面临着诸多不确定性，比如市场竞争、资金的短缺、技术的不成熟等因素，都有可能导致公司经营困难，甚至关闭。一旦公司倒闭，员工将面临失业的风险，这对个人的职业发展和生活都会有一定的影响。公司的业务不够稳定，订单量和客户方面存在波动，也会影响员工的工作任务和工作量，有时可能工作压力过大，有时又可能面临工作不饱和的状态，也会影响个人的工作状态和职业发展。初创期资源相对不足，大部分工作都是以节减方式进行，比如人力资源不足的情况下，团队的成员兼任的角色较多，在专业度和经验上有会所欠缺。

6、管理体系及工作流程不完善；

初创公司的管理体系和工作流程可能不够完善，缺乏明确的岗位职责和工作标准，导致工作中容易出现职责不清、分工不明的情况，这会导致工作效率不高，团队协调有困难，影响项目进度和质量。加之内部培训不足，公司没有完善的培训体系或缺乏培训负责人员，无法为员工提供系统的培训和职业发展规划辅导，员工需要依靠自己的学习和探索来提升能力，这对于一些渴望得到专业培训和指导的员工来说是一个挑战。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。